生活職場|主管的情緒修練
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距離年底只剩下不到四個月，在公司主管會議上，會計室報告各部門的預算執行率，美華早有心理準備會被上司盯，因為第三季美華這組執行率掉車尾，連40％執行率都還沒達到。美華明白最近案子卡在設計部門，還需要二到三個月才能結案，沒結案前當然執行率不佳。只看績效指標是無奈的現實，她得幫同仁扛下責任，被上司罵的滋味的確不好受又不能抱怨，真像苦瓜炒青椒的味道。
開完會回到辦公室，已經晚上七點半，仍有同仁在辦公室加班奮鬥，美華轉念一想：「沒人願意發生這種事，不要拿自己的情緒去對別人，該解決的問題還是等冷靜下來想清楚再處理，現在焦慮也沒用。」於是美華收下壞臉色，拿出抽屜的零食，與加班的同事分享打氣，下班前大家開心分享工作中發生的笑話。幸好，美華克制了自己的情緒，那天可是週五晚上呢！要不然大家週末不好過，美華也必定心裡難受，何必呢。
「不要拿自己的情緒去對別人」是主管修鍊的重要功夫，辦公室工作氣氛可是會隨主管的情緒起伏呢!
~2009.10.1
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「彼得原理」是指：在組織或企業的等級制度中，人會因其某種特質或特殊技能，令他被擢升到不能勝任的高階職位，最終變成組織的冗員及負資產。
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中午和主管走在通往員工餐廳的路上，主管再度問我：「考慮的如何了？可以繼續做下去吧？」我笑了笑，答：「嗯。」主管接著說：「至少做一年。」我又答：「嗯。」但是我在心裡想著：「真的可以嗎？我真的可以做到一年嗎？說不定我在試用期滿的考試就過不去了。」
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