千錯萬錯,都是別人的錯?那麼自己呢?

更新於 發佈於 閱讀時間約 2 分鐘
這幾天發生一件有趣的事情,
就是我們的夥伴遲到了。

遲到的他笑嘻嘻抵達店裡,
我納悶地看著他說:你知道你遲到了嗎?

他皮皮的說:知道呀!唉唷~大事化小,小事化無嘛~
看著他的模樣,我深吸了口氣,調整自己的情緒,平靜地說:雖然自己是自己的老闆,然而店有店規,你應該要說聲Sorry吧?

他才默默地說:.....Sorry。
接續,我好奇的問著他:今天為什麼遲到啊?

他開始說:都是因為媽媽的錯,因為貓咪的錯,害他遲到。

這樣的責任推卸,讓我回想起當時擔任主管的時候,我的下屬也是這麼的說著。

這位可愛的下屬,做事丟三落四,也不在規定的時間出勤,反而怪說公司制度應該要有彈性,怪說交通很塞﹐各種理由來塘塞它自身的問題。

到最後,他反而怪到我頭上說:都怪你太能幹,而且本來能者就是要多勞啊!幹嘛要我做東做西。

這是我第一次開三觀,原來職場上真的會碰到這樣的年輕人。
當初的我很無法接受,也很難釋懷。
直到我來到這個產業,聽完一場領導者的培訓後,我就放下當初的納悶與不解了。
我們可以接受夥伴任何的理由和藉口,不去上課﹑不去會議,但問題是夥伴們,你真的想要成長嗎?你真的想要在這裡不一樣嗎?如果想,千萬不要怪環境﹑怪別人,好好內省自己。唯有內省,才能真正成為強大的人。
這是我們的領導常說的話,也深深的啟發著我。

就像我的夥伴早上遲到起不來,他怪罪家人、怪罪家裡的貓、怪罪天氣很冷,卻不內省自己﹑甚至從未想過要解決問題。
其實內省是一種能力,也是承擔責任﹑解決問題的開始。
當然我很明白夥伴擔心自己做錯事情,所以把責任都歸咎到其他因素身上,很多人都怕犯錯,然而不犯錯怎麼會知道自己是否可以?甚至是讓自己飛速成長呢?

難道一定要當責嗎?一定要面對現實嗎?不能怪天,怪地,怪一切嗎?
親愛的,當然可以!
每個人都有每個人的選擇,
就像我那位可愛的下屬,
他決定快樂地過著千錯萬錯都是別人的錯的人生,
那也很棒!
人生的道路是自己決定的,個人成長也是如此。
因為每個人都有自己的不得已﹑甚至是任何的理由和藉口,
每個人都是自由的意識,
想要有所改變的人,自然也會不同。

該如何改變呢?
或許可以先從自省開始做起!
讓我們一起成為更好的人~。
留言0
查看全部
avatar-img
發表第一個留言支持創作者!
昨夜的深夜時刻,我和我的好閨密在電話聊天。我的閨密是20多年的高中同學,她是我的引薦人,也帶我來到這個產業的啟蒙老師。 很多人說一同創業會有很多的摩擦,我和她曾經也有過一段『關係』上的磨合,從好朋友變成創業的夥伴,很多的糾結以及衝突是不在話下。 幸運的是我們彼此感情夠好,也熟知對方的性格以及脾氣,就
我與神隊友主要是經營健康產業,我們是透過營養俱樂部,讓大家換個早餐來攝取到一定的營養均衡。就我們這種產業來說,常常碰到很可愛的狀況,就是客人非常容易把這樣的營養補充當成是藥。來說說第一個例子,有一位進行健康飲食規劃的大姊,她本身有高血壓以及血糖的問題。某
今天發生了一件很可愛的事情,店裡的一對夫妻,老婆因為老公不聽衣服穿著的建議,兩人大吵了一架,原本開心的早上,兩人的心情都不美麗。 老婆覺得老公應該要聽他的,畢竟出席正式會議就該要穿上該團體擁有的制服才對; 但老公的心態就是:我有穿西裝就很正式了,也沒必要一定要穿上制服。 公說公有理﹑婆說婆有理,
下午和神隊友剛好有事外出,兩人辦完事情後有點嘴饞。車剛好開到石牌商城附近,索性就揪著神隊友去吃臭豆腐。由於那邊的停車場不多,我們繞了好幾圈,始終找不到停車位。當下的心態很堅持,就想著無論如何就是要找到停車位!隨著一分一秒過去,吃東西的興致也被找停車位的焦躁感給澆熄...
昨夜的深夜時刻,我和我的好閨密在電話聊天。我的閨密是20多年的高中同學,她是我的引薦人,也帶我來到這個產業的啟蒙老師。 很多人說一同創業會有很多的摩擦,我和她曾經也有過一段『關係』上的磨合,從好朋友變成創業的夥伴,很多的糾結以及衝突是不在話下。 幸運的是我們彼此感情夠好,也熟知對方的性格以及脾氣,就
我與神隊友主要是經營健康產業,我們是透過營養俱樂部,讓大家換個早餐來攝取到一定的營養均衡。就我們這種產業來說,常常碰到很可愛的狀況,就是客人非常容易把這樣的營養補充當成是藥。來說說第一個例子,有一位進行健康飲食規劃的大姊,她本身有高血壓以及血糖的問題。某
今天發生了一件很可愛的事情,店裡的一對夫妻,老婆因為老公不聽衣服穿著的建議,兩人大吵了一架,原本開心的早上,兩人的心情都不美麗。 老婆覺得老公應該要聽他的,畢竟出席正式會議就該要穿上該團體擁有的制服才對; 但老公的心態就是:我有穿西裝就很正式了,也沒必要一定要穿上制服。 公說公有理﹑婆說婆有理,
下午和神隊友剛好有事外出,兩人辦完事情後有點嘴饞。車剛好開到石牌商城附近,索性就揪著神隊友去吃臭豆腐。由於那邊的停車場不多,我們繞了好幾圈,始終找不到停車位。當下的心態很堅持,就想著無論如何就是要找到停車位!隨著一分一秒過去,吃東西的興致也被找停車位的焦躁感給澆熄...
你可能也想看
Google News 追蹤
提問的內容越是清晰,強者、聰明人越能在短時間內做判斷、給出精準的建議,他們會對你產生「好印象」,認定你是「積極」的人,有機會、好人脈會不自覺地想引薦給你
這句話在耳邊響起時,我內心的壓力已經無法用言語形容。 通常這個下午會有例行會議,但今天一整天沒有收到通知。我以為或許會取消,但時間一到,老闆出現在我眼前。 我說:「另一位同事好像不知道今天要開會,他還沒到。」 他回:「今天我只跟你開。」 這樣的開場讓我感到有些突兀,但沒多想。
Thumbnail
如果她讓我們不悅,我們可以看見她並非有意如此,而是不利的條件使她如此。 為了要保護及培養她內在的良好特質,我們需要知道如何保護及培養外在可以讓她有朝氣又可愛的因素,包括我們自己。 如果我們既安詳又愉快,她也會既安詳又愉快。by《一行禪師說金剛經》
Thumbnail
以前的一個下屬跟我聯繫,提到最近在公司看什麼都不順眼,覺得公司什麼資源都不給,卻只要求他們業績,老闆有什麼想法也不先知會他們,不和他們商量就自己決定 他問我有沒有什麼好的建議,我想起自己剛工作時,也一天到晚覺得自己最厲害,老闆們都是傻子 後來工作越久,職位越高,才發現原來當年老闆這麼做是……
最近一波波人事糾紛,複雜程度不一,感覺這裡的是是非非從未停過,最大的源頭是用了錯的人,放在錯的位子上,然而上面的人會不知道嗎? 當然知道,只是為了維護自己的利益優先,所以一直錯下去,反正又沒人管。 一個同事和經理開完會,我叮囑她一切都要照規矩做,有問題一定要報告,不要自己處理,交代完正事,她突然說
Thumbnail
幾乎每次跟某個同事當班,我腦袋都會斷線。一來我覺得她很愛浪費我的時間,二來我覺得她很不負責任,三來她很喜歡提供一些錯誤的指示。四來她不會主動認錯。五她很喜歡打斷我正在進行中的事情,要別人第一時間回覆她的需求。
Thumbnail
這篇文章探討了主管和部屬之間的關係,主管常常害怕犯錯,但其實錯誤是成長的機會。文章分享瞭如何勇於承認錯誤、誠實面對自己、提升專業和以身作則。通過這些觀念,主管可以避免強勢驅離團隊,並建立一個正向的工作文化。文章內容豐富,並且涉及工作環境中常見的問題。
Thumbnail
還記得在【引發大家不滿的「愛請假」同事,是誰的錯?】那篇文章中,提過的那位愛請假同事就是客服A同事。  就在昨天,更進一步惹毛大家。 其實在前一陣子,她就很常臨時早上打來請假或line客服同事說她要請假,原因永遠都是不舒服,但都沒有想過客服部門人手有沒有不夠,永遠都是那是你們的事,老娘就是要請的
上週日朋友來家裡吃飯,順便抱怨了一下目前他的公司狀態,太太雖然沒有在這公司上過一天的班,但因為這抱怨聽了也有一年多一點,感覺跟這公司裡的每個人都很熟。 一如往常的,朋友抱怨主要來自於公司那位只有技術沒有任何管理能力的CEO,因為一創業就拿到大筆資金,完全沒有在別家公司上過一天班的CEO,對管理一
Thumbnail
公司請假還算容易,但我們的假單上是需要填代理人,名義上是代理人但對於其他人而言是沒有差別的。為什麼會說沒有差呢?因為差的只有我,我一直這麼以為,雖然我是屬於產品部門,但我還是需要支援客服部門,業助也需要支援客服但只有幫忙接電話的部份,公司的原意是請假時同個部門要留一個人,看起來很容易,但客服部門常常
Thumbnail
我在園區上班時先是經由客戶電話中幫一位主管完成一件託付 後來跟這位主管會有電話聯絡,電話中他會聊到太太跟女兒 他所屬的公司正是我公司的重要客戶,當時我們雙方營業額都在快速成長 也正走向國際化的轉型他跟我常常要不停學習新系統讓工作營運能避免人為的操作錯誤 導致損失,他做人資主管面對公司要跨入國
提問的內容越是清晰,強者、聰明人越能在短時間內做判斷、給出精準的建議,他們會對你產生「好印象」,認定你是「積極」的人,有機會、好人脈會不自覺地想引薦給你
這句話在耳邊響起時,我內心的壓力已經無法用言語形容。 通常這個下午會有例行會議,但今天一整天沒有收到通知。我以為或許會取消,但時間一到,老闆出現在我眼前。 我說:「另一位同事好像不知道今天要開會,他還沒到。」 他回:「今天我只跟你開。」 這樣的開場讓我感到有些突兀,但沒多想。
Thumbnail
如果她讓我們不悅,我們可以看見她並非有意如此,而是不利的條件使她如此。 為了要保護及培養她內在的良好特質,我們需要知道如何保護及培養外在可以讓她有朝氣又可愛的因素,包括我們自己。 如果我們既安詳又愉快,她也會既安詳又愉快。by《一行禪師說金剛經》
Thumbnail
以前的一個下屬跟我聯繫,提到最近在公司看什麼都不順眼,覺得公司什麼資源都不給,卻只要求他們業績,老闆有什麼想法也不先知會他們,不和他們商量就自己決定 他問我有沒有什麼好的建議,我想起自己剛工作時,也一天到晚覺得自己最厲害,老闆們都是傻子 後來工作越久,職位越高,才發現原來當年老闆這麼做是……
最近一波波人事糾紛,複雜程度不一,感覺這裡的是是非非從未停過,最大的源頭是用了錯的人,放在錯的位子上,然而上面的人會不知道嗎? 當然知道,只是為了維護自己的利益優先,所以一直錯下去,反正又沒人管。 一個同事和經理開完會,我叮囑她一切都要照規矩做,有問題一定要報告,不要自己處理,交代完正事,她突然說
Thumbnail
幾乎每次跟某個同事當班,我腦袋都會斷線。一來我覺得她很愛浪費我的時間,二來我覺得她很不負責任,三來她很喜歡提供一些錯誤的指示。四來她不會主動認錯。五她很喜歡打斷我正在進行中的事情,要別人第一時間回覆她的需求。
Thumbnail
這篇文章探討了主管和部屬之間的關係,主管常常害怕犯錯,但其實錯誤是成長的機會。文章分享瞭如何勇於承認錯誤、誠實面對自己、提升專業和以身作則。通過這些觀念,主管可以避免強勢驅離團隊,並建立一個正向的工作文化。文章內容豐富,並且涉及工作環境中常見的問題。
Thumbnail
還記得在【引發大家不滿的「愛請假」同事,是誰的錯?】那篇文章中,提過的那位愛請假同事就是客服A同事。  就在昨天,更進一步惹毛大家。 其實在前一陣子,她就很常臨時早上打來請假或line客服同事說她要請假,原因永遠都是不舒服,但都沒有想過客服部門人手有沒有不夠,永遠都是那是你們的事,老娘就是要請的
上週日朋友來家裡吃飯,順便抱怨了一下目前他的公司狀態,太太雖然沒有在這公司上過一天的班,但因為這抱怨聽了也有一年多一點,感覺跟這公司裡的每個人都很熟。 一如往常的,朋友抱怨主要來自於公司那位只有技術沒有任何管理能力的CEO,因為一創業就拿到大筆資金,完全沒有在別家公司上過一天班的CEO,對管理一
Thumbnail
公司請假還算容易,但我們的假單上是需要填代理人,名義上是代理人但對於其他人而言是沒有差別的。為什麼會說沒有差呢?因為差的只有我,我一直這麼以為,雖然我是屬於產品部門,但我還是需要支援客服部門,業助也需要支援客服但只有幫忙接電話的部份,公司的原意是請假時同個部門要留一個人,看起來很容易,但客服部門常常
Thumbnail
我在園區上班時先是經由客戶電話中幫一位主管完成一件託付 後來跟這位主管會有電話聯絡,電話中他會聊到太太跟女兒 他所屬的公司正是我公司的重要客戶,當時我們雙方營業額都在快速成長 也正走向國際化的轉型他跟我常常要不停學習新系統讓工作營運能避免人為的操作錯誤 導致損失,他做人資主管面對公司要跨入國