阿崴閱讀-主管的兩難抉擇
好書分享-主管的兩難抉擇
商周出版
何飛鵬社長
立下目標未來一年，每一本書只要值得分享，不論長短應該都要練習寫跟紀錄一下，請書友們鞭策鼓勵。
首先還是先大推薦一下，這本書很適合主管閱讀，特別是有意願往中高階主管發展的人。過去，我也以為可以一招半式闖天下，我以為一致性的管理風格是一種特色，隨著管理範疇增加，越來越容易遇到阻礙。我以為是文化的磨合，看了這本書才深刻的體認，其實是自己的換檔調整不佳，才難以往下個層次移動。
如同作者自序中所提：企業經營常面臨兩難抉擇，大多數主管都是明確的選擇一邊，只會一種方法。但只要是兩難的抉擇，不論是光譜的哪一邊都有道理。必須要兩邊都能用，也都要會用，這樣才是一個好主管。
書中分為三大部分：觀念篇，工作篇，用人篇。一共26章，69個故事。在在將社長親身經驗化為文字演繹在書上。不是空泛的觀念溝通，而是一篇篇真實故事轉化而成，非常容易閱讀，也能引人思考，光譜的兩端都是有道理的，沒有非要怎樣不可，只要中心的道德品格是正確的，只要為組織利益最大化，有時就是要強迫練習轉化不同的技能使用。
推薦幾個不錯的篇章：
20.做事，管理，經營-人才的三個層次
所謂管理，是管理現在，管理已知。而經營則是要有想像力，運用不一樣的方法做事，產生新的可能和結果。所以主管都會依這樣的順序發展，但經營人才相對是少的，以社長的角度，經營人才需要具備：生意的眼光，突破困境的決心，找出新工作方法的執行力。
32.如何算業績：業績預算的編列，先以去年的營收與獲利數字，獲利提升，就要提升營收，去評估事業單位內的部門，產品線，人力貢獻，合理分配。但若成長可能性不高，較要期待節省成本。身為主管要想盡辦法，克服困難，維持前一年的預算是基本責任。但若環境處於下滑狀況，則應該去掉極端直(特殊大單)，在比同業相對狀況之下來的好。不能只是一味的想維持或提高預算。
45.領導是甚麼。每個人都希望成為成功的領導者，真正的領導者必須具備五種特質：令人尊敬的品格，有共識的價值觀，值得信賴的能力，無怨無悔地追隨以及自動自發的投入。成為好的領導者，是一條永無休止的修練之路。
反思心得
重新思考並且檢視自己的管理風格，或許不需要拘泥於單一的作法，只要中心思想是正確的方向，反而應該要練習相對不舒適的做法，才有可能將組織帶往更好的進步。而也反思，面對困難的環境，不論主管如何看待，還是應當竭盡所能達成任務，只有自己知道是否已經用盡全力。
現代的職場工作時間很長，不論是主管甚或是創業，都會是一條漫長的路。也會是充滿挑戰的路徑，從來沒有舒適的道路。也重來不可能用單一招式技能就能打遍天下。想要挑戰更高難度的副本，不單只是裝備要準備，技能也要隨之調整，隨時因應環境變化調整，才能成為享受副本獎賞的那個人，不斷精進，不斷調整，竭盡所能，成就更好的自己!
#2019/12
#阿崴閱讀
此篇文章會顯示動態置底廣告
為什麼會看到廣告
留言0
查看全部
你可能也想看
Google News 追蹤
現代社會跟以前不同了，人人都有一支手機，只要打開就可以獲得各種資訊。過去想要辦卡或是開戶就要跑一趟銀行，然而如今科技快速發展之下，金融App無聲無息地進到你生活中。但同樣的，每一家銀行都有自己的App時，我們又該如何選擇呢？(本文係由國泰世華銀行邀約)
今天我會用不同角度帶大家看這款國泰世華CUB
嘿，大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢？
跨年夜的我趕工製作某個外包設計案，在工作告一段落時趕上倒數。
然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻，看到朋友傳來的解籤網站，興致勃勃熬夜體驗了一下，覺得非常好玩，或許有人玩過了，但還是想寫上來分享紀錄一下~
基層主管是一個薪水還在線性成長，責任卻在指數成長的位置。從原本承接上級指示，變成同時承擔來自上層與基層的「期許/需求」，還要面對自己角色轉換的挑戰。硬著頭皮做，碰的是一鼻子灰。看管理書學，多半離實務操作有距離。
這堂開給主管的工作坊，讓學員帶著經驗來演練，恰恰彌補了學習與實務的落差。
你是否曾經羨慕過那些高階主管的工作方式？想知道他們如何在繁忙中依然能夠做出正確決策，推動組織前進？本文將揭示「執行長思維」的核心秘密，讓你無論身在何種職位，都能像頂尖主管一樣高效工作！
這篇文章探討了主管是否需要在每一個領域都超越下屬的問題，並分享了一位主管的故事。透過分享的故事，提出了一個優秀的主管應該具備的能力，並呼籲職場勇士們要記住團隊的成功遠比個人的能力重要。
在這篇文章中，我們將深入討論，在透過他人完成任務的過程中，如何啟動同仁的當責態度。我們將分享四個啟動團隊工作意願的方向，包括做好的定義、關係建立、授權授責和定期回饋。這些方向對於主管來說非常重要，同時也需要具備軟技能和專業能力。瞭解這些技巧將有助於領導者在瞬息萬變的職場環境中領導團隊並完成任務。
過去企業品牌與福利是選擇公司的重要指標，但如今人們也更注重主管領導和團隊氛圍。文章探討了期待的主管樣貌和團隊共戰的協作方式，以及溝通在管理中的重要性。
本文探討在領導與管理中如何透過分析來訂立領導策略，協助部屬完成任務，並提供四大策略供參考，主要內容包括主管需部屬成長、與部屬一起制定流程ＳＯＰ、授權部屬獨立決策、以及主管也需得到激勵。透過這些策略，可以幫助主管在面對工作任務時更有效率。
現代社會跟以前不同了，人人都有一支手機，只要打開就可以獲得各種資訊。過去想要辦卡或是開戶就要跑一趟銀行，然而如今科技快速發展之下，金融App無聲無息地進到你生活中。但同樣的，每一家銀行都有自己的App時，我們又該如何選擇呢？(本文係由國泰世華銀行邀約)
今天我會用不同角度帶大家看這款國泰世華CUB
嘿，大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢？
跨年夜的我趕工製作某個外包設計案，在工作告一段落時趕上倒數。
然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻，看到朋友傳來的解籤網站，興致勃勃熬夜體驗了一下，覺得非常好玩，或許有人玩過了，但還是想寫上來分享紀錄一下~
基層主管是一個薪水還在線性成長，責任卻在指數成長的位置。從原本承接上級指示，變成同時承擔來自上層與基層的「期許/需求」，還要面對自己角色轉換的挑戰。硬著頭皮做，碰的是一鼻子灰。看管理書學，多半離實務操作有距離。
這堂開給主管的工作坊，讓學員帶著經驗來演練，恰恰彌補了學習與實務的落差。
你是否曾經羨慕過那些高階主管的工作方式？想知道他們如何在繁忙中依然能夠做出正確決策，推動組織前進？本文將揭示「執行長思維」的核心秘密，讓你無論身在何種職位，都能像頂尖主管一樣高效工作！
這篇文章探討了主管是否需要在每一個領域都超越下屬的問題，並分享了一位主管的故事。透過分享的故事，提出了一個優秀的主管應該具備的能力，並呼籲職場勇士們要記住團隊的成功遠比個人的能力重要。
在這篇文章中，我們將深入討論，在透過他人完成任務的過程中，如何啟動同仁的當責態度。我們將分享四個啟動團隊工作意願的方向，包括做好的定義、關係建立、授權授責和定期回饋。這些方向對於主管來說非常重要，同時也需要具備軟技能和專業能力。瞭解這些技巧將有助於領導者在瞬息萬變的職場環境中領導團隊並完成任務。
過去企業品牌與福利是選擇公司的重要指標，但如今人們也更注重主管領導和團隊氛圍。文章探討了期待的主管樣貌和團隊共戰的協作方式，以及溝通在管理中的重要性。
本文探討在領導與管理中如何透過分析來訂立領導策略，協助部屬完成任務，並提供四大策略供參考，主要內容包括主管需部屬成長、與部屬一起制定流程ＳＯＰ、授權部屬獨立決策、以及主管也需得到激勵。透過這些策略，可以幫助主管在面對工作任務時更有效率。