阿崴閱讀-主管的兩難抉擇
好書分享-主管的兩難抉擇
商周出版
何飛鵬社長
立下目標未來一年，每一本書只要值得分享，不論長短應該都要練習寫跟紀錄一下，請書友們鞭策鼓勵。
首先還是先大推薦一下，這本書很適合主管閱讀，特別是有意願往中高階主管發展的人。過去，我也以為可以一招半式闖天下，我以為一致性的管理風格是一種特色，隨著管理範疇增加，越來越容易遇到阻礙。我以為是文化的磨合，看了這本書才深刻的體認，其實是自己的換檔調整不佳，才難以往下個層次移動。
如同作者自序中所提：企業經營常面臨兩難抉擇，大多數主管都是明確的選擇一邊，只會一種方法。但只要是兩難的抉擇，不論是光譜的哪一邊都有道理。必須要兩邊都能用，也都要會用，這樣才是一個好主管。
書中分為三大部分：觀念篇，工作篇，用人篇。一共26章，69個故事。在在將社長親身經驗化為文字演繹在書上。不是空泛的觀念溝通，而是一篇篇真實故事轉化而成，非常容易閱讀，也能引人思考，光譜的兩端都是有道理的，沒有非要怎樣不可，只要中心的道德品格是正確的，只要為組織利益最大化，有時就是要強迫練習轉化不同的技能使用。
推薦幾個不錯的篇章：
20.做事，管理，經營-人才的三個層次
所謂管理，是管理現在，管理已知。而經營則是要有想像力，運用不一樣的方法做事，產生新的可能和結果。所以主管都會依這樣的順序發展，但經營人才相對是少的，以社長的角度，經營人才需要具備：生意的眼光，突破困境的決心，找出新工作方法的執行力。
32.如何算業績：業績預算的編列，先以去年的營收與獲利數字，獲利提升，就要提升營收，去評估事業單位內的部門，產品線，人力貢獻，合理分配。但若成長可能性不高，較要期待節省成本。身為主管要想盡辦法，克服困難，維持前一年的預算是基本責任。但若環境處於下滑狀況，則應該去掉極端直(特殊大單)，在比同業相對狀況之下來的好。不能只是一味的想維持或提高預算。
45.領導是甚麼。每個人都希望成為成功的領導者，真正的領導者必須具備五種特質：令人尊敬的品格，有共識的價值觀，值得信賴的能力，無怨無悔地追隨以及自動自發的投入。成為好的領導者，是一條永無休止的修練之路。
反思心得
重新思考並且檢視自己的管理風格，或許不需要拘泥於單一的作法，只要中心思想是正確的方向，反而應該要練習相對不舒適的做法，才有可能將組織帶往更好的進步。而也反思，面對困難的環境，不論主管如何看待，還是應當竭盡所能達成任務，只有自己知道是否已經用盡全力。
現代的職場工作時間很長，不論是主管甚或是創業，都會是一條漫長的路。也會是充滿挑戰的路徑，從來沒有舒適的道路。也重來不可能用單一招式技能就能打遍天下。想要挑戰更高難度的副本，不單只是裝備要準備，技能也要隨之調整，隨時因應環境變化調整，才能成為享受副本獎賞的那個人，不斷精進，不斷調整，竭盡所能，成就更好的自己!
#2019/12
#阿崴閱讀
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*合作聲明與警語：
本文係由國泰世華銀行邀稿。
證券服務係由國泰世華銀行辦理共同行銷證券經紀開戶業務，定期定額(股)服務由國泰綜合證券提供。
剛出社會的時候，很常在各種 Podcast 或 YouTube 甚至是在朋友間聊天，都會聽到各種市場動態、理財話題，像是：聯準會降息或是近期哪些科
沿路都是黃金雨
前言
員山路一段末尾，路旁種的路樹是阿勃勒-又稱黃金雨-，黃色的花朵已陸續開花，有幾棵，整棵樹都是黃色的花朵，路過者大概都會被這幾棵樹吸引，即使騎過去了，也會回望幾眼。大多數的阿勃勒，雖然也努力的開花，但看來樹葉多，花朵少，比較之下，似乎沒那麼壯觀、美麗……然而，整體看來，還是給
阿福投資週報內容包括投資洞察、投資組合個股分析、買賣策略與對帳單、觀盤重點與投資計畫，透過方格子訂閱專題每週發佈，提供投資朋友參考。
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宇宙有成、住、壞、空，人有生、老、病、死，這是大自然的現象，宇宙尚無法抵禦緣起緣滅，何況凡夫俗子的我們。信仰是幫助我們釐清
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「阿飛的人生相談所」，故名思義就是聊人生的各種問題，我會在這裡用聲音跟讀者聊聊日常生活的大小事，也會開放讀者留言與來信提問，無論是感情上、工作上或是家庭、人際關係的問題都可以留言或來信問我，然後我會從中挑選適合的問題在Podcast聊聊我的看法，當然不想問問題，單純留言給我鼓勵，我也非常開心。
墨西加人可說是中部墨西哥的最後一個原住民霸主，了解他們的文字，多少對於理解中美洲古文化有些幫助。大使身為馬雅人，還是決定稍微了解練習一下。至於入門教材，就決定從記載阿茲特克人離開阿茲特蘭，最終建立特諾奇蒂特蘭城過程的古抄本開始。
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