從撞球檯上體會的管理思維
更新於 2023/01/15閱讀時間約 2 分鐘
你有想過, 撞球與管理的關係嗎?
以前在學生時, 特別喜歡打撞球, 也經常都是在打撞球檯上的對角候好不容易打進去, 就覺得自己打的太好了, 一邊等著球隨機的滾向某一個角落, 一邊準備著下一次繼續打對角線...
有時候連續打進了幾次, 遠距離的球之後, 就開始自我放大, 覺得, 我已經準備好了要挑戰世界!! 就想著要看看“世界冠軍是如何打球”的, 還記得那時候的世界冠軍是趙豐邦, 看他在打球的時候, 自以為是的認為, 世界冠軍不也是爾爾, 都是在打洞口球, 這我也可以...
接著再看了他的徒弟楊清順, 發現也都是在打洞口球, 我才驚覺了, 要如何成為世界冠軍的秘訣, 並不是他打不進對角線的球, 而是, 他要最大化他的得分, 因此真正的技術活是如何要如何【做球】.
有時候連續打進了幾次, 遠距離的球之後, 就開始自我放大, 覺得, 我已經準備好了要挑戰世界!! 就想著要看看“世界冠軍是如何打球”的, 還記得那時候的世界冠軍是趙豐邦, 看他在打球的時候, 自以為是的認為, 世界冠軍不也是爾爾, 都是在打洞口球, 這我也可以...
接著再看了他的徒弟楊清順, 發現也都是在打洞口球, 我才驚覺了, 要如何成為世界冠軍的秘訣, 並不是他打不進對角線的球, 而是, 他要最大化他的得分, 因此真正的技術活是如何要如何【做球】.
撞球場上的世界冠軍 : 秘訣在於做球, 而非打球
在撞球的九號球開球時, 第一球有固定的模式, 簡單講就是大力機會多, 接著各球就會隨機的散佈在檯上, 這時候冠軍會花一些時間, 環繞著撞球檯走一圈, 去思考接下來的策略, 此時, 他思考的不只是眼前的這一球要如何打, 更難的問題, 是打進了這一球後的下一球與下下球分別會如何進行.
第二球會是整場球賽裡面, 最花心力的一球, 因為他要接手一個隨機的球形, 不只要打進, 更要精準的控球, 讓球停在最合適的位置, 方便打下一個洞口球.
因此, 若要觀察一位撞球高手, 不只看他如何打進這一球, 更要看他對下一球的安排, 開球時是隨機的, 但如果第二球 or 第三球不能愈打愈順, 如果不能把後面的球做成洞口球, 那他就不是世界冠軍.
因此, 若要觀察一位撞球高手, 不只看他如何打進這一球, 更要看他對下一球的安排, 開球時是隨機的, 但如果第二球 or 第三球不能愈打愈順, 如果不能把後面的球做成洞口球, 那他就不是世界冠軍.
撞球對我的管理啟發 : 更多的思考明天與後天
在剛升遷主管的時候, 你會接手一個 Team, 但你並不能選擇每一個成員的組成, 以及相關的專案進度等等, 就像是你在一個牌局旁看了很久, 剛好有人想上廁所, 你有機會替補打一局, 這是你的運氣, 很難要求牌形是好或壞.
我常跟新主管說, 要感謝和你一起 co-work的部屬, 因為他們會陪伴你渡過最困難的前半年~一年(開局), 但如果第二年 (第二球) 甚至第三年(第三球), 都不能漸入佳境的話, 就代表你沒有辦法成為世界冠軍.
那麼, 要如何做呢?
相同的, 管理職之路的開局必定非常非常的辛苦, 因為大多時候, 你會在一個意想不到的時間點上場打球, 你除了要花時間打球 (處理日常工作), 還讓自己變得更辛苦, 去擠出時間思考如何做球 (年度計畫, 能否放煙火).
怕苦, 苦一輩子 ; 不怕苦, 苦一陣子
有了這樣的 Mindset, 第二年的時候, 你要思考, 自己是不是比第一年輕鬆一些, 也感謝第一年的自己, 因為不怕苦, 投資了什麼, 做對了什麼, 因而讓自己的第二年能夠變得輕鬆. 接著再繼續思考第三球該如何規畫吧!!
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*合作聲明與警語：
本文係由國泰世華銀行邀稿。
證券服務係由國泰世華銀行辦理共同行銷證券經紀開戶業務，定期定額(股)服務由國泰綜合證券提供。
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Dolla因社會化不足而對外出非常緊張，在家裡也存在大小便問題、警戒吠叫、亂咬拖鞋等行為問題。透過課程的設計與細心的訓練，Dolla逐漸展露笑容，並改善了行為問題。
日前，與一位作家朋友通話（我戲稱這是我們的編輯會議）談及隨筆作家轉向小說家必須克服的難題。我們得出一個共同的結論：首先，對每日能產出2000字的作家而言，他們沒有寫不出來的苦惱，反而要清醒地詰問自己：你的2000字產出是同義反覆或簡單重複呢？又或者還未自覺地從隨筆的寫法過渡到真正的小說的世界？其次，
在現代這個競爭激烈且充滿挑戰的社會中，每個男人都希望能夠脫穎而出，成為眾人眼中的焦點和榜樣。但究竟什麼樣的男人才能被稱作「高價值男人」？這不僅僅是指外在的成功，更重要的是從內而外的全面提升。
高價值男人不僅具備出色的職業能力和財務狀況，還擁有強大的心理素質、社交智慧和健康的生活方式。他們懂得如何平
本文主要介紹資產價值減損與投資性不動產的會計處理，文中輔以例題說明讓觀眾更容易理解相關概念。
據美國倡議組織「槍枝暴力檔案」統計，光是2022年5月底，美國就發生231起大規模槍擊事件（至少有3人死亡的事件）。截至6月在美國已有1.93萬人命喪槍口。
但在槍枝管制極嚴的日本，竟也發生日本前首相一槍斃命的事件。這兩起引發全球譁然的國際槍枝事件，裏頭究竟潛藏何種共同的「維安漏洞」?
「老闆總是一意孤行，我的壓力山大、晚上也睡不好，到底該如何做好向上管理，影響老闆的決定？」我以為，只要我能獲得更多權力，這一切應該都不是問題了。但後來我發現，自己需要的不是權力，而是影響力。如何影響老闆重新審視這個決定，甚至是邀請自己共同考慮更多的可能性？要想實踐這樣的目標，得先從思維的轉變開始。
天下無不散的宴席，經過了六年一起工作的美好時光，老闆Ｎ在今年一月離開了公司進入下一個人生旅程，很感恩跟他一起工作的每一天，帶給我許多成長，也讓我有機會在他身上學到受用一生的管理智慧，在此紀錄與大家分享。
勒內．笛卡爾(René Descartes)的名言：「我思，故我在」，對許多人而言已經是老生常談，但要將這句話落實於一個國家的公民教育，就不如嘴上說的容易了；相反的，光是要給出落實的承諾，對國家而言就是極大的壓力，畢竟一個國家內存在太多群體，公民教育領域又是百家爭鳴，到底教材該怎麼寫、寫什麼，才能建
我第一次接觸這些概念，是在2014年的春天，當時在時任休士頓太空人隊決策科學主任梅戴爾的建議之下，我讀了康納曼的《快思慢想》。康納曼靠著「把心理學研究導入經濟學的深入見解，特別是對於人類在未知狀態下所做出的判斷和決策，有著深層的探究」，成為2022年諾貝爾經濟學獎得主。
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