你有想過, 撞球與管理的關係嗎?
以前在學生時, 特別喜歡打撞球, 也經常都是在打撞球檯上的對角候好不容易打進去, 就覺得自己打的太好了, 一邊等著球隨機的滾向某一個角落, 一邊準備著下一次繼續打對角線...
有時候連續打進了幾次, 遠距離的球之後, 就開始自我放大, 覺得, 我已經準備好了要挑戰世界!! 就想著要看看“世界冠軍是如何打球”的, 還記得那時候的世界冠軍是趙豐邦, 看他在打球的時候, 自以為是的認為, 世界冠軍不也是爾爾, 都是在打洞口球, 這我也可以...
接著再看了他的徒弟楊清順, 發現也都是在打洞口球, 我才驚覺了, 要如何成為世界冠軍的秘訣, 並不是他打不進對角線的球, 而是, 他要最大化他的得分, 因此真正的技術活是如何要如何【做球】.
撞球場上的世界冠軍 : 秘訣在於做球, 而非打球
在撞球的九號球開球時, 第一球有固定的模式, 簡單講就是大力機會多, 接著各球就會隨機的散佈在檯上, 這時候冠軍會花一些時間, 環繞著撞球檯走一圈, 去思考接下來的策略, 此時, 他思考的不只是眼前的這一球要如何打, 更難的問題, 是打進了這一球後的下一球與下下球分別會如何進行.第二球會是整場球賽裡面, 最花心力的一球, 因為他要接手一個隨機的球形, 不只要打進, 更要精準的控球, 讓球停在最合適的位置, 方便打下一個洞口球.
因此, 若要觀察一位撞球高手, 不只看他如何打進這一球, 更要看他對下一球的安排, 開球時是隨機的, 但如果第二球 or 第三球不能愈打愈順, 如果不能把後面的球做成洞口球, 那他就不是世界冠軍.
撞球對我的管理啟發 : 更多的思考明天與後天
在剛升遷主管的時候, 你會接手一個 Team, 但你並不能選擇每一個成員的組成, 以及相關的專案進度等等, 就像是你在一個牌局旁看了很久, 剛好有人想上廁所, 你有機會替補打一局, 這是你的運氣, 很難要求牌形是好或壞.
我常跟新主管說, 要感謝和你一起 co-work的部屬, 因為他們會陪伴你渡過最困難的前半年~一年(開局), 但如果第二年 (第二球) 甚至第三年(第三球), 都不能漸入佳境的話, 就代表你沒有辦法成為世界冠軍.
那麼, 要如何做呢?
相同的, 管理職之路的開局必定非常非常的辛苦, 因為大多時候, 你會在一個意想不到的時間點上場打球, 你除了要花時間打球 (處理日常工作), 還讓自己變得更辛苦, 去擠出時間思考如何做球 (年度計畫, 能否放煙火).
怕苦, 苦一輩子 ; 不怕苦, 苦一陣子
有了這樣的 Mindset, 第二年的時候, 你要思考, 自己是不是比第一年輕鬆一些, 也感謝第一年的自己, 因為不怕苦, 投資了什麼, 做對了什麼, 因而讓自己的第二年能夠變得輕鬆. 接著再繼續思考第三球該如何規畫吧!!
