付費限定方格精選

老闆或高級主管買股?庫藏股一定是利多指標?舉例說明。

閱讀時間約 3 分鐘
  • 文內如有投資理財相關經驗、知識、資訊等內容,皆為創作者個人分享行為。
  • 有價證券、指數與衍生性商品之數據資料,僅供輔助說明之用,不代表創作者投資決策之推介及建議。
  • 閱讀同時,請審慎思考自身條件及自我決策,並應有為決策負責之事前認知。
  • 方格子希望您能從這些分享內容汲取投資養份,養成獨立思考的能力、判斷、行動,成就最適合您的投資理財模式。
最近這類新聞蠻密集的:某某公司的老闆或高級主管上上個月買了多少張股票,上個月又買了多少張,說這個月還要繼續買下去。
有時候不僅內部人員持股異動事後申報每個月增加,甚至還搭配了庫藏股,對市場明示的意味非常濃厚。
每當看到這種密集風向,個人就會自動聯想到一個經典案例,然後做出基本的利多或利空判定:
經典案例:
先埋個梗,過年期間有空再來聊聊這個不穩定因素。
以上。
2023年1月14日AM 10:30
以行動支持創作者!付費即可解鎖
本篇內容共 1446 字、16 則留言,僅發佈於老思G的隨便聊、化繁為簡你目前無法檢視以下內容,可能因為尚未登入,或沒有該房間的查看權限。
你的見面禮 Premium 閱讀權限 只剩下0 小時 0
18.6K會員
684內容數
格式不限 內容不限的隨意文章 純粹個人心得抒發以及自我紀錄檢討 瞬息萬變 不代表任何推薦 請以質疑的心態看待任何內容 注意風險
留言0
查看全部
發表第一個留言支持創作者!
讀者的提問,可以分兩層來探討: 1.油價真的在慢慢下來? 2.根據油價的狀態,未來可以佈局的方向? 想法如下:
國泰金新聞稿 富邦金新聞稿 前文參考: 國泰金、富邦金等壽險金控前11月自結獲利評析。 12月9日 富邦金、國泰金、兆豐金,這則股市新聞,你的心得?21 12月16日 直接講結論:
實際表現: 2022年總營收為507億,較2021年總營收416億成長22%,近年單季營收高峰如預期落在第三季為145億,第四季如預期維持在相對高,為歷史次高126億。 前文預估參考: 2022年1月10日對2022年全年營收的預估。 剛好一年前的文章
前文參考: 2023年第一個交易日復盤,有驚有險的開頭,鴻海的想法分享。 1月3日 雖然是不負責任的評論,但當重點內容有點跡象時,還是再提示一下:
一覺醒來看到昨晚(1月6日)的美股、台指夜盤收盤,個人強烈懷疑控盤者在自嘲或罵人,14587。 「疑似我北七」自嘲? 「疑似有北七」罵人? 從1月1日開年第一篇文章以來的前四篇文章,已經明確提醒幾次了,今年的台股不能太的看空。
這應該是標準的年經文了,要不要抱股過年?尤其今年春節整整要休市12天。 封關日是1月17日,新聞說丙種資金的關帳日是1月13日,在之前會有賣壓。 2020年春節封關前後的疫情震撼,的確導致了2021年以及2022年春節前出現了節前賣壓回檔,那今年呢?
讀者的提問,可以分兩層來探討: 1.油價真的在慢慢下來? 2.根據油價的狀態,未來可以佈局的方向? 想法如下:
國泰金新聞稿 富邦金新聞稿 前文參考: 國泰金、富邦金等壽險金控前11月自結獲利評析。 12月9日 富邦金、國泰金、兆豐金,這則股市新聞,你的心得?21 12月16日 直接講結論:
實際表現: 2022年總營收為507億,較2021年總營收416億成長22%,近年單季營收高峰如預期落在第三季為145億,第四季如預期維持在相對高,為歷史次高126億。 前文預估參考: 2022年1月10日對2022年全年營收的預估。 剛好一年前的文章
前文參考: 2023年第一個交易日復盤,有驚有險的開頭,鴻海的想法分享。 1月3日 雖然是不負責任的評論,但當重點內容有點跡象時,還是再提示一下:
一覺醒來看到昨晚(1月6日)的美股、台指夜盤收盤,個人強烈懷疑控盤者在自嘲或罵人,14587。 「疑似我北七」自嘲? 「疑似有北七」罵人? 從1月1日開年第一篇文章以來的前四篇文章,已經明確提醒幾次了,今年的台股不能太的看空。
這應該是標準的年經文了,要不要抱股過年?尤其今年春節整整要休市12天。 封關日是1月17日,新聞說丙種資金的關帳日是1月13日,在之前會有賣壓。 2020年春節封關前後的疫情震撼,的確導致了2021年以及2022年春節前出現了節前賣壓回檔,那今年呢?
你可能也想看
Google News 追蹤
Thumbnail
這個秋,Chill 嗨嗨!穿搭美美去賞楓,裝備款款去露營⋯⋯你的秋天怎麼過?秋日 To Do List 等你分享! 秋季全站徵文,我們準備了五個創作主題,參賽還有機會獲得「火烤兩用鍋」,一起來看看如何參加吧~
Thumbnail
美國總統大選只剩下三天, 我們觀察一整週民調與金融市場的變化(包含賭局), 到本週五下午3:00前為止, 誰是美國總統幾乎大概可以猜到60-70%的機率, 本篇文章就是以大選結局為主軸來討論近期甚至到未來四年美股可能的改變
Thumbnail
Faker昨天真的太扯了,中國主播王多多點評的話更是精妙,分享給各位 王多多的點評 「Faker是我們的處境,他是LPL永遠繞不開的一個人和話題,所以我們特別渴望在決賽跟他相遇,去直面我們的處境。 我們曾經稱他為最高的山,最長的河,以為山海就是盡頭,可是Faker用他28歲的年齡...
Thumbnail
時至今日,依然時常聽聞「負時數」的問題,真的是深感荒謬。所謂「負時數」是指勞工未達每月固定的工作時間,就需要無償加班、扣假...等方式補足時數的制度,不過這些制度很明顯屬於違法;其實民法第487條已對「受領勞務遲延」作出明確規範:「僱用人受領勞務遲延者,受僱人無補服勞務之義務,仍得請求報酬。」
Thumbnail
​ 源作食堂是一家便當專賣店。便當中主食肉嫩味道十足,而且配菜菜量豐富新鮮不油膩,非常均衡的配菜。開店至今年五年時間、在GOOGLE  MAP獲得四點五星好評,獲得好吃便當 餐盒、人氣排隊美食之稱號。 源作食堂相關資訊:: ​地址: 台北市大同區重慶北路二段109號 ​營業時間: AM1
Thumbnail
書本名稱:老闆必知的經營獲利思維:巧用法律四十好招 出版社:新學林出版股份有限公司 出版日:2023年6月 作者:鄭藝懷 拿到此書翻閱時, 讀到: 「謹以此書,獻給我的父親」 我超級感動, 我知道我們的父親會感到開心的。 藝懷是小我兩歲的手足, 他是一個認真與行動派的律師。 我
Thumbnail
每天被工作淹沒,你累了嗎? 能力差不多,為什麼成就差很多? 好不容易得到嚮往已久的職位,卻害怕無法勝任? 專案企劃執行不順,部屬不配合、上司不力挺? 在職場表現不俗,一路順遂的背後,心裡卻暗暗害怕起自己所做的判斷正確嗎?當團隊的工作績效,才是你的工作成果時…… 如何獲得老闆賞識,在職場中脫穎而出
Thumbnail
沒有人喜歡被批評,但在工作中被主管或老闆批評的情況在所難免。每個人被批評時的反應大不相同,而這些反應也會直接影響了我們與主管或老闆之間的關係,以及我們對於工作的後續態度;作為幕僚角色,這件事甚至直接影響到工作上的評價與發展。那麼,在面對他們的批評或質疑時,我們應該抱持著什麼樣的態度、又該如何應對呢?
Thumbnail
他質疑:「因為你是女校長,我知道你們女校長的困難啦,指揮不動同仁,沒有魄力,所以大家也不太會聽你的命令…像我以前當高階主管,同仁工作不盡心,我就bla、bla、bla…」總之就是學校現在外觀的不整齊,扣除經費不足因素、總務處不夠認真外,應該就是因為我是個女校長,所以無法有魄力的要求同仁做好份內工作。
Thumbnail
「老闆總是一意孤行,我的壓力山大、晚上也睡不好,到底該如何做好向上管理,影響老闆的決定?」我以為,只要我能獲得更多權力,這一切應該都不是問題了。但後來我發現,自己需要的不是權力,而是影響力。如何影響老闆重新審視這個決定,甚至是邀請自己共同考慮更多的可能性?要想實踐這樣的目標,得先從思維的轉變開始。
Thumbnail
不需要英明的老闆主管,伸出手來手把手地牽著你完成工作,你會逐漸累積自己,解決問題的能力。
Thumbnail
這個秋,Chill 嗨嗨!穿搭美美去賞楓,裝備款款去露營⋯⋯你的秋天怎麼過?秋日 To Do List 等你分享! 秋季全站徵文,我們準備了五個創作主題,參賽還有機會獲得「火烤兩用鍋」,一起來看看如何參加吧~
Thumbnail
美國總統大選只剩下三天, 我們觀察一整週民調與金融市場的變化(包含賭局), 到本週五下午3:00前為止, 誰是美國總統幾乎大概可以猜到60-70%的機率, 本篇文章就是以大選結局為主軸來討論近期甚至到未來四年美股可能的改變
Thumbnail
Faker昨天真的太扯了,中國主播王多多點評的話更是精妙,分享給各位 王多多的點評 「Faker是我們的處境,他是LPL永遠繞不開的一個人和話題,所以我們特別渴望在決賽跟他相遇,去直面我們的處境。 我們曾經稱他為最高的山,最長的河,以為山海就是盡頭,可是Faker用他28歲的年齡...
Thumbnail
時至今日,依然時常聽聞「負時數」的問題,真的是深感荒謬。所謂「負時數」是指勞工未達每月固定的工作時間,就需要無償加班、扣假...等方式補足時數的制度,不過這些制度很明顯屬於違法;其實民法第487條已對「受領勞務遲延」作出明確規範:「僱用人受領勞務遲延者,受僱人無補服勞務之義務,仍得請求報酬。」
Thumbnail
​ 源作食堂是一家便當專賣店。便當中主食肉嫩味道十足,而且配菜菜量豐富新鮮不油膩,非常均衡的配菜。開店至今年五年時間、在GOOGLE  MAP獲得四點五星好評,獲得好吃便當 餐盒、人氣排隊美食之稱號。 源作食堂相關資訊:: ​地址: 台北市大同區重慶北路二段109號 ​營業時間: AM1
Thumbnail
書本名稱:老闆必知的經營獲利思維:巧用法律四十好招 出版社:新學林出版股份有限公司 出版日:2023年6月 作者:鄭藝懷 拿到此書翻閱時, 讀到: 「謹以此書,獻給我的父親」 我超級感動, 我知道我們的父親會感到開心的。 藝懷是小我兩歲的手足, 他是一個認真與行動派的律師。 我
Thumbnail
每天被工作淹沒,你累了嗎? 能力差不多,為什麼成就差很多? 好不容易得到嚮往已久的職位,卻害怕無法勝任? 專案企劃執行不順,部屬不配合、上司不力挺? 在職場表現不俗,一路順遂的背後,心裡卻暗暗害怕起自己所做的判斷正確嗎?當團隊的工作績效,才是你的工作成果時…… 如何獲得老闆賞識,在職場中脫穎而出
Thumbnail
沒有人喜歡被批評,但在工作中被主管或老闆批評的情況在所難免。每個人被批評時的反應大不相同,而這些反應也會直接影響了我們與主管或老闆之間的關係,以及我們對於工作的後續態度;作為幕僚角色,這件事甚至直接影響到工作上的評價與發展。那麼,在面對他們的批評或質疑時,我們應該抱持著什麼樣的態度、又該如何應對呢?
Thumbnail
他質疑:「因為你是女校長,我知道你們女校長的困難啦,指揮不動同仁,沒有魄力,所以大家也不太會聽你的命令…像我以前當高階主管,同仁工作不盡心,我就bla、bla、bla…」總之就是學校現在外觀的不整齊,扣除經費不足因素、總務處不夠認真外,應該就是因為我是個女校長,所以無法有魄力的要求同仁做好份內工作。
Thumbnail
「老闆總是一意孤行,我的壓力山大、晚上也睡不好,到底該如何做好向上管理,影響老闆的決定?」我以為,只要我能獲得更多權力,這一切應該都不是問題了。但後來我發現,自己需要的不是權力,而是影響力。如何影響老闆重新審視這個決定,甚至是邀請自己共同考慮更多的可能性?要想實踐這樣的目標,得先從思維的轉變開始。
Thumbnail
不需要英明的老闆主管,伸出手來手把手地牽著你完成工作,你會逐漸累積自己,解決問題的能力。