君無戲言
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在台灣中小企業佔大多數，而一兩百人以下的中小企業幾乎是以老闆的意見為公司最主要的經營方向。因此老闆的每句話都會影響公司的每個人。
D君是我曾服務的一家中小企業老闆。有次有個朋友介紹一個顧問案給我，問我要不要接。此案與公司營業內容沒有相關，但若我要接的話就必須經常請假去執行此案。為了避免麻煩我和D君討論，由公司出面簽約，顧問費20萬也給公司。這樣一來我執行此案外出時就不必請假，也幫公司多一筆收入，而且此案只須我一個人就能執行，不需要公司任何其他資源。而D君也承諾專案完成後會給我【一部份的費用】，因為這20萬對公司來說本就是多出來的。
幾個月後專案完成了，直到我離開這家公司，我都沒有拿到那筆【一部分的費用】。其實我本來就沒有預期我要拿這20萬或是其中的一部分，但是你老闆既然主動提了，我也就會放在心上。若你無意給，其實也不必多提。
本以為我只是個案，後來發現同事C君也有同樣狀況。D君為了領一筆政府補助費因此請C君配合辦理一件事，並答應領到補助之後，會給C君【一筆錢】作為分潤。事實上，到C君離職後我與他證實，C君也沒拿到這【一筆錢】。雖然這筆錢才5000元，但再次又證明D均沒有實現他的承諾。
身為領導者，你的一言一行都會團隊成員看在眼裡、聽在耳裡，謹慎發言不要任意給承諾，因為承諾就要做到，失信之後就很難再領導團隊了!
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1996年踏入職場，從業務開始做起，後來開啟我的企劃人生，最後多扮演經營管理。產業都在網際網路與電子商務相關。職務歷經業務員、業務經理、事業部協理、總監、特助、副總經理等不同角色，最不喜歡的就是踏著別人往上爬。職場是做事的，但大部分時間卻要做人。服務客戶是正常的，但大部分時間卻要和客戶鬥智。想了解更多就來看我的文章~
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然而，要參與美國市場並不只是盲目跟隨標的這麼簡單，而是需要策略和方式，尤其對新手而言，除了選股以外還會遇到語言、開戶流程、Ap
一、本日大事
最近有件事情因為自己沒辦法決定，所以請示了老闆，考量的點是老闆什麼雞毛小事都要管。請示的時候，老闆否定了自己的看法，並表達他自己的想法，選擇了其他的解決方法。我聽了就覺得不妥，但是沒有反駁，最終完成老闆交代的事情。一來就是老闆的有時候不容許你挑戰，二來是我也想知道這樣的
【沒有擔當，就別當領導人】—取自困境是假的，你的意志才是真的。
有一百位員工的企業，其負責人就必須擔負一百人所擔心之事。
松下先生說過底下一段話：「一國之總理得為國民謀求福利，一家公司的社長則需保障全體職員的生活，而且都得在緊要關頭有負責到底之精神。」
一旦領導者有此氣概，部屬自然也不會讓
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昨天有個仲介，問我說我這邊一直有很多裝潢工程，
那為什麼我不開公司請員工呢?
通常會請人，就是因為可以做出時間槓桿，
也就是花錢，買他人的時間，
本來老闆只有一天24小時工作，
但是可以藉由花4萬買到別人的一天8小時
就可以做更多的案子，賺更多的錢。
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以前的一個下屬跟我聯繫，提到最近在公司看什麼都不順眼，覺得公司什麼資源都不給，卻只要求他們業績，老闆有什麼想法也不先知會他們，不和他們商量就自己決定
他問我有沒有什麼好的建議，我想起自己剛工作時，也一天到晚覺得自己最厲害，老闆們都是傻子
後來工作越久，職位越高，才發現原來當年老闆這麼做是……
「我們公司責任制」是面試時老闆在說明工作內容時候說的。當下我表情🤨稍稍變化了一下，但那細微的變化應該是沒有被對方發現。老闆對於責任制的解讀恐怕跟法規上不太一樣，點進來聽聽瞧瞧吧→
實務上常見公司對外借款或簽訂契約時，銀行或對方要求公司負責人擔任借貸或契約的保證人。由於公司經營權變動很正常，實務上也常發生自己被拉下台而不是公司負責人後，公司還不出錢或違約，因為自己當初擔任公司的保證人而被銀行或對方告上法院。
待過一家，有在跟協力廠收回扣的公司，帶頭的是老闆，因為錢是老闆娘在管理，他只能領著不多的薪水，所以只好另闢蹊徑賺取外快。
他的一家線切割配合廠商，加工件的品質總是不合格，這大大造成困擾，他的東西根本都沒辦法用，但老闆總要我想辦法補救，而不是要廠商重新加工。
不誇張，他連直線也割不好，
為了東亞市場的須要，邀我進去董事局做報告，以當時相對較小的生意規模，它的必要性；我並不太理解。至於，用意又是何在？我更沒想過要去追問。唯一確定的，會有這一幕戲，絕對是執行長個人的主觀意願。
其中關鍵因素之一，必然和“私誼”有關係。任何公司團體都一樣，只要十人以上，人際關係必然有親疏遠近之別。差別只
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