「我們是一家快倒閉的公司」
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很聳動的標題，但這卻是一個客戶描述他們公司的真實案例。
有一次到一個新客戶端拜訪。
我 : 吳總，很高興今天來到 貴公司訪談，能否請您簡單介紹一下 貴公司在做什麼呢?
吳總 : 我們是一家快倒閉的公司。
我 : 啊! 不好意思，您剛說……
吳總 : 對啦，本來是要倒了，但最近研發出這個新產品，我認為機會很大……
後來，才知道這位吳總真的很愛講笑話，但這樣的開場白讓我想到以前一個案例。
幾年前，拜訪一家知名的飲料廠商，雖然公司規模不大，但那個品牌大家應該都聽過。老闆的前妻還是一位藝人。那天我與他們行銷人員A君談完網路行銷活動的案子之後，就談到合約的一些內容。
我 : 不知道合約付款方式，是否可以訂金50%，驗收後50%?
A君 : 訂金50%可以，可是不知道另外50%可否用其他方式?
我 : 其他方式?
A君 : 用我們的飲料來交換。
我 : 不會吧，這樣可以讓我們全公司喝好幾年耶……
後來還真的聽說很多客戶想用商品抵貨款的故事，如果這樣的話，至少接個鑽石或名牌包的客戶還比較有保障，您說是嗎?
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1996年踏入職場，從業務開始做起，後來開啟我的企劃人生，最後多扮演經營管理。產業都在網際網路與電子商務相關。職務歷經業務員、業務經理、事業部協理、總監、特助、副總經理等不同角色，最不喜歡的就是踏著別人往上爬。職場是做事的，但大部分時間卻要做人。服務客戶是正常的，但大部分時間卻要和客戶鬥智。想了解更多就來看我的文章~
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這個問題真的應該是每個創作者都一直在學習的課題吧！
提問的內容越是清晰，強者、聰明人越能在短時間內做判斷、給出精準的建議，他們會對你產生「好印象」，認定你是「積極」的人，有機會、好人脈會不自覺地想引薦給你
在 2024 年 12 月 14 日的光合教會主日聚會的講題「我們是玩真的」，莊婉茜牧師以《以弗所書》一章 15-23 節為基礎，分享了教會在上帝永恆旨意中的角色。她強調，信仰不只是表面的認識，而是一種深入、親密的「真知道」，鼓勵會眾在信仰中不斷追求更深的理解。
有一天老師帶著孩子們到日光草原玩草原遊具，
大家在那裏除了玩得很開心，也會學習自己注意安全。
遊戲結束後，老師就獨自要將遊具搬回它們的家，
結果才要轉頭搬下一座時，就看到孩子們主動協助搬運長板凳，
而且大家很合作地各自抬著一部分，
感覺輕鬆地將板凳搬到應該放的地方。
當下老師覺得很
這個比喻太美了，既深刻又溫暖！它觸及了人類最根本的恐懼——對死亡和分離的害怕，但同時也提供了一種充滿希望與和解的視角：死亡並不是終點，而是一種回歸本源的過程，一種融入更大整體的旅程。
以下是對這個比喻的進一步剖析和延展：
1. 葉子與真理的聯結
1.1 我們
我們經常陷入「只做自己喜歡的事」的陷阱，忽略了真正有助於財務自由的投資。我們需要學會利用時間來創造資產，而不只是享受當下的短暫快樂。文章深入探討了資產與負債的概念，並闡明了如何有效地投資於自己的熱情，使之成為可獲利的資源。此外，風險管理和提升財務知識對長期財務穩定至關重要。
自從前幾天可不可熟成紅茶飲料店發生員工吐口水至飲料的事件導致其分店的加盟主被受牽連、為負責任而整間店關門拆招牌的一系列風波之後，又接連陸續爆出有其他的飲料店業者（清心福全、龜記紅茶等）也爆出有員工惡作劇，無論是偷偷在飲料中加料還是把玩飲料配料等各種將食品做成不能喝/吃的事件屢見不鮮。
近日某外帶飲料加盟店員工因不滿消費者，竟然吐口水抓配料，此行為被同店同事貼上網後引起網友撻伐，加盟總部以此終止加盟者的加盟合約並委任律師追究加盟店與員工責任。這名員工的行為非常不可取，不過總部真的可以因為員工一時荒謬行為就終止加盟者的加盟契約嗎？
鐘響了，就必須交卷了。成績再怎麼爛，也得面對。我們來看看特斯拉怎樣了。
特斯拉現在遇到的問題可以從內憂和外患兩個角度來分析。
特斯拉的內憂：產品太少、青黃不接、趕鴨子上架。
內憂一：產品太少。
特斯拉現在主要只有四款車。主力是Model 3和Model Y，這兩款賣
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