轉職實驗教育的故事 - 03

閱讀時間約 4 分鐘
俗話說的好【別人的東西甚麼都好,自己的東西甚麼都不好。】我想這就是職場上很多人都會跳進的致命陷阱,總是羨慕著別人的工作,總是眼紅別人的薪水比自己高,但是很難看見自己的工作裡其實也有別人所羨慕的東西,我覺得在轉職的時候我自己也是陷入這樣的漩渦裡面很難看清真相。
在這個轉職的過程中,我因為有家庭小孩的關係,老婆已經辭去工作成為全職媽媽的情況下,我是不可能貿然辭掉工作然後專心在轉職的道路上的,所以我能做的就是參加下班後的在職進修類型的課程,上一篇提到的青學團就是一個設計給在職的人可以參加的晚上的課程,這樣一來你可以不用經濟斷炊又可以偷偷地充實自己作為轉換軌道前累積能量,然後就是等待著時機到來的時候正式登場了。
不過當然轉職豈是一件這麼容易的事,相信根本沒有人聽過甚麼青學團,所以當初其實參加這個團我的想法是往青學團籌辦的協會裡面的工作來走,也就是成為共學團領隊這份工作,畢竟在我眼中看起來這個工作輕鬆又有錢領,又是教育工作何樂而不為,是的,我就像開頭寫的那種總是在羨慕別人的工作有多容易又可以賺錢的人一樣,膚淺的用眼睛看到的表象去評斷這份工作。
說來也算幸運的就是,在參加青學團的中間我開始搞了一個自己都沒想過的協槓,那就是成為一個 Podcaster 創作者,因為非常喜歡親子共學裡面的五不【不打、不罵、不威脅、不利誘、不恐嚇】的概念,我基於我這個人超愛分享的個性,我創造了一個叫做越育的 Podcast 頻道開始宣傳這樣的理念,也因為這個節目讓我結識了各種不同的人,最初只是一個小小的圈子然後慢慢向外擴散,就這樣我好像正式開始踏入了教育的圈子中,透過這樣的一個節目。
而在這個節目創作的中間,我也從青學團的組織的理事長口中得到了勸退,告訴我領隊這份工作沒辦法養家餬口要我三思,勸我繼續在業界好好的工作。當時對於想要轉職的我來說其實是有很大的打擊的,覺得自己的目標好像一下子就不見了這樣,但人生有時候就是當這條路不行的時候,很意外地只要你有心常常會發現又有一條新的路了,沒錯!我在青學團中認識了也在轉職教育圈的另外一位同組的夥伴,他告訴我另外一個培訓組織【國立政治大學實驗教育師資培訓計畫】,這個一年一梯次的培訓計畫對我來說是另一個希望的繩子,我有沒有可能抓住他呢?
如果說你轉職想要參加培訓,我的建議有兩種方式可以選擇,一個是不要去想工作的事,挑一個你喜歡的、理念相符的組織去參加他的培訓然後好好學習,到結訓的時候也許你會發現你已經習得很多東西這樣。那麼另外一種就是挑一個具有公信力的組織單位所籌辦的培訓,就像我意外地得知政大有這樣的培訓之後,我就這樣剛好看到了招生資訊然後就決定要衝了,我想要報名看看,反正有上就去!沒上就算了這樣,抱著這樣的念頭我就參加了人生第二場成人培訓,也就是政大實驗教育師資培訓第四屆。
在上述的這個歷程中,其實我還是省略了很多故事,比如說我靠著自己創造的這個 Podcast 頻道做為計畫送審政大的書面繳交資料這些,比如說我在青學團裡面得到了實踐計畫的能力這些,我覺得作為成人自我的培訓,你如何把學習到的東西輸出是非常重要的事,在學生時代我們因為缺乏資源所以輸出都是非常制式的,甚至有時候難以輸出所學,但是作為大人其實你所有學習到你腦中的東西,都是有辦法轉化成輸出成為別人看見你努力的軌跡的一部分。
沒錯,聰明的你是否有發現,作為這篇文章的作者我現在在這邊打這些紀錄文章,其實也是在輸出我自己過往累積的努力,在這個培訓的過程中我發現輸出很重要,這也是為什麼學習歷程這個東西其實很重要,因為他是讓人去回顧、證明自己所學所常的一種方式,當然他也就只是一種方式而已,透過專題還有很多東西都可以呈現你的努力。
關於 Podcast 和政大的實驗教育計劃,實在有太多東西可以寫跟回憶了,我雖然想要很有架構的繼續回顧,不過就順著心輕鬆寫吧,畢竟太嚴肅的時候有時候就寫不出任何像現在這樣毫無框架與邊際的文章了。
留言0
查看全部
發表第一個留言支持創作者!
在轉職實驗教育工作以前,我做過非常多工作,某次跟我的死黨在 SKYPE 一邊抱怨公司一邊數著我們的工作,意外的發現!靠北!九份!沒錯,短短十年的生涯我朋友做了九份而我已經做了八份,作為歷史系畢業的學生我或許真的就像很多人說的,文科生在台灣真的都是撿別人不要的或者是不需要專業的工作。 我做過的工作如下
接下來來記錄一下當初開始想要轉職的故事吧,或許能給對這條路有興趣或者想要走這條路的人當作參考,如果你對體制外體制內教育還完全不熟悉的話,可以爬一下我前面的文。 在台灣大家都知道想要當老師,進去公立學校體系甚至包括大部分私立學校,教師證這個東西可以說是必備,換句話說你沒有在學生生涯裡面修教育學程並且考
訪間有太多太多的文章都在告訴父母要看見孩子的優點這件事,作為一個實施【五不】的家庭來說,私心也覺得這真的是一件非常不容易的事,推薦一本書【P.E.T 父母效能訓練】給真的剛好閱讀這篇文章的朋友,在這本書裡面提到一個停止對孩子使用評價的話語這件事,對很多父母來說要不評價孩子是非常難的,畢竟我們都生在一
依稀記得我國三的時候上課幾乎都呈現徹底放飛的狀態,因為迷上網路遊戲 MUD 的關係,常常半夜爬起來玩 MUD 一兩個小時,網路剛起步的那個數據機時代連上網還會發出【逼逼逼逼燈咚咚咚咚咚咚】的聲響,都會用棉被把數據機蓋著怕吵醒爸媽,那個時候對我來說學校在教甚麼已經幾乎都不記得了,只記得上課的時候有很多
繼續整理一些當初打開我三觀的許多事情,首先就是當你有了孩子之後很自然的孩子長大到三歲,絕大多數的父母就開始抽公幼,開始找好的幼稚園,然後一路這樣往上,走一條平穩又大眾化的路,沒有任何風險是個好選擇,但當我接觸了體制外之後才知道。 原來小孩可以不用上幼稚園? 原來國小你不想讀都有其他條路可以走? 原來
上週我和學習家小羊的創辦人碰面 (https://mutahead.com/),自從去年在均優的教育論壇受邀認識這位帥氣的創業家後,一直都蠻期待跟他碰面兩個人聊一聊,畢竟我們在做的事情某方面來說是一樣的,對的!一個硬到不行的事叫做【教育改革】,過去你想要做教改這種超大的社會議題,沒有超強的後台和周邊
在轉職實驗教育工作以前,我做過非常多工作,某次跟我的死黨在 SKYPE 一邊抱怨公司一邊數著我們的工作,意外的發現!靠北!九份!沒錯,短短十年的生涯我朋友做了九份而我已經做了八份,作為歷史系畢業的學生我或許真的就像很多人說的,文科生在台灣真的都是撿別人不要的或者是不需要專業的工作。 我做過的工作如下
接下來來記錄一下當初開始想要轉職的故事吧,或許能給對這條路有興趣或者想要走這條路的人當作參考,如果你對體制外體制內教育還完全不熟悉的話,可以爬一下我前面的文。 在台灣大家都知道想要當老師,進去公立學校體系甚至包括大部分私立學校,教師證這個東西可以說是必備,換句話說你沒有在學生生涯裡面修教育學程並且考
訪間有太多太多的文章都在告訴父母要看見孩子的優點這件事,作為一個實施【五不】的家庭來說,私心也覺得這真的是一件非常不容易的事,推薦一本書【P.E.T 父母效能訓練】給真的剛好閱讀這篇文章的朋友,在這本書裡面提到一個停止對孩子使用評價的話語這件事,對很多父母來說要不評價孩子是非常難的,畢竟我們都生在一
依稀記得我國三的時候上課幾乎都呈現徹底放飛的狀態,因為迷上網路遊戲 MUD 的關係,常常半夜爬起來玩 MUD 一兩個小時,網路剛起步的那個數據機時代連上網還會發出【逼逼逼逼燈咚咚咚咚咚咚】的聲響,都會用棉被把數據機蓋著怕吵醒爸媽,那個時候對我來說學校在教甚麼已經幾乎都不記得了,只記得上課的時候有很多
繼續整理一些當初打開我三觀的許多事情,首先就是當你有了孩子之後很自然的孩子長大到三歲,絕大多數的父母就開始抽公幼,開始找好的幼稚園,然後一路這樣往上,走一條平穩又大眾化的路,沒有任何風險是個好選擇,但當我接觸了體制外之後才知道。 原來小孩可以不用上幼稚園? 原來國小你不想讀都有其他條路可以走? 原來
上週我和學習家小羊的創辦人碰面 (https://mutahead.com/),自從去年在均優的教育論壇受邀認識這位帥氣的創業家後,一直都蠻期待跟他碰面兩個人聊一聊,畢竟我們在做的事情某方面來說是一樣的,對的!一個硬到不行的事叫做【教育改革】,過去你想要做教改這種超大的社會議題,沒有超強的後台和周邊
你可能也想看
Google News 追蹤
Thumbnail
這個秋,Chill 嗨嗨!穿搭美美去賞楓,裝備款款去露營⋯⋯你的秋天怎麼過?秋日 To Do List 等你分享! 秋季全站徵文,我們準備了五個創作主題,參賽還有機會獲得「火烤兩用鍋」,一起來看看如何參加吧~
Thumbnail
美國總統大選只剩下三天, 我們觀察一整週民調與金融市場的變化(包含賭局), 到本週五下午3:00前為止, 誰是美國總統幾乎大概可以猜到60-70%的機率, 本篇文章就是以大選結局為主軸來討論近期甚至到未來四年美股可能的改變
Thumbnail
Faker昨天真的太扯了,中國主播王多多點評的話更是精妙,分享給各位 王多多的點評 「Faker是我們的處境,他是LPL永遠繞不開的一個人和話題,所以我們特別渴望在決賽跟他相遇,去直面我們的處境。 我們曾經稱他為最高的山,最長的河,以為山海就是盡頭,可是Faker用他28歲的年齡...
Thumbnail
在職碩士班的學生選擇與工作相關的研究題目具有優勢,然而從職場經驗中挖掘研究問題也面臨挑戰。本文提供了六種方法幫助學生確定研究問題,並提供了確定研究品質的特徵。
Thumbnail
轉職是否值得?本文探討了轉職前需要考慮的推力與拉力。推力包括公司內部的不如歸因素,如不合適的主管、工作環境等;而拉力則是外部提供更有發展性或高報酬的工作機會。當兩者達到平衡時,轉職才是最佳選擇。歡迎大家分享自己的轉職心得!
Thumbnail
這篇文章介紹了大型科技公司的矽谷阿雅在向上管理、晉升策略、跨文化和多元團隊溝通等方面的經驗。主要內容包括向上管理的重要性,如何做好一對一溝通,以及在跨部門溝通中的挑戰。矽谷阿雅分享了一對一的共享文件和 PPP(Progress, Problem, Plan)框架等溝通策略,以及如何在職場中脫穎而出。
Thumbnail
大家或許都曾耳聞創業的艱辛,以及那微乎其微的成功機率。《不離職創業》作者Patrick J. McGinnis在經歷2008年金融海嘯前,也未曾想過要有多重「斜槓」兼差的念頭,在大公司已有一席之地的他,保守想著安穩度日。平日工作就已經夠忙碌了,下班跟周末還要兼差,開什麼玩笑!?
Thumbnail
你跨行轉職過嗎? 我說的轉職不是同產業間的轉換, 而是不同產業間的轉換,同行業的轉換難度不高,因為擁有相同的工作經驗值,但遇到跨行轉職,我想這是進入到不可能的任務的場景裡。 但為什麼會遇到跨行轉職呢? 原因有很多,例如;我有個朋友從事會計多年,去年中開始聊到他不想在從事會計行業,雖然工作稳定,但在職
Thumbnail
「你說的我也知道,可是這個事情不是你想得那麼簡單。」還記得之前工作還是產業輔導的時候,常常聽到老闆們這麼跟我說。 為什麼一個產業要轉型這麼難?為什麼許多經營者腦袋可以理解,行動卻無法配合? 身為一個職員,你要怎麼判斷什麼時候該從現職撤退?
Thumbnail
在面試時,即使你說的天花亂墜、使出渾身解數展現你多有能力,都不及你的推薦人為你的能力做正面的背書,所以推薦人對於你面試重要性高的職位或是應徵主管職有決定性的影響。
過年過節,A最怕就是除夕圍爐吃年夜飯的時間,叔伯阿姨問道,目前的工作為何?賺多少錢?現在正在預備轉職,很多東西都還不確定,沒有頭緒。所以對長輩的回答也就輕描淡寫的,但心裡非常討厭這樣的狀況,小劇場卻這樣講難道過年只有談工作嗎?沒有些新鮮的話題可以聊嗎? 有個最近也在思考轉職的同學B,很多親友會聚--
Thumbnail
首先並沒有一個清楚的歲數讓你決定是否轉職,而且每個人在職場的機遇也都不同。以我為例,我也是在工作中漸漸地走上管理職這角色。 要說困不困難主要視"轉職"天平的2端有否匹配,跟年紀有關但不全然,何以如此說呢? 先談有否錄取? 轉職錄取後適應留得下來否? 20220729記
Thumbnail
這個秋,Chill 嗨嗨!穿搭美美去賞楓,裝備款款去露營⋯⋯你的秋天怎麼過?秋日 To Do List 等你分享! 秋季全站徵文,我們準備了五個創作主題,參賽還有機會獲得「火烤兩用鍋」,一起來看看如何參加吧~
Thumbnail
美國總統大選只剩下三天, 我們觀察一整週民調與金融市場的變化(包含賭局), 到本週五下午3:00前為止, 誰是美國總統幾乎大概可以猜到60-70%的機率, 本篇文章就是以大選結局為主軸來討論近期甚至到未來四年美股可能的改變
Thumbnail
Faker昨天真的太扯了,中國主播王多多點評的話更是精妙,分享給各位 王多多的點評 「Faker是我們的處境,他是LPL永遠繞不開的一個人和話題,所以我們特別渴望在決賽跟他相遇,去直面我們的處境。 我們曾經稱他為最高的山,最長的河,以為山海就是盡頭,可是Faker用他28歲的年齡...
Thumbnail
在職碩士班的學生選擇與工作相關的研究題目具有優勢,然而從職場經驗中挖掘研究問題也面臨挑戰。本文提供了六種方法幫助學生確定研究問題,並提供了確定研究品質的特徵。
Thumbnail
轉職是否值得?本文探討了轉職前需要考慮的推力與拉力。推力包括公司內部的不如歸因素,如不合適的主管、工作環境等;而拉力則是外部提供更有發展性或高報酬的工作機會。當兩者達到平衡時,轉職才是最佳選擇。歡迎大家分享自己的轉職心得!
Thumbnail
這篇文章介紹了大型科技公司的矽谷阿雅在向上管理、晉升策略、跨文化和多元團隊溝通等方面的經驗。主要內容包括向上管理的重要性,如何做好一對一溝通,以及在跨部門溝通中的挑戰。矽谷阿雅分享了一對一的共享文件和 PPP(Progress, Problem, Plan)框架等溝通策略,以及如何在職場中脫穎而出。
Thumbnail
大家或許都曾耳聞創業的艱辛,以及那微乎其微的成功機率。《不離職創業》作者Patrick J. McGinnis在經歷2008年金融海嘯前,也未曾想過要有多重「斜槓」兼差的念頭,在大公司已有一席之地的他,保守想著安穩度日。平日工作就已經夠忙碌了,下班跟周末還要兼差,開什麼玩笑!?
Thumbnail
你跨行轉職過嗎? 我說的轉職不是同產業間的轉換, 而是不同產業間的轉換,同行業的轉換難度不高,因為擁有相同的工作經驗值,但遇到跨行轉職,我想這是進入到不可能的任務的場景裡。 但為什麼會遇到跨行轉職呢? 原因有很多,例如;我有個朋友從事會計多年,去年中開始聊到他不想在從事會計行業,雖然工作稳定,但在職
Thumbnail
「你說的我也知道,可是這個事情不是你想得那麼簡單。」還記得之前工作還是產業輔導的時候,常常聽到老闆們這麼跟我說。 為什麼一個產業要轉型這麼難?為什麼許多經營者腦袋可以理解,行動卻無法配合? 身為一個職員,你要怎麼判斷什麼時候該從現職撤退?
Thumbnail
在面試時,即使你說的天花亂墜、使出渾身解數展現你多有能力,都不及你的推薦人為你的能力做正面的背書,所以推薦人對於你面試重要性高的職位或是應徵主管職有決定性的影響。
過年過節,A最怕就是除夕圍爐吃年夜飯的時間,叔伯阿姨問道,目前的工作為何?賺多少錢?現在正在預備轉職,很多東西都還不確定,沒有頭緒。所以對長輩的回答也就輕描淡寫的,但心裡非常討厭這樣的狀況,小劇場卻這樣講難道過年只有談工作嗎?沒有些新鮮的話題可以聊嗎? 有個最近也在思考轉職的同學B,很多親友會聚--
Thumbnail
首先並沒有一個清楚的歲數讓你決定是否轉職,而且每個人在職場的機遇也都不同。以我為例,我也是在工作中漸漸地走上管理職這角色。 要說困不困難主要視"轉職"天平的2端有否匹配,跟年紀有關但不全然,何以如此說呢? 先談有否錄取? 轉職錄取後適應留得下來否? 20220729記