你知道賽門・西奈克嗎？我以前也不知道他，自從我看了他在TED的其中一個演講影片後就對他印象深刻
他過去曾經歷過對自己的工作徹底失去熱情的時候，我相信我們也常感受到職業倦怠
但他開始慌張，他想找出答案，他想找出那個每天早晨驅使他起床去工作的動力於是他開始深入思考自己的這個為什麼，他發現：
成就感不是快樂的同義詞
我們每個人都想要追求快樂，但快樂其實很短暫，心情稍縱即逝，情緒的強度是隨著時間遞減的
但成就感更深層，成就感可以驅使你一直不斷得做同一件事，也能持續很久很久
快樂與成就感，就像是喜歡與愛一樣，看起來好像一樣，但其實差得很遠
賽門也提出了黃金圈：為什麼、怎麼做、做什麼
黃金圈名詞解釋
任何產品、品牌都應該要由內而外去思考品牌的價值
Why 為什麼
試問自己為什麼建立這個品牌？為什麼創造出這樣商品
以人為主，以人為先的文化更具感召力
假設我今天要賣一棟房，例：因為我們想要讓這個環境打造成無障礙空間，讓殘障人士也可以無阻礙的出入這裡
How 怎麼做
找到為什麼之後，接下來就是思考該怎麼做才能達到我們的為什麼
呈上面例子：在有樓梯的旁邊做些緩坡；在每層樓設置寬敞的電梯
What 做什麼
我們的建築擁有無障礙空間，讓需要幫助的人都可以輕鬆地使用這些公共設施，想要買一間嗎？
如果今天你家裡有一位需要用到這些公共設施的人，我相信你一定會想要購買
記住：人們不買的你做什麼，人們買你的為什麼
從為什麼講起
為什麼是什麼事情啟發我們、激勵我們，那是推動每一個組織、個人事業向前進的目標、動機和信念
試看一下兩種不一樣的例子：
我們賣現在市面上最好的相機，搭載xxx相機，配有防水功效，可以潛入水面2公里都不會有問題
以及這個例子：
出去玩時抱著一台沈重的相機，是不是覺得手機比較方便呢？但是手機又拍不出想要的效果，如果遇到水上活動又無法帶著手機下水。我們的產品想要提供能輕易攜帶，不會站背包太多空間，又能紀錄旅行時的回憶。我們還考量到會有去水下遊玩的情況，並且加設了防水的效果，讓您遊玩時不會擔心相機會壞掉，想不想買一台呢？
是不是很不一樣？先說為什麼含有一種更深層、更有感情的價值
黃金圈裡的為什麼與怎麼做對應大腦中心區塊的「緣腦」，這是負責人所有的行為決策，同時也掌控情緒
所以用為什麼為出發點，可以更讓人激起共鳴
做什麼對應著大腦最外層的「新皮質」，這是負責人理解事實、數字、特徵和利益，也就是掌管理性與分析思維的地方
用做什麼為出發點的通常都是看重結果或是看中利益，並不會touch到人的情感層面
試著去學習敘述那些感受，擁有表達能力的人，往往更能感招自己或是同事、顧客一起行動
如何找到我們的為什麼？
1. 搜集並分享故事
藉由回憶過去，尋找那些最重要的經驗，像是我們遇過的事、影響我們的人、接觸過的生命
以及面對過的潮起潮落，從這些當中找出一個固定模式
逼迫自己去想那些對自己人生造成重大改變的故事，找出那些感受到的強烈情緒
觀察這些故事的共通性，才是真正重要的記憶的質量
最好是找出10個記憶，全部詳細的記錄下來，再從中選出5–6個對人生影響最大的故事
這裡說的詳細最好是把什麼人說過什麼話，當時的表情以及對自己當時內心的想法全都仔細寫下來
2. 辨認主題
在你篩選故事的同時，主題也會逐漸出現，隨著一步步進行，大概會有1–2個主題感覺更大、更重要
這些主題就是你陳述為什麼的基礎
3.寫下來，簡單扼要
掌握主題後，可以試試看描述你的為什麼。記住，盡量：
- 簡單明瞭
- 可實行
- 注重你對他人未來的影響
- 用你有共鳴的肯定句來表達
最後，把這些描述換成下列句型：
我想 ＿＿＿＿＿＿＿＿，這樣會 ＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿。
第一個空格代表你為他人生活所作出的貢獻，第二個空格代表你的貢獻帶來的影響
例如：我想透過簡單說明投資理財，這樣人們就不會對投資如此懼怕了
成就感不是少數人的特權，是人人都可以擁有的權利
關鍵在清楚地了解自己的為什麼，並找出執行的方法，有紀律的每天實踐
我非常推薦這本書給大家，他不僅是一本工具書，甚至還有一些填空方式帶領你找出你的為什麼
看完後，我也重新審視自己的品牌的為什麼，以及我個人的為什麼
我相信每個人都應該找出自己的Why，讓自己的人生活得更有熱情、更有熱忱
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