當面就了解該做事項
星期五時，前輩來公司拿東西給我，順便說了有一個店家有收起來，下禮拜要過去一趟，但我也沒說甚麼，就應聲答應。
我答應是回應了......
當下就應該跟前輩說好我需要準備甚麼來配合前輩，而不是等前輩離開公司，我才在社群上PO單子，還有228假期的休息，請前輩留意時間，我想這其中的狀況，在平常就要多多注意，才不會發生時，只是匆匆的說聲好，而沒有提出建設性的建議。
回應了是否有建設性的幫忙
人家有意願帶我去店家，我應該要心存感激帶我去長長世面，但除此之外，也要有點建設性的回饋，不然前輩為甚麼會帶我去，而我卻只有單方面的應聲好，就沒有下文了，也不知道後來PO群組的單子和時間是否是我的自做主張。
每一次的碰面都要帶走一點回憶
前輩來辦公室與我碰面，是很難得的機會，也藉此有機會和前輩有所互動，我也希望在此之中，能提供自己的價值，讓前輩覺得不虛此行，這樣說可能太過誇張，但是，希望能有不一樣的回憶，也希望這些回憶都往好的方向走。
希望，平時就做好準備，讓每一次際遇都有好的方向
每個人都是獨一無二的，在平時都會互相磨合，我想我要做的就是讓磨合是往好的方向前進，而在其中會考驗自己的做事風格，要如何培養自己的做事風格呢?
待培養:做事風格(EX臨場反應)
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嘿，大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢？
跨年夜的我趕工製作某個外包設計案，在工作告一段落時趕上倒數。
然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻，看到朋友傳來的解籤網站，興致勃勃熬夜體驗了一下，覺得非常好玩，或許有人玩過了，但還是想寫上來分享紀錄一下~
面對前東家的同僚能做甚麼呢?
當你的能力超越對方太多的時候還真是甚麼都沒必要做，具體來說是昨天發生的事情
現任經理:等下你跟客戶說明一下怎麼操作吧
我:好啊~不過原廠要來~要不要給他先表演?
現任經理:等一下看一下狀況吧
我:OK~那我跟O'r講，提一下他們家業務選錯型號的事情吧
日後好相見！？
前幾天在離職滿3個月的同時，前主管傳訊息來了
後來想想不知算是自己很了解對方，所以在前一天就莫名預想對方應該會傳訊，的確也就傳來了，背後的用意應該是不僅是關懷、而是探問該回去的可能性。
至少在離職當日，前主管還是不斷的詢問是否要留停之類的。想來他真的不斷自打嘴巴，從一開始提離職時；即
社會化的歷程，以前比較活在自己世界的時候，習慣性地會把所有念頭攪和在一起，視線模糊，不想看得太清楚，用直覺對決外界。然後因為不管是自己的渴望或是無可避免地要與社會互動，開始學習那套理性又條理化的思維和表達，把細緻的差別區分開來以與人應對，變成看得太清楚，視線又太銳利。
好不容易等到小主管有空的時間作交接，我預約了會議室，帶著寫的落落長的清單，準備要開始解釋時，小主管說有個電話要講一下便出去了，結果，我講了一個多小時，小主管都沒有回來，變成我一個人跟著兩位菜鳥同事作交接….
#與自己交換日記
#Week08反省
#Day5
Q.上一次，你做得不太好的一件事是什麼？
對於這件事，你是否還有能力加以調整？
你想如何調整？
✍️「與人之間的溝通」
溝通本身就是細膩且困難的事情。
得仔細觀察他人的性格與需要再決定怎麼做(說)，才不會顯得過於魯莽或自我中心。
寫於20240
早午餐約會結束，在店門口我拉住前輩的外套袖口『今天可以陪我散步回家嗎？前輩還沒有陪我散步到我家過，雖然就在對面...』我試探地問，前輩愣了一下後回答可以。
一直都是我陪前輩散步到她家，再由前輩開車送我回家，因為前輩的家距離比較遠，我想藉此再跟前輩多相處一些時間，這小心機前輩好像都沒發現。
『那個
前天聽到同組的同事需要補貨，之前我也有請他協助的時候，這次聽到他要北上處理煩人的貨物，我就主動提出要協助他，也算是還他一個人情！自己也可以出差到外面透透氣。
出發前主管再度開會要討論我們的路線，明顯就是希望我們不要浪費北上的機會，說著我的客戶該怎麼跑，同事的該怎麼拜訪才不會浪費時間，聽了覺得很無言
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