日後好相見!?
前幾天在離職滿3個月的同時,前主管傳訊息來了
後來想想不知算是自己很了解對方,所以在前一天就莫名預想對方應該會傳訊,的確也就傳來了,背後的用意應該是不僅是關懷、而是探問該回去的可能性。
至少在離職當日,前主管還是不斷的詢問是否要留停之類的。想來他真的不斷自打嘴巴,從一開始提離職時;即明定沒有回來的可能、也不可能去幫我,越到後面什麼都拿出來說了,我就是個可被利用的人、如此而已。
跟家人分享前主管的訊息,家人建議早早回覆也不要踩得很硬,畢竟人前留一面日後好相見,轉了幾天覺得這個實在不太適合我的說法,讓我想到了屯物癖。
這幾年因為工作打破了許多我在通訊軟體上的自我規範,沒辦法一定會跟家人朋友混雜在一起,演變成有些人離職了、或是其實也沒甚麼聯絡,卻一直掛著惹人心煩
職場同事能演變成朋友是萬中選一,很多也都是為了甚麼而必須聯繫,若非當初有太過什麼不理想、一直留著倒也安然,但留久了、終究也就變成一個不會再連絡的帳號,如何能施行人前留一面這樣的行為呢?
但,留下的人、並不會變成人脈,畢竟人在情才在,人走茶涼,想起你時大都是案子狀況不好、希望有人能來揹,這時候就動之以情、行之無理的方式在處理了!
或,說人脈太沉重,相對的是離開後重新創造契機,才有可能繼續成為彼此路途上的陪伴者,當然時不時也是不斷下車。
#訊息後其實我並不舒服,覺得那種自以為的感覺太強烈,好家在那天剛好聽了星象分析,未來的時代無法再畫地自限的不被侵擾,每個人都能奮力喊聲、相對的是回到自己設出底線,而不再苦惱他人怎麼能隨意的侵犯,因為那終究無可避免甚至就是常態了~
職場人脈;人前留一面?
留言
留言分享你的想法!
After Q
6會員
109內容數
在Q之後是甚麼?
期待會是O?S?A?L?K?
那就試著舉牌看看哪個可以嵌入吧~
After Q 的其他內容
2024/12/05
今天與公司的阿姨聊天,說著說著阿姨突然問我有沒要參加某某同事的婚禮
我馬上很直白的說;我跟她不好!!
似乎有點讓阿姨難接話,但阿姨是見過大風大浪的人、馬上就轉個彎之類的
我也完全的不糾結,只是後來細想也許阿姨有點困擾吧!
才來半年的阿姨即被邀請參加婚宴,對於我與對方彼此討厭的狀況、我有種安然下庄的心
2024/12/05
今天與公司的阿姨聊天,說著說著阿姨突然問我有沒要參加某某同事的婚禮
我馬上很直白的說;我跟她不好!!
似乎有點讓阿姨難接話,但阿姨是見過大風大浪的人、馬上就轉個彎之類的
我也完全的不糾結,只是後來細想也許阿姨有點困擾吧!
才來半年的阿姨即被邀請參加婚宴,對於我與對方彼此討厭的狀況、我有種安然下庄的心
2024/10/19
這週安排了兩場面試,公司規摸不大、一間最大是2百人多一點,另一間不到1百人
遇到的面試主管應該都在公司待了滿長的時間,對公司的熟悉度很高
因此讓我有了一種Dejavu(既視感)的感受
第二間面試到了最後,看到主管+小leader一搭一唱的模樣,讓我很想衝出會議室
因為那不就是我跟前主管的樣子嗎?我
2024/10/19
這週安排了兩場面試,公司規摸不大、一間最大是2百人多一點,另一間不到1百人
遇到的面試主管應該都在公司待了滿長的時間,對公司的熟悉度很高
因此讓我有了一種Dejavu(既視感)的感受
第二間面試到了最後,看到主管+小leader一搭一唱的模樣,讓我很想衝出會議室
因為那不就是我跟前主管的樣子嗎?我
2024/09/15
6月某一天刪除了微信程式,過了那麼久我在前同事心目中的殘值說來應是零
很難定義誰可以被續留到未來,無法一一試探、整鍋刪掉是我最標準的作法
沒料到週六來了訊息,被加入後才知反覆問著同樣的問題、我之於他人剩下的也只是消息來源,這.........實在毫無意義
走在拒絕的路上我還是不時往回看,檢討著自己
2024/09/15
6月某一天刪除了微信程式,過了那麼久我在前同事心目中的殘值說來應是零
很難定義誰可以被續留到未來,無法一一試探、整鍋刪掉是我最標準的作法
沒料到週六來了訊息,被加入後才知反覆問著同樣的問題、我之於他人剩下的也只是消息來源,這.........實在毫無意義
走在拒絕的路上我還是不時往回看,檢討著自己
你可能也想看












我的「媽」呀!
母親節即將到來,vocus 邀請你寫下屬於你的「媽」故事——不管是紀錄爆笑的日常,或是一直想對她表達的感謝,又或者,是你這輩子最想聽她說出的一句話。
也歡迎你曬出合照,分享照片背後的點點滴滴 ♥️
透過創作,將這份情感表達出來吧!🥹

我的「媽」呀!
母親節即將到來,vocus 邀請你寫下屬於你的「媽」故事——不管是紀錄爆笑的日常,或是一直想對她表達的感謝,又或者,是你這輩子最想聽她說出的一句話。
也歡迎你曬出合照,分享照片背後的點點滴滴 ♥️
透過創作,將這份情感表達出來吧!🥹
員工可能離職時(員工尚未提出,只是我覺得該員怪怪的),多半我會先單獨約來聊聊,有些人可以在對談中把心結打開,然後回歸正軌,有些人則不行。
大部分離職員工在決定提出離職當天講述的原因都不是真正的原因。因此等到當天才想到要慰留,多半會抓錯方向。
當團隊成員提離職時,我還是會詢問原因,主要是確認對方已
員工可能離職時(員工尚未提出,只是我覺得該員怪怪的),多半我會先單獨約來聊聊,有些人可以在對談中把心結打開,然後回歸正軌,有些人則不行。
大部分離職員工在決定提出離職當天講述的原因都不是真正的原因。因此等到當天才想到要慰留,多半會抓錯方向。
當團隊成員提離職時,我還是會詢問原因,主要是確認對方已

#離職程序
各公司所規範的人員離職程序可能有些不同,以過去的經驗來看,多半會是人員跟直屬主管提出離職,經過一些主管的基本了解,然後就會請人事提供離職申請單。又或是有的人員會直接找人事拿離職單,甚至自己從系統列印單據。
如果還沒有單位主管的確認,雖然離職的發起權在員工身上,通常還是會再

#離職程序
各公司所規範的人員離職程序可能有些不同,以過去的經驗來看,多半會是人員跟直屬主管提出離職,經過一些主管的基本了解,然後就會請人事提供離職申請單。又或是有的人員會直接找人事拿離職單,甚至自己從系統列印單據。
如果還沒有單位主管的確認,雖然離職的發起權在員工身上,通常還是會再
有一回在該月份新進x職級以上的員工,收到一場與高層主管面談的邀請。名義上是增進交流,實際上大概是來會會這些拿著優渥薪水的新人有幾把刷子。
有一回在該月份新進x職級以上的員工,收到一場與高層主管面談的邀請。名義上是增進交流,實際上大概是來會會這些拿著優渥薪水的新人有幾把刷子。

從與主管面談後一個月,就在昨日週五定案,主管放行了!我當下情緒很滿很想掉淚,就像要畢業那般的不捨,我即將與待我很好的主管道別,與很好的同事道別...

從與主管面談後一個月,就在昨日週五定案,主管放行了!我當下情緒很滿很想掉淚,就像要畢業那般的不捨,我即將與待我很好的主管道別,與很好的同事道別...
在職場中因職涯計畫外洩而陷入困境是常見的狀況,該如何制訂資訊分享的策略?
將專案管理的兩大管理領域概念應用在職場中,保護個人計畫並建立有效關係。
在職場中因職涯計畫外洩而陷入困境是常見的狀況,該如何制訂資訊分享的策略?
將專案管理的兩大管理領域概念應用在職場中,保護個人計畫並建立有效關係。