職場生活 05/18, 2024

更新於 發佈於 閱讀時間約 1 分鐘
  1. 這周在工作上跟兩個人爭執。

其中一個是關於在瞄準客戶出貨目標時,我關注製作的貨是否送達客戶手上,他關注貨是否按時完成製作。由於同時間,我手上兩個任務,部分貨因為與貨本身無關的小問題,他認為沒有按時完成製作,另外一個是部分已經製作好的貨要到客戶手上之間出了問題,在我的觀點,當然解決的priority是後者,並且向他說明優先級,我不會不管他的需求,然後他還是一直追著我問那些沒有按時完成的貨。


同一個人,因為客戶需求是A,我也解釋另外一個客戶需求是B,而且上層指令客戶需求B的優先級較高,所以客戶需求A會用非期待值的方式完成,稱之A'。然後我們就經歷一段時間的鬼打牆:他說A可以做到吧!我說因為B,所以會用A’完成。


另一個人,我們在爭執事件起源,應該是C,不應該把D作為重點焦點,我認為起源C是雙方甚至是多方有共識的,但是他在回報時卻把D拉上焦點。也是經歷鬼打牆,東扯西扯,連我前輩也出面發聲,他還是鬼打牆。


我就發現,當然我可以試圖去邏輯說理說服他們,但我也看清,有些時候根本就是不用跟他們扯,我去找能聽懂、能溝通的人不是更有效率解決這些事情。他們跟不上,是他們的功課。


2. 為什麼我要到處打仗,因為我不想讓"別的老闆下意識對我老闆有意見"這件事情,延伸打擊我們組的credit。對,我老闆怕東怕西的性格,也是他自己的功課,不甘我的事。


3. 生活小反思

社會化的歷程,以前比較活在自己世界的時候,習慣性地會把所有念頭攪和在一起,視線模糊,不想看得太清楚,用直覺對決外界。然後因為不管是自己的渴望或是無可避免地要與社會互動,開始學習那套理性又條理化的思維和表達,把細緻的差別區分開來以與人應對,變成看得太清楚,視線又太銳利。

avatar-img
4會員
18內容數
留言0
查看全部
avatar-img
發表第一個留言支持創作者!
傑尼的沙龍 的其他內容
寫遊記如果沒有一口氣寫完,很容易就被回來以後的各種事物分心,此時此刻心思都在接下來六月初的釜山行。下訂釜山機票的時候,是因為東京行太美好了,某部分的自己妄想複製那美好的旅行經驗,即使知道環境、遇到的人都不會一樣。
距離上一次2016獨旅到韓國已經過了八年,2024終於再度迎來日本獨旅。從20代,也邁入30代,期間到英國留學回來,大病一場、恢復、換了三份工作,發生好多事。 規劃這次日本旅遊其實是一時興起,聽好朋友說到日本獨旅兩周,好好地遠離工作,剛好那時也一直對工作的心情不上不下,鬱悶多的時候就決定像朋友一樣
昨天一股衝動,找起跟生活相關的書,看到質感生活編輯術,即使電子書要360元,還是就直接購買,想立即讀起來。很奇妙,生活難道還需要別人教嗎?對我這個大部分時間都花在外面花花世界,或是工作上的人,還真的滿需要學習怎麼把視角拉回自己身上。
4/5質感生活編輯術
直到我終於辨認出這些情況,以及認識到不要妄想因為他是主管,就能給妳幫助,放下期待後,我的心情才好一點。不是釋然的那種好,是無奈的接受現實,走自己的路,認識到,只能靠自己。
Stop putting the wrong things in Start putting the right things in Get the things that shouldn't be there OUT
這兩天沉浸在一個又一個的TED Talk影片找靈感,直到「使命感」這個詞的出現,竟反覆思索。然後我的記憶突然閃現,大學畢業當初,自己曾經面試過一間社會企業。 好像是冥冥之中,在企業營利以外,總是想要有著什麼其他額外的理想。
寫遊記如果沒有一口氣寫完,很容易就被回來以後的各種事物分心,此時此刻心思都在接下來六月初的釜山行。下訂釜山機票的時候,是因為東京行太美好了,某部分的自己妄想複製那美好的旅行經驗,即使知道環境、遇到的人都不會一樣。
距離上一次2016獨旅到韓國已經過了八年,2024終於再度迎來日本獨旅。從20代,也邁入30代,期間到英國留學回來,大病一場、恢復、換了三份工作,發生好多事。 規劃這次日本旅遊其實是一時興起,聽好朋友說到日本獨旅兩周,好好地遠離工作,剛好那時也一直對工作的心情不上不下,鬱悶多的時候就決定像朋友一樣
昨天一股衝動,找起跟生活相關的書,看到質感生活編輯術,即使電子書要360元,還是就直接購買,想立即讀起來。很奇妙,生活難道還需要別人教嗎?對我這個大部分時間都花在外面花花世界,或是工作上的人,還真的滿需要學習怎麼把視角拉回自己身上。
4/5質感生活編輯術
直到我終於辨認出這些情況,以及認識到不要妄想因為他是主管,就能給妳幫助,放下期待後,我的心情才好一點。不是釋然的那種好,是無奈的接受現實,走自己的路,認識到,只能靠自己。
Stop putting the wrong things in Start putting the right things in Get the things that shouldn't be there OUT
這兩天沉浸在一個又一個的TED Talk影片找靈感,直到「使命感」這個詞的出現,竟反覆思索。然後我的記憶突然閃現,大學畢業當初,自己曾經面試過一間社會企業。 好像是冥冥之中,在企業營利以外,總是想要有著什麼其他額外的理想。
你可能也想看
Google News 追蹤
Thumbnail
隨著理財資訊的普及,越來越多台灣人不再將資產侷限於台股,而是將視野拓展到國際市場。特別是美國市場,其豐富的理財選擇,讓不少人開始思考將資金配置於海外市場的可能性。 然而,要參與美國市場並不只是盲目跟隨標的這麼簡單,而是需要策略和方式,尤其對新手而言,除了選股以外還會遇到語言、開戶流程、Ap
Thumbnail
嘿,大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢? 跨年夜的我趕工製作某個外包設計案,在工作告一段落時趕上倒數。 然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻,看到朋友傳來的解籤網站,興致勃勃熬夜體驗了一下,覺得非常好玩,或許有人玩過了,但還是想寫上來分享紀錄一下~
規條 個人 規則 專案 規矩 組織 字為人寫 識為人學 身為人煦 心為人偕 有人奮鬥的一次 就不敢在實在了 因為怕重蹈覆轍 怕利益的糾結 讓勤奮失去了意義 那工作讓人忘記了初心 我們啊……不能忘記互助合作的美好
經過前幾2章的觀察,其實蠻多放在主管軸 本次就放些在員工身上的部分,讓雙向都平衡一下 1.責任問題: 這應該是出社會工作的人最常碰到的問題 當你的同事擺爛時,通常大多都是其他人惡夢的開始 當然也有一些正義凜然之輩,會把這些看不下去的事情進行控管 然而,實際這種做法,只會導致事態更將惡
Thumbnail
我們時常陷入一個困境,是要追求完美還是要接住各種可能問題 ? 許多人習慣花費大量時間,一一考慮方案一、方案二、方案三等所有可能發生的情況,花很多時間推敲擬定解決方案,確保客人和老闆的要求能夠完美達成。 這種做法確保我們不會遺漏任何細節,但往往也讓工作變得複雜而繁瑣。
Thumbnail
從工作模式、飲食模式再到看清一些人事物。 我想疫情的到來是必然要發生的。沒有這件事,不會有後面接二連三的事發生。
Thumbnail
探討職場上不可忽視的情緒勞務,以及將公司內部人員當作客戶看待的職場心態。 幫助大家在職場中提升工作效率和滿意度,並建立穩固的人際網絡。
Thumbnail
……你、你要看就看啦……我不管了……
Thumbnail
如何交付工作 在職場人跟同事互動,工作多少會有一些重疊,或者是需要交接,或是需要前後串接。或者你需要請假,但這個事情又不能拖,需要交付給另外的人,或者出差而固定的辦公室工作需要交付,怎麼樣交付工作給對方就變得很重要。 以下是交付工作時的一些重點: 了解對象能力 如果對方能力強,可以放心將工
Thumbnail
上週我在商業思維學院分享30分鐘講座,主題為「職場晉升攻略:跨部門高效溝通術」,會後收到許多朋友來信詢問他面臨的跨部門溝通議題,這讓我回想起自己在職場上遇到情境,當時怎麼想?內心上演哪些小劇場?後來如何突破找到解方?
Thumbnail
探討工作和職業的不同,以及對2023年的挑戰和期望,並強調通過親身經歷來瞭解自己的喜好和價值觀。
Thumbnail
在職場上班,一定要很清楚自己的責任與功能,盡好自己的責任,清楚表達自己的意向。
Thumbnail
隨著理財資訊的普及,越來越多台灣人不再將資產侷限於台股,而是將視野拓展到國際市場。特別是美國市場,其豐富的理財選擇,讓不少人開始思考將資金配置於海外市場的可能性。 然而,要參與美國市場並不只是盲目跟隨標的這麼簡單,而是需要策略和方式,尤其對新手而言,除了選股以外還會遇到語言、開戶流程、Ap
Thumbnail
嘿,大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢? 跨年夜的我趕工製作某個外包設計案,在工作告一段落時趕上倒數。 然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻,看到朋友傳來的解籤網站,興致勃勃熬夜體驗了一下,覺得非常好玩,或許有人玩過了,但還是想寫上來分享紀錄一下~
規條 個人 規則 專案 規矩 組織 字為人寫 識為人學 身為人煦 心為人偕 有人奮鬥的一次 就不敢在實在了 因為怕重蹈覆轍 怕利益的糾結 讓勤奮失去了意義 那工作讓人忘記了初心 我們啊……不能忘記互助合作的美好
經過前幾2章的觀察,其實蠻多放在主管軸 本次就放些在員工身上的部分,讓雙向都平衡一下 1.責任問題: 這應該是出社會工作的人最常碰到的問題 當你的同事擺爛時,通常大多都是其他人惡夢的開始 當然也有一些正義凜然之輩,會把這些看不下去的事情進行控管 然而,實際這種做法,只會導致事態更將惡
Thumbnail
我們時常陷入一個困境,是要追求完美還是要接住各種可能問題 ? 許多人習慣花費大量時間,一一考慮方案一、方案二、方案三等所有可能發生的情況,花很多時間推敲擬定解決方案,確保客人和老闆的要求能夠完美達成。 這種做法確保我們不會遺漏任何細節,但往往也讓工作變得複雜而繁瑣。
Thumbnail
從工作模式、飲食模式再到看清一些人事物。 我想疫情的到來是必然要發生的。沒有這件事,不會有後面接二連三的事發生。
Thumbnail
探討職場上不可忽視的情緒勞務,以及將公司內部人員當作客戶看待的職場心態。 幫助大家在職場中提升工作效率和滿意度,並建立穩固的人際網絡。
Thumbnail
……你、你要看就看啦……我不管了……
Thumbnail
如何交付工作 在職場人跟同事互動,工作多少會有一些重疊,或者是需要交接,或是需要前後串接。或者你需要請假,但這個事情又不能拖,需要交付給另外的人,或者出差而固定的辦公室工作需要交付,怎麼樣交付工作給對方就變得很重要。 以下是交付工作時的一些重點: 了解對象能力 如果對方能力強,可以放心將工
Thumbnail
上週我在商業思維學院分享30分鐘講座,主題為「職場晉升攻略:跨部門高效溝通術」,會後收到許多朋友來信詢問他面臨的跨部門溝通議題,這讓我回想起自己在職場上遇到情境,當時怎麼想?內心上演哪些小劇場?後來如何突破找到解方?
Thumbnail
探討工作和職業的不同,以及對2023年的挑戰和期望,並強調通過親身經歷來瞭解自己的喜好和價值觀。
Thumbnail
在職場上班,一定要很清楚自己的責任與功能,盡好自己的責任,清楚表達自己的意向。