- 這周在工作上跟兩個人爭執。
其中一個是關於在瞄準客戶出貨目標時，我關注製作的貨是否送達客戶手上，他關注貨是否按時完成製作。由於同時間，我手上兩個任務，部分貨因為與貨本身無關的小問題，他認為沒有按時完成製作，另外一個是部分已經製作好的貨要到客戶手上之間出了問題，在我的觀點，當然解決的priority是後者，並且向他說明優先級，我不會不管他的需求，然後他還是一直追著我問那些沒有按時完成的貨。
同一個人，因為客戶需求是A，我也解釋另外一個客戶需求是B，而且上層指令客戶需求B的優先級較高，所以客戶需求A會用非期待值的方式完成，稱之A'。然後我們就經歷一段時間的鬼打牆：他說A可以做到吧！我說因為B，所以會用A’完成。
另一個人，我們在爭執事件起源，應該是C，不應該把D作為重點焦點，我認為起源C是雙方甚至是多方有共識的，但是他在回報時卻把D拉上焦點。也是經歷鬼打牆，東扯西扯，連我前輩也出面發聲，他還是鬼打牆。
我就發現，當然我可以試圖去邏輯說理說服他們，但我也看清，有些時候根本就是不用跟他們扯，我去找能聽懂、能溝通的人不是更有效率解決這些事情。他們跟不上，是他們的功課。
2. 為什麼我要到處打仗，因為我不想讓＂別的老闆下意識對我老闆有意見＂這件事情，延伸打擊我們組的credit。對，我老闆怕東怕西的性格，也是他自己的功課，不甘我的事。
3. 生活小反思
社會化的歷程，以前比較活在自己世界的時候，習慣性地會把所有念頭攪和在一起，視線模糊，不想看得太清楚，用直覺對決外界。然後因為不管是自己的渴望或是無可避免地要與社會互動，開始學習那套理性又條理化的思維和表達，把細緻的差別區分開來以與人應對，變成看得太清楚，視線又太銳利。
