為什麼有人一輩子就這樣被綁在公司當社畜,忙到只想著怎麼還沒下班,以及要如何偷懶不被發現狗幹?

更新於 發佈於 閱讀時間約 2 分鐘
  • 文內如有投資理財相關經驗、知識、資訊等內容,皆為創作者個人分享行為。
  • 有價證券、指數與衍生性商品之數據資料,僅供輔助說明之用,不代表創作者投資決策之推介及建議。
  • 閱讀同時,請審慎思考自身條件及自我決策,並應有為決策負責之事前認知。
  • 方格子希望您能從這些分享內容汲取投資養份,養成獨立思考的能力、判斷、行動,成就最適合您的投資理財模式。
老闆和社畜
很多想要FIRE的人的目標,就是達成之後「可以做自己想要做的事」
但卻有些自以為是的「專家」出來批評,所謂「做自己想要做的事」很抽象,說不出到底具體要做什麼事,然後「專家」就開始批評FIRE只是在空談。
其實,沒有答案也是一種答案。
今天說不出「做自己想要做的」是什麼事,那又如何?
至少我們這類人努力在通往財務自由的道路上,而且在可見的未來,是很有機會達成的。
原始資本累積1500萬,只要方法有效,並不遙遠;
報酬率每年5.5%,並不貪心;
1500萬 X 5.5% = 每年82.5萬元孳息收入,平均每個月6萬8750元可以做為後盾,可以包含生活甚至房貸。
而且我們這類人既然努力工作要FIRE,就是天生的勞碌命,就算達成了,也不會真的閒下來什麼事都不做,
換言之,我們「工作是為了不要工作」這個目標,精準一點來講,是:
「現在努力工作,是為了可以不要做自己不想做的工作」。
所以重點是,我們會拿回選擇權,決定我們想做什麼,以及決定我們不要做什麼。
沒有FIRE,
被奧客狗幹時,你不能擺臭臉,不然下一個來狗幹你的就是老闆的臭嘴,
被老闆狗幹,還可悲地不能說不幹就不幹,不然下個月的信用卡帳單要怎麼辦
你沒有選擇權。
就算有,也是很艱難地在兩個爛蘋果中選一個沒那麼爛的。(像選舉一樣)
---
所以就算今天說不出「做自己想要做的事」是什麼事又如何?
我們可以有底氣地說出「我不想做這件沒有意義的事」。
至於「想要做的」是什麼事,我們可以慢跑時思考,搭飛機時思考,出國泡溫泉時思考。
什麼?預算吃緊,出國泡溫泉要花掉存了很久的錢?
所以掌握財務的選擇權有多麼重要。
還是,那些叫你不要幻想FIRE的「專家」,會給你錢讓你出國?
【結論】
暫時沒有答案也是一種答案,而且你可以有「財務和時間的雙重餘裕」,到處體驗及整理思考,
而不是一輩子就這樣被綁在公司當社畜,忙到只想著怎麼還沒到下班時間,以及如何偷懶不被發現狗幹。
avatar-img
0會員
2內容數
留言0
查看全部
avatar-img
發表第一個留言支持創作者!
FIRE_DINK的沙龍 的其他內容
「分析師」不等於「獲利的投資人」,因為分析師最care的是「他的分析對了沒」。 因為既然掛上了「分析」之名,又為了「師」字輩的尊嚴,下意識地以「預測正確」為第一要務。 於是分析師為了回應每天的最新消息,常常必須在短時間內研究然後表示意見,但這樣反而容易是在一波波的海浪裡面游泳,載浮載沉,很容易被
「分析師」不等於「獲利的投資人」,因為分析師最care的是「他的分析對了沒」。 因為既然掛上了「分析」之名,又為了「師」字輩的尊嚴,下意識地以「預測正確」為第一要務。 於是分析師為了回應每天的最新消息,常常必須在短時間內研究然後表示意見,但這樣反而容易是在一波波的海浪裡面游泳,載浮載沉,很容易被
本篇參與的主題活動
一件銷售案的成功,50%取決於業務員態度的積極與否,其次才是言辭和書面溝通技巧,也就是說,只要你擁有主動積極的熱情,就等於成功了一半。 也因此,不論個性多麼害羞內向、商品多麼平庸難賣、客戶的脾氣有多麼難以操控,主動積極的業務員都不會選擇受制於人,他們會主動出擊,透過改變自己、
績效管理系統是一個 4 步驟的循環,「設定績效目標」,可確保主管與員工期望一致;「績效溝通與改善」,讓雙方在過程中能不斷溝通、修正、改進績效;並在「績效考核與面談」時驗收成果;「獎懲與訓練發展」則可以為提升來年績效做預備。
「人是互相的,如果我們對觀眾感興趣,那麼,觀眾也會對我們感興趣。」——戴爾.卡內基(Dale Carnegie) 《TED Talk:十八分鐘的祕密》一書指出,演講開始的前 10~20 秒是觀眾注意力的高峰,因此一定要把握開場的黃金 20 秒,讓他們覺得不專心聆聽是很大的損失。 「為了吸引觀眾的注意
談起會議,如果你的腦海裡浮現的還是那個千篇一律的畫面——會議室、人、輪流報告和冗長討論,那你可能還稱不上真的懂開會。 依據會議目的、規模的不同,每種會議預期獲得的產出也不同。舉例來說,藉由召開「決策執行」類會議,人們得以傳達企業策略、推動業務,並了解團隊進度;但是,當企業計畫推出新商品時
沒有什麼比政治人物、社會運動者的演說更能彰顯說服的威力,無論是爭取平權、凝聚國族向心力,或是發人深省的道德批判,一席演說,可以展現講者的精神、感動群眾,進而激發各種行動。以下介紹著名演說中鏗鏘有力的5種句型,並提供5種回話練習,鍛鍊你的說服技術。
在網路還未發達的時代裡,口耳相傳是品牌能獲得消費者認同的關鍵。到了網路時代,口碑對顧客的影響力更是增強。 行銷學之父菲利浦‧科特勒(Philip Kotler)表示,顧客的購買行為通常會受到自我、他人和外在3種影響力的交互作用。
一件銷售案的成功,50%取決於業務員態度的積極與否,其次才是言辭和書面溝通技巧,也就是說,只要你擁有主動積極的熱情,就等於成功了一半。 也因此,不論個性多麼害羞內向、商品多麼平庸難賣、客戶的脾氣有多麼難以操控,主動積極的業務員都不會選擇受制於人,他們會主動出擊,透過改變自己、
績效管理系統是一個 4 步驟的循環,「設定績效目標」,可確保主管與員工期望一致;「績效溝通與改善」,讓雙方在過程中能不斷溝通、修正、改進績效;並在「績效考核與面談」時驗收成果;「獎懲與訓練發展」則可以為提升來年績效做預備。
「人是互相的,如果我們對觀眾感興趣,那麼,觀眾也會對我們感興趣。」——戴爾.卡內基(Dale Carnegie) 《TED Talk:十八分鐘的祕密》一書指出,演講開始的前 10~20 秒是觀眾注意力的高峰,因此一定要把握開場的黃金 20 秒,讓他們覺得不專心聆聽是很大的損失。 「為了吸引觀眾的注意
談起會議,如果你的腦海裡浮現的還是那個千篇一律的畫面——會議室、人、輪流報告和冗長討論,那你可能還稱不上真的懂開會。 依據會議目的、規模的不同,每種會議預期獲得的產出也不同。舉例來說,藉由召開「決策執行」類會議,人們得以傳達企業策略、推動業務,並了解團隊進度;但是,當企業計畫推出新商品時
沒有什麼比政治人物、社會運動者的演說更能彰顯說服的威力,無論是爭取平權、凝聚國族向心力,或是發人深省的道德批判,一席演說,可以展現講者的精神、感動群眾,進而激發各種行動。以下介紹著名演說中鏗鏘有力的5種句型,並提供5種回話練習,鍛鍊你的說服技術。
在網路還未發達的時代裡,口耳相傳是品牌能獲得消費者認同的關鍵。到了網路時代,口碑對顧客的影響力更是增強。 行銷學之父菲利浦‧科特勒(Philip Kotler)表示,顧客的購買行為通常會受到自我、他人和外在3種影響力的交互作用。
你可能也想看
Google News 追蹤
Thumbnail
隨著理財資訊的普及,越來越多台灣人不再將資產侷限於台股,而是將視野拓展到國際市場。特別是美國市場,其豐富的理財選擇,讓不少人開始思考將資金配置於海外市場的可能性。 然而,要參與美國市場並不只是盲目跟隨標的這麼簡單,而是需要策略和方式,尤其對新手而言,除了選股以外還會遇到語言、開戶流程、Ap
Thumbnail
嘿,大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢? 跨年夜的我趕工製作某個外包設計案,在工作告一段落時趕上倒數。 然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻,看到朋友傳來的解籤網站,興致勃勃熬夜體驗了一下,覺得非常好玩,或許有人玩過了,但還是想寫上來分享紀錄一下~
Thumbnail
先講結論「社畜終究要靠老闆升遷加薪」 聽結論好像很悲傷,但認清資本主義社會的本質,才能擬定有效的戰鬥策略啊! 算是一種「被動的積極」態度。 Podcast節目想跟大家聊這個題目是因為,畜女雖然已經是某公司的高階主管,但仍然在“經常性地”被公司的董事長奇妙的指令惹怒,自己消化完情緒之後,轉身又要思
Thumbnail
工作被困住,不自由。 自己的屁股,自己擦。
Thumbnail
提早領悟職場智慧能省去彎路,建議身上帶入公司文化感,展現向心力;堅持解決問題而非對立,共同努力共同成長。
拼命上班,總希望未來能有更多自由與收入,對吧? 創業是個很酷的想法,但說到創副業,有人會擔心,有人會覺得好難。 那究竟上班族創副業難不難呢?我先來分享一下跟朋友聊完後的觀點! 首先,讓我來澄清一下,這絕對不是要你一心二用,上班還要顧副業,然後累得像隻狗一樣。不,不,不!這是要讓你在工作之餘,找
Thumbnail
在職場中,被當作是一個自動自發的人其實很重要,因為我們應該都不想要每天被老闆盯著,那是上班時最痛苦的感覺,如果沒有了這種討厭的感覺,或許上班會變成一件有趣的事情。 很多人覺得自己很主動做事情,但卻只是自以為而已,做的事情沒有在老闆畫的重點上。所以應該要適時地表現出我們有抓到重點,讓老闆知道自己很自
90%創業失敗的錯誤思維 創業不是把事情做完,是做好 60%員工思維:之所以成可能成為老闆是因為跟員工想的不一樣 80%錯誤財務思維:個人財務狀況經常反應在公司的財務狀況 50%鬆散的時間分配:創悅最大的誤會就是時間自由 老闆要隨時隨地想賺錢,賺現在的錢,賺未來的錢,多聊天跟創業
Thumbnail
企業主管和連續殺人犯有著同樣冷靜與冷血的人格特質,精神醫學與犯罪心理學稱為「反社會人格」…啊啊啊!!! 你不要害我得罪人啊!!! (丟書
Thumbnail
通常想當"老闆",都會有個前因後果,絕大多數的"前因",來自於原先工作不OK,那就乾脆自己創業當老闆,少數是出社會後就直接當老闆,省略中間當員工的過程。 而氣場運行到"食神"、"傷官"、"比肩、"劫財",則特別容易在工作出狀況,進而觸發想當老闆的念頭。 同理可證...
Thumbnail
在職場上,很多受薪階級往往會開玩笑自稱自己是「社畜」,也就是為了每個月的薪水,放棄身為人類的尊嚴為公司賣命加班,而過著睡眠、飲食習慣混亂的生活。 然而,在此同時,我們也曾看過一些看起來總是能夠佔到好缺,而在職場的階梯上扶搖直上的「社寵」,不但仕途亨通、政通人和,還總是能夠得到上級特別的關愛。
Thumbnail
可以選擇的話,您是否也會不想上班呢? 我想大部分的人都會想,哈哈哈哈~~~ 但往往為了生活,逼不得只能更著頭皮上, 上班每天要面對所謂的豬隊友、小人、噁心上司、慣老闆…等。 拾。ten以前也開過店,多少知道當老闆的心態, 但目前的上班族職場上,真的,跟以前不同, 老闆真的不是人,
Thumbnail
隨著理財資訊的普及,越來越多台灣人不再將資產侷限於台股,而是將視野拓展到國際市場。特別是美國市場,其豐富的理財選擇,讓不少人開始思考將資金配置於海外市場的可能性。 然而,要參與美國市場並不只是盲目跟隨標的這麼簡單,而是需要策略和方式,尤其對新手而言,除了選股以外還會遇到語言、開戶流程、Ap
Thumbnail
嘿,大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢? 跨年夜的我趕工製作某個外包設計案,在工作告一段落時趕上倒數。 然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻,看到朋友傳來的解籤網站,興致勃勃熬夜體驗了一下,覺得非常好玩,或許有人玩過了,但還是想寫上來分享紀錄一下~
Thumbnail
先講結論「社畜終究要靠老闆升遷加薪」 聽結論好像很悲傷,但認清資本主義社會的本質,才能擬定有效的戰鬥策略啊! 算是一種「被動的積極」態度。 Podcast節目想跟大家聊這個題目是因為,畜女雖然已經是某公司的高階主管,但仍然在“經常性地”被公司的董事長奇妙的指令惹怒,自己消化完情緒之後,轉身又要思
Thumbnail
工作被困住,不自由。 自己的屁股,自己擦。
Thumbnail
提早領悟職場智慧能省去彎路,建議身上帶入公司文化感,展現向心力;堅持解決問題而非對立,共同努力共同成長。
拼命上班,總希望未來能有更多自由與收入,對吧? 創業是個很酷的想法,但說到創副業,有人會擔心,有人會覺得好難。 那究竟上班族創副業難不難呢?我先來分享一下跟朋友聊完後的觀點! 首先,讓我來澄清一下,這絕對不是要你一心二用,上班還要顧副業,然後累得像隻狗一樣。不,不,不!這是要讓你在工作之餘,找
Thumbnail
在職場中,被當作是一個自動自發的人其實很重要,因為我們應該都不想要每天被老闆盯著,那是上班時最痛苦的感覺,如果沒有了這種討厭的感覺,或許上班會變成一件有趣的事情。 很多人覺得自己很主動做事情,但卻只是自以為而已,做的事情沒有在老闆畫的重點上。所以應該要適時地表現出我們有抓到重點,讓老闆知道自己很自
90%創業失敗的錯誤思維 創業不是把事情做完,是做好 60%員工思維:之所以成可能成為老闆是因為跟員工想的不一樣 80%錯誤財務思維:個人財務狀況經常反應在公司的財務狀況 50%鬆散的時間分配:創悅最大的誤會就是時間自由 老闆要隨時隨地想賺錢,賺現在的錢,賺未來的錢,多聊天跟創業
Thumbnail
企業主管和連續殺人犯有著同樣冷靜與冷血的人格特質,精神醫學與犯罪心理學稱為「反社會人格」…啊啊啊!!! 你不要害我得罪人啊!!! (丟書
Thumbnail
通常想當"老闆",都會有個前因後果,絕大多數的"前因",來自於原先工作不OK,那就乾脆自己創業當老闆,少數是出社會後就直接當老闆,省略中間當員工的過程。 而氣場運行到"食神"、"傷官"、"比肩、"劫財",則特別容易在工作出狀況,進而觸發想當老闆的念頭。 同理可證...
Thumbnail
在職場上,很多受薪階級往往會開玩笑自稱自己是「社畜」,也就是為了每個月的薪水,放棄身為人類的尊嚴為公司賣命加班,而過著睡眠、飲食習慣混亂的生活。 然而,在此同時,我們也曾看過一些看起來總是能夠佔到好缺,而在職場的階梯上扶搖直上的「社寵」,不但仕途亨通、政通人和,還總是能夠得到上級特別的關愛。
Thumbnail
可以選擇的話,您是否也會不想上班呢? 我想大部分的人都會想,哈哈哈哈~~~ 但往往為了生活,逼不得只能更著頭皮上, 上班每天要面對所謂的豬隊友、小人、噁心上司、慣老闆…等。 拾。ten以前也開過店,多少知道當老闆的心態, 但目前的上班族職場上,真的,跟以前不同, 老闆真的不是人,