為什麼有人一輩子就這樣被綁在公司當社畜，忙到只想著怎麼還沒下班，以及要如何偷懶不被發現狗幹？
更新於 2023/03/13閱讀時間約 2 分鐘
投資理財內容聲明
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很多想要ＦＩＲＥ的人的目標，就是達成之後「可以做自己想要做的事」
但卻有些自以為是的「專家」出來批評，所謂「做自己想要做的事」很抽象，說不出到底具體要做什麼事，然後「專家」就開始批評ＦＩＲＥ只是在空談。
其實，沒有答案也是一種答案。
今天說不出「做自己想要做的」是什麼事，那又如何？
至少我們這類人努力在通往財務自由的道路上，而且在可見的未來，是很有機會達成的。
原始資本累積1500萬，只要方法有效，並不遙遠；
報酬率每年5.5%，並不貪心；
1500萬 X 5.5% = 每年82.5萬元孳息收入，平均每個月6萬8750元可以做為後盾，可以包含生活甚至房貸。
而且我們這類人既然努力工作要ＦＩＲＥ，就是天生的勞碌命，就算達成了，也不會真的閒下來什麼事都不做，
換言之，我們「工作是為了不要工作」這個目標，精準一點來講，是：
「現在努力工作，是為了可以不要做自己不想做的工作」。
所以重點是，我們會拿回選擇權，決定我們想做什麼，以及決定我們不要做什麼。
沒有ＦＩＲＥ，
被奧客狗幹時，你不能擺臭臉，不然下一個來狗幹你的就是老闆的臭嘴，
被老闆狗幹，還可悲地不能說不幹就不幹，不然下個月的信用卡帳單要怎麼辦
你沒有選擇權。
就算有，也是很艱難地在兩個爛蘋果中選一個沒那麼爛的。（像選舉一樣）
－－－
所以就算今天說不出「做自己想要做的事」是什麼事又如何？
我們可以有底氣地說出「我不想做這件沒有意義的事」。
至於「想要做的」是什麼事，我們可以慢跑時思考，搭飛機時思考，出國泡溫泉時思考。
什麼？預算吃緊，出國泡溫泉要花掉存了很久的錢？
所以掌握財務的選擇權有多麼重要。
還是，那些叫你不要幻想ＦＩＲＥ的「專家」，會給你錢讓你出國？
【結論】
暫時沒有答案也是一種答案，而且你可以有「財務和時間的雙重餘裕」，到處體驗及整理思考，
而不是一輩子就這樣被綁在公司當社畜，忙到只想著怎麼還沒到下班時間，以及如何偷懶不被發現狗幹。
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本篇參與的主題活動
一件銷售案的成功，50%取決於業務員態度的積極與否，其次才是言辭和書面溝通技巧，也就是說，只要你擁有主動積極的熱情，就等於成功了一半。
也因此，不論個性多麼害羞內向、商品多麼平庸難賣、客戶的脾氣有多麼難以操控，主動積極的業務員都不會選擇受制於人，他們會主動出擊，透過改變自己、
績效管理系統是一個 4 步驟的循環，「設定績效目標」，可確保主管與員工期望一致；「績效溝通與改善」，讓雙方在過程中能不斷溝通、修正、改進績效；並在「績效考核與面談」時驗收成果；「獎懲與訓練發展」則可以為提升來年績效做預備。
「人是互相的，如果我們對觀眾感興趣，那麼，觀眾也會對我們感興趣。」——戴爾．卡內基（Dale Carnegie）
《TED Talk：十八分鐘的祕密》一書指出，演講開始的前 10～20 秒是觀眾注意力的高峰，因此一定要把握開場的黃金 20 秒，讓他們覺得不專心聆聽是很大的損失。
「為了吸引觀眾的注意
談起會議，如果你的腦海裡浮現的還是那個千篇一律的畫面——會議室、人、輪流報告和冗長討論，那你可能還稱不上真的懂開會。
依據會議目的、規模的不同，每種會議預期獲得的產出也不同。舉例來說，藉由召開「決策執行」類會議，人們得以傳達企業策略、推動業務，並了解團隊進度；但是，當企業計畫推出新商品時
沒有什麼比政治人物、社會運動者的演說更能彰顯說服的威力，無論是爭取平權、凝聚國族向心力，或是發人深省的道德批判，一席演說，可以展現講者的精神、感動群眾，進而激發各種行動。以下介紹著名演說中鏗鏘有力的5種句型，並提供5種回話練習，鍛鍊你的說服技術。
在網路還未發達的時代裡，口耳相傳是品牌能獲得消費者認同的關鍵。到了網路時代，口碑對顧客的影響力更是增強。
行銷學之父菲利浦‧科特勒（Philip Kotler）表示，顧客的購買行為通常會受到自我、他人和外在3種影響力的交互作用。
一件銷售案的成功，50%取決於業務員態度的積極與否，其次才是言辭和書面溝通技巧，也就是說，只要你擁有主動積極的熱情，就等於成功了一半。
也因此，不論個性多麼害羞內向、商品多麼平庸難賣、客戶的脾氣有多麼難以操控，主動積極的業務員都不會選擇受制於人，他們會主動出擊，透過改變自己、
績效管理系統是一個 4 步驟的循環，「設定績效目標」，可確保主管與員工期望一致；「績效溝通與改善」，讓雙方在過程中能不斷溝通、修正、改進績效；並在「績效考核與面談」時驗收成果；「獎懲與訓練發展」則可以為提升來年績效做預備。
「人是互相的，如果我們對觀眾感興趣，那麼，觀眾也會對我們感興趣。」——戴爾．卡內基（Dale Carnegie）
《TED Talk：十八分鐘的祕密》一書指出，演講開始的前 10～20 秒是觀眾注意力的高峰，因此一定要把握開場的黃金 20 秒，讓他們覺得不專心聆聽是很大的損失。
「為了吸引觀眾的注意
談起會議，如果你的腦海裡浮現的還是那個千篇一律的畫面——會議室、人、輪流報告和冗長討論，那你可能還稱不上真的懂開會。
依據會議目的、規模的不同，每種會議預期獲得的產出也不同。舉例來說，藉由召開「決策執行」類會議，人們得以傳達企業策略、推動業務，並了解團隊進度；但是，當企業計畫推出新商品時
沒有什麼比政治人物、社會運動者的演說更能彰顯說服的威力，無論是爭取平權、凝聚國族向心力，或是發人深省的道德批判，一席演說，可以展現講者的精神、感動群眾，進而激發各種行動。以下介紹著名演說中鏗鏘有力的5種句型，並提供5種回話練習，鍛鍊你的說服技術。
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*合作聲明與警語：
本文係由國泰世華銀行邀稿。
證券服務係由國泰世華銀行辦理共同行銷證券經紀開戶業務，定期定額(股)服務由國泰綜合證券提供。
剛出社會的時候，很常在各種 Podcast 或 YouTube 甚至是在朋友間聊天，都會聽到各種市場動態、理財話題，像是：聯準會降息或是近期哪些科
除了宗憲，我也有傳到其他的靈女。
沙希是我第一位傳到的靈女，她是我在汀洲街金石堂門口傳到的靈女。那時為了要衝目標，我來到台大跟一些姐妹們一起傳教；我們都會找一些有人會停留的地方做問卷，然然後跟填寫問卷的人聊一下天，並且邀請他們來我們教育中心看影片或是參加一些教會的團康活動。
現在看來好像是蠻無聊
○台灣發生一件女子玩【飛行傘】的活動，從高空墜落而死。未婚夫親眼看著她死亡。
真是令人悲傷，凡人對死亡無能為力 !!
○【死亡】對生命真相的省思 !! 可有人想過【死亡】隨時會來找自己? 自己又該如何做才能避開這些意外災禍 ?
生命短暫，真的應該好好深思、尋找生命、死亡的真相及意義才是當務之急!
短篇開始
某天在上完台北靜心班後，跟大寶教練一起坐捷運的途中，我問他，為什麼有人會說『 修行的人會對這個世界越來越冷漠無情呢？』～
他告訴我：
這其實也是他以前的疑問，但在接觸身心靈並且初步了解之後，發現這是個誤解，修行跟冷漠其實是兩個互相沒有關係的。
在過去，我們還沒有接觸這塊之前，『
世界上的每個人都有自己的道路和選擇。有時候，他們選擇了不告訴原因就離開，這並不代表我們的存在和價值被忽視。學會接受和釋放，尋找更健康和互惠的關係，也許只是我們的關係紅線斷了，就這樣斷了，不用再強求接回來。
在健身圈中，流傳著「三分天註定，三分用藥物，四分靠打拼」的說法，指影響一個健美選手成就的因素有基因、科技(藥物與補充品)及生活型態(吃、睡、練)，儘管科技與生活型態都可以後天改變，但基因卻是先天決定。
喜歡挑剔，或不自覺嫌棄別人的人，他們底層的心理運作有兩種假設，可以解釋：
假設一、想要踩在別人身上，有優越感，反應內心不夠強大自信，才要尋求外在形式的滿足。
假設二、喜歡挑剔的人是不容易包容別人
不容易包容別人的人，他們通常認為自己的價值觀是正確的、唯一的、好的，而這樣價值觀單一個人是如何養成？
「聰明是一種天賦，而善良是一種選擇。」，然而，對三餐不繼的人來說，善良不容易成為排名前面的選擇；電影《白老虎》讓我為印度的低下階層感到很深的悲哀；身在台灣的我們，有能力選擇善良，是因為我們都擁有基本的生活水平，甚至是某個程度的幸運，能夠意識到這樣的幸運，或許就能夠對某些社會事件，懷有更多悲憫。
在企業工作的朋友常會抱怨說：「當初自己提出某些計劃時，主管或同事要嘛不支持要嘛反對，甚至還會扯後腿，可是案子一旦成功，那些原來不看好的人，卻紛紛來攬功勞。」
我們社會上，也看到有許多政治人物不只是信口開河指鹿為馬，甚至顛倒黑白，往往比商場上的爭名奪利做得還臉不紅氣不喘，不禁感慨真是世風日下。
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真是令人悲傷，凡人對死亡無能為力 !!
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