怎麼做怎麼錯
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每個人都有自己的立場和想法，所以你對某事的看法絕對不是唯一的標準，因此毋須為別人的想法與自己不同而大驚小怪。
譬如說，工作上發現問題時，有一種人第一時間追究肇事者，另一種人一心盡快解決問題。
兩者並無衝突，而且同樣重要，所以沒有誰對誰錯之分。
我屬於問題解決型，覺得與其追究是誰肇禍，不如先解決問題，迅速將問題處理好之後才想方法避免日後再發生同類事情。對我來說，追究肇禍者並不能解決問題，為什麼急著追究別人而非正視問題？
然而，對追究責任型的人來說，一發現問題便追究根源是理所當然的事，因為有人粗心大意，因為有人工作怠慢（再另加一百個原因）才會引起禍端，所以必須盡快揪出源頭從根本解決問題，至於已發生的事故只屬個別事件，解決了源頭，問題也會迎刃而解。
這裏沒有誰比誰有理，只是大家站在不同立場來看待事物罷了。
上司喜歡追究責任，下屬傾向解決問題，而最終事故必然完美落幕，至於誰要人頭落地都是後話。
說起上司與下屬，總覺得中層主管是一間公司最痛苦的夾心人。
上司不斷給你工作，來者不拒的話會讓下屬覺得你不懂體恤他們的辛勞，要是你為了保障下屬的工作質量而拒絕上司指派的任務，便會成為上司的眼中釘，地位搖搖欲墜。
怎麼做怎麼錯大概是中層主管的悲歌，要怎樣輕鬆愉快地遊走於上司與下屬之間，實在是管理學上的一大學問，走在夾縫之中，既要管理好下屬，同時必須管理好上司，才能在職場上走得遠。
要怎麼管理上司？每個上司的個性和要求也不同，當然是見機行事啊，重點是，你永遠無法討好所有人，忠於自己看似是不負責任的建議，但討好自己永遠比討好別人重要。
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你是否在職場上為了讓團隊滿意，試著討好每個人，卻意外成為「背鍋俠」？決策時的「假民主」讓你疲於應對、壓力倍增。這篇文章將透過實際主管案例，深度剖析責任模糊的本質，告訴你如何做出堅定決策、擺脫討好型領導的困境，並用金句與實用解方，幫助你在關鍵時刻找回領導力！
職場中，急於撇清責任可能讓主管對你失去信任。本文分享了當面臨錯誤時，應如何表現出當責的精神，並提供實用心態建議，讓你在困境中展現韌性。透過承認不足、積極尋求解決方法，反而能提升主管對你的評價。了解錯誤背後的本質與應對策略，讓錯誤成為學習和展現能力的機會。
有時候，面對主管的決定，我們內心會充滿掙扎，因為我們清楚看到事情的另一面。這種情境下，我們不僅要保持專業，更要懂得如何溫和而有力地表達自己的觀點。
我們都曾經歷過這樣的時刻，當你想為團隊爭取更好的結果，卻又不想冒犯權威，心情真的非常微妙而複雜。
.
在工作中，我們都難免會遇到與主管看法不一致，
如果是理性分析的人，很可能會因為無理取鬧而措手不及，職場上真的有很多很多含血噴人的同事，小則推事情，大則推責任。
舉例來說：
(1)明明是A同事自己的問題，但他尖叫一聲，弄得很像是B同事「做錯」什麼的樣子，如果B同事選擇息事寧人，可能會選擇「幫忙」，就幫A同事處理好了。
那為什麼A同事「不好聲
在工作場合，發現主管犯錯是個敏感的情況。文章分享了一位工程師發現主管在軟體開發專案中的嚴重錯誤，並提供了處理這種情況的方法和建議。作者強調應該勇於提出問題，並且適當地解決，這不僅有利於公司，也有利於職業生涯的成長。
最近一波波人事糾紛，複雜程度不一，感覺這裡的是是非非從未停過，最大的源頭是用了錯的人，放在錯的位子上，然而上面的人會不知道嗎? 當然知道，只是為了維護自己的利益優先，所以一直錯下去，反正又沒人管。
一個同事和經理開完會，我叮囑她一切都要照規矩做，有問題一定要報告，不要自己處理，交代完正事，她突然說
「我只是對事不對人」你曾聽過這句話或是說過這句話嗎?
在我過去的職場經驗裡，不同階段的我曾經聽過這句話許多次，有時在我工作犯錯被責備後，有時則是聽見同事在與其他人聊天時說出這句話。
這是來自某個朋友的經歷。他曾待過一個工作環境相對不是太健康的職場，裡面的工作流程、標準都沒有公定的規範
那天在誠品看到這本書的前言時，“不要檢討人，要檢討機制”，讓我回想起我在管理團隊時所犯的錯誤。某次，專案出了狀況，問題解決後，我立即對負責的企劃成員進行了責任追究。
看似合理的行為，但這只是解決了當下的表面問題，解決問題不應該停留在個別人身上，而應該更深入地檢視管理機制。
本書共分五個章
這篇文章探討了主管和部屬之間的關係，主管常常害怕犯錯，但其實錯誤是成長的機會。文章分享瞭如何勇於承認錯誤、誠實面對自己、提升專業和以身作則。通過這些觀念，主管可以避免強勢驅離團隊，並建立一個正向的工作文化。文章內容豐富，並且涉及工作環境中常見的問題。
在職場遇到爭議時，作者底層邏輯提供了明確答案，即有最大損失的一方應該承認錯誤。避免堅持已錯的想法，而是要寬恕他人，承擔責任，開啟新可能。
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