精問作業03
更新於 2023/05/17閱讀時間約 1 分鐘
問題一
個人：第一象限為戴口罩溝通無法充分表示情感，也比較了解解別人的情緒。第四象限是學會使用線上溝通平台如TEAMS、ZOOM、MEET。
組織：第一象限為開會時與會人須保持社交距離，全程配戴口罩，嚴重時甚至取消會議。第四象限為加快資訊化腳步，強迫所有人學會線上溝通平台。
問題二
第二象限為人與人互動減少，避免接觸，增加疏離感。
第四象限為資訊相關的工作變得很吃香，遠距工作機會增加，居家健身器材大需求增加。
問題三
最關心那些工作室和改成遠距上班? 遠距工作的好處與壞處? 我是不是和遠距工作?
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隨著理財資訊的普及，越來越多台灣人不再將資產侷限於台股，而是將視野拓展到國際市場。特別是美國市場，其豐富的理財選擇，讓不少人開始思考將資金配置於海外市場的可能性。
然而，要參與美國市場並不只是盲目跟隨標的這麼簡單，而是需要策略和方式，尤其對新手而言，除了選股以外還會遇到語言、開戶流程、Ap
隨著Z世代逐漸進入職場，許多人發現他們對於與同事建立深度連結的興趣不高，形成強烈的疏離感。這篇文章探討了疫情如何影響這一現象及其在職場中的影響，並且指出保持疏離感不僅能帶來清晰的思考，還能讓個人建立多元的成就感來源，從而提升自己的自我價值感。
2020年可以說是翻轉人類生活型的轉折年，幾乎所有商業活動或是個人活動都從線上跑到線下，因為疫情保持社交距離，所以這時雖然路上冷清，但線上活動卻超級火爆，任何事情全都到了線上，就連大家平常比較隱晦避而不談的包養，也被帶到了線上，因為班機停飛，一堆失業的空勤人員，電子廠流水線員工，百貨公司也因為疫情，
遠距上班是一種新型態的作業方式，剛開始時，運轉效率非常低落，公司的伺服器很明顯無法容納這麼多的遠端作業需求，部門的公檔、公司的作業系統、每個人使用的郵件及電話系統、各種例行的會議及報告，伺服器無法承受成百上千的人同時連線，以致初期的工作效率非常低落...
【疫情模式】
疫情期間，讓很多人的「社交」生活都得完全暫停，但對原本就經常獨處、一整天都不會跟人講到話的我來說，卻是幾乎沒啥感覺。
2014年退休後的我，經常上網到半夜，因此睡到自然醒也就準備吃午餐了，每天也最多只會有一個「外出」行程。
2020疫情最緊急時，所有人的「外出」行程幾
对我这种喜欢在家上班的人来说，除非是自由工作业者，不然我必须谢谢疫情的爆发，大大改变了全球的工作模式。让很多公司认清到：“哦，原来我们是可以远程工作的。” 当然，这也大大提升了全球的竞争。毕竟花一个高薪请本地人，maybe 可以请好几个其他发展中国家的才人。
隨著科技的進步和疫情的推波助瀾，遠端工作已經變成了很多人的日常。這種轉變對工作和生活平衡有深遠的影響。瞭解遠端工作的優點、挑戰和如何實現工作與生活的平衡至關重要。
隨著疫情的變化，運用科技的連結，管理者能一目瞭然各員工的職責，團隊文化與人際關係的重要性大於辦公室位置距離，書中有團隊架構和文化的設計，三C模型可以指明實現團隊和文化目標所需的發展方向，打造理想的工作團隊需要學會設定團隊期望值並進行溝通。
從工作模式、飲食模式再到看清一些人事物。
我想疫情的到來是必然要發生的。沒有這件事，不會有後面接二連三的事發生。
新冠肺炎疫情在全球蔓延，世界各地紛紛吹起遠距工作的風潮。此外，拜行動網路、數位傳播科技的普及，以及視訊會議軟體的成本下降所賜，遠端工作逐漸成為許多人追求的生活風格。即便疫情趨緩，疫苗施打率普及，有一部分仍繼續維持遠距工作的方式。
疫情之下許多公司都改為遠距辦公，甚至在現今趨緩的背景中，仍有些工作是以遠距的形式合作，我自己目前也是遠距工作的形式，一開始對於充滿自由以及節省通勤時間的工作型態興奮不已，但隨著全面遠距工作將進入一年，卻也發現自己的心理狀態有些需要調適。
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