《逆向工程》透過拆解模式結構,再走一遍他人的英雄旅程~

閱讀時間約 2 分鐘
很多人可能曾經羨慕某些科技大神、羨慕某些yt或創作者、各種領域的名人,我們會想嘗試跟著進行某些事,或是培養學習類似能力。
很多時候,他人的風光往往遮蔽了我們的想像,導致我們不得其門而入,覺得太難。
然而《逆向工程》一書中作者認為,可以透過模式複製,來協助我們看穿明顯可見的表像,找出隱藏其中的結構。
只要能夠揭曉其中的結構,也就等於是揭示某些物品或食譜、優美的歌曲,無論是文學藝術或任何產業商業中,優秀人士所持有的成功配方。
複製作品的行為,要求他們必須仔細留意作者在原創作品裡作出組織決定,以及表現出來的風格傾向。
以文字作品舉例,有不少作者一如史蒂芬‧金,他會試著憑記憶重新書寫他感興趣的文字資料,在比較自己的版本和原版不同之處。
一些畫家在自己的創作生涯階段,也投注許多時間在臨摹他人的作品。
臨摹之所以有效,是因為這種作法迫使創作者或作家不只回想內容。複製的行為,也要求他們必須仔細留意其中的組織決定以及表現出來的風格傾向。
親自經歷創作旅程,將自己置入創作中每一瞬間所作的抉擇,一方面也拿來和大師級的人物所做出的決定相互比較。
從中可以取得一些模式與慣性,重新詮釋掙扎的經驗。
與其反覆仰賴同一傑出團隊,漫威刻意挑選對於超級英雄類型電影接觸有限的領導人掌舵,藉此引進新鮮觀點。
拆解模式,複製他人模式,將成功濃縮成一道公式,雖然足夠讓人欣喜若狂,另一方面我們也知道,「製造一模一樣的產品」不會讓我們被社會認可,繼而取得市場價值。
這部分作者有不同的想法,他認為這過程可以讓我們推測對手策略方向,從中加以演變產業的全新可能。
並以漫威影業做為案例,漫威反過來策略性利用這樣的特性,作為應對劇情公式化失去新鮮感的處理方式;
與其反覆仰賴同一傑出團隊,漫威刻意邀請對英雄類型電影不熟悉的導演,藉此引進新的觀點作為「缺乏經驗的經驗」。
在你接觸的所有作品裡,如果有一半都令你讚嘆不已,那麼你對自己真心喜愛的事物大概還不夠成熟。
熟悉一切模式後,品味與價值觀的差異,加上對自己的期待與標準的提高,隨之而來的則是對自己作品與表現不滿意 。
有許多人在相同的創作歷程中,由於無法掩飾認定自己平庸或是他人的評比,難以承受煎熬,對自己感到失望而放棄。
對此科幻作家Theodore Sturgeon則坦承受夠了,他痛恨被批評得一文不值。更用挑釁的語氣宣告:「所有的事物百分之九十都是垃圾」。
儘管這想法獨斷且極端,然而作者認為,這定律恰巧可以擴大適用任何領域產品。
我們接納品味與標準間所產生的落差,不代表就此不需要感到難過或煩惱,也無法跳過痛苦與沮喪。
負面感受一旦駕馭得當,想拿出精湛表現而達到內心標準的渴望,就會為我們提供精進的動力。
對於失敗感有著不同的詮釋與理解,這些才是我們需要學習的地方,也是一般人與優秀成功人事會持續擴大的差別。
在追求卓越的旅程中,得要足夠幸運,才能體會不盡如人意~
心理勵志與職場工作術
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模式固定的思考與應對方式,難免導致我們思維變得僵化,一旦提出不同的解決模式,內心便由於不安而顯得脆弱~
職場上的古典難題,到底該選擇我們熱情之所在,還是依照自己的專業能力做選擇? 社會新鮮人難免有這樣困惑,久待職場的人更是抱持這疑問在心中悶燒枯竭,到底什麼樣的選擇對自己有幫助?假如選擇不同,是否可以換來更高的成就?
重點掃描在閱讀過程中可以獲得比較高的效率,然而就像是平日不做運動的人只吃營養品一樣,只能夠獲得短期的助益;沒有真的理解作者論點的推演生成過程,就容易遺忘所曾閱讀過的重要結論。
當遇到我們領域外未知、不了解的事,常會看到有些人將它歸類為某些領域才會知道的事,合理化自己的不了解。 這樣的認知習慣最後在自己人生中,成為了條件反射,只要是看到不熟悉不了解事物,便將之貼上標籤,給自己一個本來就不需要知道的台階。
日本出版不少像是學習法或思維決策相關書籍,有別於歐美的書寫方式提供案例推倒,直接了當寫下可供短期操作學習的方法與想法,往往讓我看得很過癮。
每一次的不熟悉,不同的官能體驗,都為大腦的神經元從過往的經驗中提取出新的可能,塑造新的突觸連結應對不同的當下;彷彿將我們抽屜裡的資料打散,即時隨著目標重新分類,歸納出不同的結論。
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