《本質思考》書摘
更新於 發佈於 閱讀時間約 2 分鐘
作者：平井孝志
分類：系統思考/商業工具書
總分：7/10
實用度：6/10
硬度：5/10
📙內容簡介
本書作者畢業於麻省理工大學史隆管理學院，該學院是系統動力學的發源地。本書主要著重在系統思考的方法，並結合管理顧問的經驗，跟劉潤的《商業洞察力》很相似，但內容的品質被甩開十條街。
📙內容摘要與反思
📝 本質 = 模式（結構）+ 物力論（因果）
何謂本質？在系統動力學的觀點中，世界上存在著絕對的真實（本質），但由於人類是有極限的，故我們終究只能看到表象，透過輸入以及輸出的結果，去猜測黑盒子內的函數模型長什麼樣子。
何謂模式與物力論？模式就是事物彼此之間所交織而成的結構，而物力論就是輸入參數，以動態的觀測角度檢測該系統中的數值是如何變動的。
有了模式與物力論，我們不再只能解決「複雜」的問題，連「錯雜」的問題也能以科學的方法解決。＊關於「複雜」（complicated）與「錯雜」（complex）的差異，可以去讀《化繁為簡的科學》（ISBN10 / 9865482924），我也有寫過書摘，但有點支離破碎，建議讀原作。
📝相變
系統模式的大幅變化稱之為「相變」，主要分為可回復的相變與不可回復的相變。可回復的相變通常只牽涉到存量的變化：以冰變成水為例：當溫度（存量）升高，水分子間的距離變大，冰變成液態，當溫度回到零度以下，水又回復成冰。而不可回復的相變通常牽扯到關係的破壞：當加熱雞蛋時，球狀蛋白間的化學結構被徹底破壞，並不會因為溫度回落而有所回復。
而商業模式也是如此，以德國鋼鐵業為例：在戰後，鋼鐵需求市場的逐漸萎縮、新興國家如中國的鋼鐵業崛起、本土鋼鐵廠轉型，整個國家商業模式因此由製造業轉向服務業。商業系統的相變幾乎是不可回復的，因為牽扯到的要素過多，除非回到當初的時空背景，創造相同的環境、腳色、關係，不然沒有辦法可以回復。
📙其餘零散筆記
📝不要滿足於一般性解答
這句話主要是提醒自己要往深層的原因去思考，而不是草率了事地想出膚淺的解答。可以多問幾個「為什麼？」，這會是個好方法。
📝試著思考「如何思考」
花時間重新審視自己的思考模式，有時反而省下更多的時間，以及提高思考產物的品質。
📝有時原因與結果的距離十分遙遠，因果鏈便難以察覺
我們在思考事務的根源時，有時會忽視過於久遠以前的重要因素，這樣會導致系統（模擬）中的因果鏈不完備。
分類：系統思考/商業工具書
總分：7/10
實用度：6/10
硬度：5/10
📙內容簡介
本書作者畢業於麻省理工大學史隆管理學院，該學院是系統動力學的發源地。本書主要著重在系統思考的方法，並結合管理顧問的經驗，跟劉潤的《商業洞察力》很相似，但內容的品質被甩開十條街。
📙內容摘要與反思
📝 本質 = 模式（結構）+ 物力論（因果）
何謂本質？在系統動力學的觀點中，世界上存在著絕對的真實（本質），但由於人類是有極限的，故我們終究只能看到表象，透過輸入以及輸出的結果，去猜測黑盒子內的函數模型長什麼樣子。
何謂模式與物力論？模式就是事物彼此之間所交織而成的結構，而物力論就是輸入參數，以動態的觀測角度檢測該系統中的數值是如何變動的。
有了模式與物力論，我們不再只能解決「複雜」的問題，連「錯雜」的問題也能以科學的方法解決。＊關於「複雜」（complicated）與「錯雜」（complex）的差異，可以去讀《化繁為簡的科學》（ISBN10 / 9865482924），我也有寫過書摘，但有點支離破碎，建議讀原作。
📝相變
系統模式的大幅變化稱之為「相變」，主要分為可回復的相變與不可回復的相變。可回復的相變通常只牽涉到存量的變化：以冰變成水為例：當溫度（存量）升高，水分子間的距離變大，冰變成液態，當溫度回到零度以下，水又回復成冰。而不可回復的相變通常牽扯到關係的破壞：當加熱雞蛋時，球狀蛋白間的化學結構被徹底破壞，並不會因為溫度回落而有所回復。
而商業模式也是如此，以德國鋼鐵業為例：在戰後，鋼鐵需求市場的逐漸萎縮、新興國家如中國的鋼鐵業崛起、本土鋼鐵廠轉型，整個國家商業模式因此由製造業轉向服務業。商業系統的相變幾乎是不可回復的，因為牽扯到的要素過多，除非回到當初的時空背景，創造相同的環境、腳色、關係，不然沒有辦法可以回復。
📙其餘零散筆記
📝不要滿足於一般性解答
這句話主要是提醒自己要往深層的原因去思考，而不是草率了事地想出膚淺的解答。可以多問幾個「為什麼？」，這會是個好方法。
📝試著思考「如何思考」
花時間重新審視自己的思考模式，有時反而省下更多的時間，以及提高思考產物的品質。
📝有時原因與結果的距離十分遙遠，因果鏈便難以察覺
我們在思考事務的根源時，有時會忽視過於久遠以前的重要因素，這樣會導致系統（模擬）中的因果鏈不完備。
3會員
20內容數
留言0
查看全部
你可能也想看
Google News 追蹤
嘿，大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢？
跨年夜的我趕工製作某個外包設計案，在工作告一段落時趕上倒數。
然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻，看到朋友傳來的解籤網站，興致勃勃熬夜體驗了一下，覺得非常好玩，或許有人玩過了，但還是想寫上來分享紀錄一下~
系統思考是一種從整體觀點出發，探討事物之間相互關聯及動態變化的思考方式，相較於線性思考，系統思考強調因果關係、循環回饋，更能全面理解複雜問題。透過系統思考更能跳脫局部深入問題核心，做出更好的決策。系統思考在各領域有廣泛應用如專案管理。常見工具因果迴路圖和情境規劃，能幫助我們視覺化問題、預測未來發展。
這篇文章探討了洞察力在解決問題中的重要性，並巧妙地將其與系統化思維相結合。透過具體案例分析，讀者將瞭解如何透過系統內部的變化、因果關係和滯後效應來透視問題本質。文章提供了一系列實用的思維工具，幫助讀者在生活與工作中自信面對各種挑戰，最終引導他們從表象走向更深層次的理解與決策能力。
從局部到看見整體，從細節到看見全貌，不讓自身的思維局限於機械性思考的問題中，而是擴及整體性系統的結構問題。
事件的發生可能源自於多個要素相互作用產生的結果，假如一個事件持續且重複發生，其背後可能存在著某個模式驅動著，模式的形成依賴於系統的組織架構。像這樣將思考一層、一層往上架構，逐漸看清事件背後隱
在生活與工作中，底層邏輯幫助我們巧妙解決複雜問題。我們或許會受到表面的影響，但深入理解核心驅動力才能真正解決問題。持續的練習與長期的影響是決策中的重要考量，學習如何在變化中運用這些規律，能讓我們獲得更好的成果。掌握這些底層規律，讓我們能在各種挑戰中游刃有餘。
底層邏輯是由潤米諮詢創始人並為『5分鐘商學院』的主持人─ 劉潤所撰寫而成。這本書在談論一種核心思維：方法論為不變的「底層邏輯」與隨時改變的「環境變數」所組成。並著重於前者的介紹。它提供了深刻的視角與例子激發讀者的思考。這本書的每個章節皆為互相獨立，非常適合在閒暇時間選擇感興趣的部分閱讀。
本文探討了系統思維的重要性，強調理解元素、關係及其背後規律對洞察複雜系統至關重要。書中以商業模式變化為例，展示如何透過系統思維識別時代機遇，提升競爭力。此外，強調系統思維在學習中的應用，促進跨學科理解、批判性思維和解決問題能力，為適應未來變化奠定基礎。
閱讀分享
書名：底層邏輯 1主題：如何快速洞察本質-解決問題的底層邏輯
重點摘要
1.商業顧問的核心能力就是透過現象看本質的洞察力。
2.洞察力是每個人都可以透過科學的方法練習精進。
3.系統=要素 X 連接關係
系統-一組相互連接的要素
要素-要素可以想成零件，是我們表面看的
因果鏈分析核心是追根究底挖掘問題的深層次原因。這方法將問題視為一個層層相扣的結構，通過系列問答，從表面的不利因素一直追溯到問題根源。口訣「追根究底挖問題，解碼問題的本質」提醒初學者關鍵概念，強調追根究底、不遺漏任何原因、用［且］或［或］運算，連接上下層不利因素之間的關係，建立徹底解決問題的強力基礎。
《深思快想》一書介紹了一種思考模式，強調更逐步的層次推論與因果關係的思考方式。透過列舉許多不同的商業模式，並且透過化繁為簡的抽象畫思考，找到真正重要的成功之道。讀者在閱讀本書時，需要重點在因果關係的圖像化，並保持懷疑並反思。
可能包含敏感內容
這本書以簡潔淺白的文字講述世界運作的通用邏輯，包括底層邏輯、思考問題、個體進化、理解他人、社會協作等主題。書中提及放棄與選擇、成功的商業模式、高度與格局等觀念，以及如何應用在生活中。作者的觀點直白真實，適用於不同生活階段。
嘿，大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢？
跨年夜的我趕工製作某個外包設計案，在工作告一段落時趕上倒數。
然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻，看到朋友傳來的解籤網站，興致勃勃熬夜體驗了一下，覺得非常好玩，或許有人玩過了，但還是想寫上來分享紀錄一下~
系統思考是一種從整體觀點出發，探討事物之間相互關聯及動態變化的思考方式，相較於線性思考，系統思考強調因果關係、循環回饋，更能全面理解複雜問題。透過系統思考更能跳脫局部深入問題核心，做出更好的決策。系統思考在各領域有廣泛應用如專案管理。常見工具因果迴路圖和情境規劃，能幫助我們視覺化問題、預測未來發展。
這篇文章探討了洞察力在解決問題中的重要性，並巧妙地將其與系統化思維相結合。透過具體案例分析，讀者將瞭解如何透過系統內部的變化、因果關係和滯後效應來透視問題本質。文章提供了一系列實用的思維工具，幫助讀者在生活與工作中自信面對各種挑戰，最終引導他們從表象走向更深層次的理解與決策能力。
從局部到看見整體，從細節到看見全貌，不讓自身的思維局限於機械性思考的問題中，而是擴及整體性系統的結構問題。
事件的發生可能源自於多個要素相互作用產生的結果，假如一個事件持續且重複發生，其背後可能存在著某個模式驅動著，模式的形成依賴於系統的組織架構。像這樣將思考一層、一層往上架構，逐漸看清事件背後隱
在生活與工作中，底層邏輯幫助我們巧妙解決複雜問題。我們或許會受到表面的影響，但深入理解核心驅動力才能真正解決問題。持續的練習與長期的影響是決策中的重要考量，學習如何在變化中運用這些規律，能讓我們獲得更好的成果。掌握這些底層規律，讓我們能在各種挑戰中游刃有餘。
底層邏輯是由潤米諮詢創始人並為『5分鐘商學院』的主持人─ 劉潤所撰寫而成。這本書在談論一種核心思維：方法論為不變的「底層邏輯」與隨時改變的「環境變數」所組成。並著重於前者的介紹。它提供了深刻的視角與例子激發讀者的思考。這本書的每個章節皆為互相獨立，非常適合在閒暇時間選擇感興趣的部分閱讀。
本文探討了系統思維的重要性，強調理解元素、關係及其背後規律對洞察複雜系統至關重要。書中以商業模式變化為例，展示如何透過系統思維識別時代機遇，提升競爭力。此外，強調系統思維在學習中的應用，促進跨學科理解、批判性思維和解決問題能力，為適應未來變化奠定基礎。
閱讀分享
書名：底層邏輯 1主題：如何快速洞察本質-解決問題的底層邏輯
重點摘要
1.商業顧問的核心能力就是透過現象看本質的洞察力。
2.洞察力是每個人都可以透過科學的方法練習精進。
3.系統=要素 X 連接關係
系統-一組相互連接的要素
要素-要素可以想成零件，是我們表面看的
因果鏈分析核心是追根究底挖掘問題的深層次原因。這方法將問題視為一個層層相扣的結構，通過系列問答，從表面的不利因素一直追溯到問題根源。口訣「追根究底挖問題，解碼問題的本質」提醒初學者關鍵概念，強調追根究底、不遺漏任何原因、用［且］或［或］運算，連接上下層不利因素之間的關係，建立徹底解決問題的強力基礎。
《深思快想》一書介紹了一種思考模式，強調更逐步的層次推論與因果關係的思考方式。透過列舉許多不同的商業模式，並且透過化繁為簡的抽象畫思考，找到真正重要的成功之道。讀者在閱讀本書時，需要重點在因果關係的圖像化，並保持懷疑並反思。
可能包含敏感內容
這本書以簡潔淺白的文字講述世界運作的通用邏輯，包括底層邏輯、思考問題、個體進化、理解他人、社會協作等主題。書中提及放棄與選擇、成功的商業模式、高度與格局等觀念，以及如何應用在生活中。作者的觀點直白真實，適用於不同生活階段。