心智圖分享:國語日報 0417-0426

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法律及商務知識粉專:四葉有魚-余宗鳴律師
運動話題粉專:余大/烏托邦的運動雜談

一、氣候因素與運動賽事

是其中有一整頁都在討論氣候變遷對於運動賽事的影響,包含美國職棒大聯盟的全壘打數、一些冬季賽事無法舉辦,當然還有一些球隊本身的 ESG 措施。
關於運動產業的 ESG 措施就可以說得有很多,包含倫敦奧運、或是自己協助的 PLG 一些內容,氣候影響運動賽事的部分,我自己也想到,不知道像是雨的成分、會不會影響到戶外比賽場地天然草皮的種植?

二、雙語政策

對於雙語政策的推行,近來似乎檢討跟反彈聲浪不小,這也蠻好理解,每個政策背後都有其推動後想要形塑跟創造的假設,而如果是加速轉型以因應國際接軌這些政策目的出發的,通常另外一邊就是資源不足的地方無法落實。
但這說來,任何導向性非福利性的政策,大概都有類似的問題,沒資源就會落實狀況不佳,導致沒落實的地方跟有落實的地方拉大差距,這把雙語政策換成許多其他政策,都有相同的狀況。

三、學習歷程與私校法

兩件事情的討論,本質都會回歸到升學與教學的相互影響,老實說自己開始在稍微玩 ChatGPT後,覺得對於孩子該學什麼才是符合他們需要的,也一直在思索。
教育體制的內容無法跟上,我已經不再會去苛責,畢竟自認為還算走在許多議題前端的我,一方面覺得未來應該著重在設計思維與工具運用的結合,來教育小孩;但是又覺得太快唯物論去使用工具,而缺乏對於工具如何因應設計思維演進這個過程缺乏概念,將會受限於工具本身眼前的框架。
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人們在溝通中、每次溝通所提供的訊息越來越零碎,甚至在自己的回復發出、與要回復的訊息間,可能中間已經被插入許多足以改變語意或溝通基礎的訊息。所以我們在回復一則訊息時,容易會忽略掉一些與討論訊息相關的資訊;當這樣的偏差不停地發生時,討論容易失去應有的效益,甚至產生諸多的誤解。
這份心智圖,是將 2023 年 4 月 26 日的簡報小聚內容整理而成。當你用說故事的方式來呈現簡報時,就要對簡報內容足夠熟悉。簡報要展現邏輯,最簡單的方式就是分類。用製程的概念來思考事情,就會跳脫侷限思考,從點、線、面到達再創新。提案不要談預算,而是要給具象化的三個等級場景。
除了法律新訊的整理外,特別想分享討論的是將要在 5 月 18 日施行、於去年 5 月 3 日修正的商品標示法。會特別想分享這個法,是因為這個法比較少為一般企業經營者所重視,但這次修法內容一旦執行,有一些部分確實會影響到日常作業,而品牌商如果在做產品包裝設計時,也最好跟自己的設計團隊溝通。
先說說這隻足球隊的故事,直接破題,這支足球隊現在的負責人是台北市議員苗博雅,對,是苗博雅;如果你還在想,到底苗博雅跟職業或是足球運動有什麼關聯?姑且不論你相不相信台灣能發展足球,要是連台北市都沒有了自己的球隊,很難讓人去對足球發展有任何一點光明。
為什麼是內向但體貼的人,會好心做出讓所有人捲進不幸的決定?會越幫越忙?如果用另外一種方式,是陳韻如無形中讓李子維、黃雨萱相遇,也讓王詮勝跟劉宇恆有多些短暫的美好,但在王詮勝最傷痛的時候,卻又是這些緣分再次撫慰著他,而這樣的撫慰也讓莫俊傑跟陳韻如彼此有所感觸,不再只是停在陪伴的主動與被動。
自己現在,有自己的標準來決定是否參與討論,如果一個人的論述除了批評之外,沒有提供「更好且主張可行的解決方案」,那我通常就會跳過。要批評很簡單,父子騎驢式的批評,或是任意提高不可行的標準,就一定找得出可批評之處,那如果真的有心要完成一個怎樣的可達成的目標,也提出嘗試的方法,那對我來說,才有討論的價值
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