設計師轉型產品經理：實現影響力和滿足的旅程!
閱讀時間約 3 分鐘
設計師的路有很多條沒有絕對正確的路，
就自己的心路歷程跟大家分享自己轉PM的心路歷程。
轉行PM三大原因
原因一: 無法滿足自己的終極目標
當設計師一段時間以後會發現個人能力會有極限，
即使設計層面已經達到了極致，當上設計部門主管。
但往往產品走向不是你可以掌控的，
如果想要深入影響產品的發展方向，
轉行當產品經理是一個很好的選擇。
原因二: 設計與產品開發流程雷同
我自己是個充滿好奇心的人，
並且自己未來的目標是要創造自己的事業。
所以我樂於學習本業外的任何事物。
我發現自己對產品開發、商業模式有興趣，
所以就學習更多產品策略、市場需求、用戶體驗等方面的知識。
當然要成為優秀的設計師跟PM相同的技能也很多。
不能只專注設計本身是創新科技、商業…等必須兼顧才對。
原因三: 發揮影響力
產品經理可以透過精確的決策與策略，
進一步影響公司及產品的發展方向。
一個人力量有限，眾志才能成城。
一群頂尖人才執行創新研發專案是很讓人興奮的事。
通過創新改變行業或改善人們的生活是一件很棒的事。
設計轉PM後的心得
心得一: 角色轉變
當設計師轉型成產品經理時，最大的轉變莫過於角色不同。
從設計師變成產品經理後，需要擁有更寬廣的思維和視野，
要更注重利益平衡，同時也要扮演好各種不同的角色，
例如: 影響者、協調者、決策者、審慎者等。
此外，還需要與不同的團隊溝通和協調，
以確保產品能夠按照預期計畫完成目標。
心得二: 放下
轉型成為產品經理，必須放下設計師的角色，
並且放棄細節掌控。
一旦從設計師轉變成產品經理，
你會失去設計師角色，
當然是可以給年輕設計師建議，
但不能強迫對方按照你的想法執行。
否則要不鬧得團隊氣氛很差，或是以後設計你得自己扛。
這就是最糟糕的局面了。
該怎麼做好PM三項很重要的關鍵 1.觀念 2.工具 3.學習
1.觀念-
先有怎麼把專案做對做好的思維，
才不會一直茫茫然的追逐老闆或主管錯誤的目標。
跟產品開發緊密相關的觀念，課程章節一~二裡面有講述。
2.工具-
各產業會有不同的產品開發工具、公司規模大小也會有所差異。
像是交通工具業單一案件金額龐大。
課程中的TA分析工具會講究深入，市場分析的準備功夫也會更足。
當然大公司預算多小公司預算少，
一個專案可以運作的時間與資源也會不同。
課程章節二~三PM最基本工具先有概念，老師的話裡也有推薦書單。
3.學習-
工作上應付了事跟積極學習多看多聽會是關鍵。
每次轉職都有大幅度薪資提升是我的目標，
而做法就是當作自己是塊海綿，
不斷的吸收各種學問。
有人選擇當一直畫圖的設計師直至頂峰是一條路。
我選擇的是遇到問題不管是製程、材料、實驗…等。
都願意學習並與專業人員商討更好的解決方案。
不會一昧的用設計師的堅持反抗設計變更。
當然PM不是單純只有設計跟技術相關的知識。
還有很多人際關係、專案執行的技巧等等。
章節四 會針對 專案力、溝通力、學習力
分享老師在設計走向PM的路上是怎麼進步的。
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