產品經理/專案經理遇到的困難
更新於 發佈於 閱讀時間約 4 分鐘
最近看了產品三眼怪的《數位產品經理調查》與大人學的《專案經理報告》
發現大家對於(A)沒有明確的公司願景與目標 (B)朝令夕改 (C)客戶/主管需求不明確等最為困擾
發現大家對於(A)沒有明確的公司願景與目標 (B)朝令夕改 (C)客戶/主管需求不明確等最為困擾
面對一個VUCA時代
我們可以有一些自己的策略來應對⠀⠀⠀⠀
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(A)沒有明確的公司願景與目標
大家的職位慢慢地越爬越高
公司目標常常已經不是高階在決定
已經變成了你要提出計畫變成公司的計畫⠀⠀⠀⠀
公司目標常常已經不是高階在決定
已經變成了你要提出計畫變成公司的計畫⠀⠀⠀⠀
觀察一下現在你的產業、競爭對手最近在關注什麼方向或是新技術
除了國內之外國外有沒有新鮮的商業模式
試著自己畫出價值主張圖或是商業模式圖
在適當的時機跟公司提案
沒有明確的公司願景與目標那就自己創造一個
如果你的主管願意與你一起討論
更可以幫助你成長⠀⠀⠀⠀
除了國內之外國外有沒有新鮮的商業模式
試著自己畫出價值主張圖或是商業模式圖
在適當的時機跟公司提案
沒有明確的公司願景與目標那就自己創造一個
如果你的主管願意與你一起討論
更可以幫助你成長⠀⠀⠀⠀
就算沒有機會與公司提案
也是個訓練自己策略思維的機會
有一天也許在面試機會
一不小心就可以用上
但記得用你的職位高兩個層級來思考
試著把自己放在那個位子
你，又會怎麼思考⠀⠀⠀⠀
也是個訓練自己策略思維的機會
有一天也許在面試機會
一不小心就可以用上
但記得用你的職位高兩個層級來思考
試著把自己放在那個位子
你，又會怎麼思考⠀⠀⠀⠀
(B)朝令夕改
公司朝令夕改的原因很多
但重點就在於是你的利害關係人或是環境造成這個結果⠀⠀⠀⠀
但重點就在於是你的利害關係人或是環境造成這個結果⠀⠀⠀⠀
如果是利害關係人
是哪個利害關係人因為什麼樣的因素撼動了公司決策造成朝令夕改
有些人把這些視為政治或是辦公室八卦
但確認這些來龍去脈以及資訊正確性
往往是一個成功PM的關鍵⠀⠀⠀⠀
是哪個利害關係人因為什麼樣的因素撼動了公司決策造成朝令夕改
有些人把這些視為政治或是辦公室八卦
但確認這些來龍去脈以及資訊正確性
往往是一個成功PM的關鍵⠀⠀⠀⠀
一個好的PM不能到最後才發現朝令被夕改了
如果可以那就在夕改之前
先去影響夕改的結果或是做出影響
最不濟也需要在夕改發生第一時間拿出對策
先接受事情「發生」，再來盤點手上資源怎麼做對策⠀⠀⠀⠀
如果可以那就在夕改之前
先去影響夕改的結果或是做出影響
最不濟也需要在夕改發生第一時間拿出對策
先接受事情「發生」，再來盤點手上資源怎麼做對策⠀⠀⠀⠀
如果是環境造成公司朝令夕改
大部分會影響是整個產業鏈
可以使用PEST分析
連同客戶、競爭對手、供應鏈等供需方一同思考⠀⠀⠀⠀
大部分會影響是整個產業鏈
可以使用PEST分析
連同客戶、競爭對手、供應鏈等供需方一同思考⠀⠀⠀⠀
(C)客戶/主管需求不明確
需求不明確常常是PM與整個團隊的噩夢
可能的原因有
(1)你的客戶/主管自己不了解需求 (不是真正需要需求的人)
(2)客戶/主管自以為非常了解需求 (不知道需求是A死咬著叫大家往B方向前進)
(3)客戶/主管只是傳達需求 (需求來源另有其人)⠀⠀⠀⠀
可能的原因有
(1)你的客戶/主管自己不了解需求 (不是真正需要需求的人)
(2)客戶/主管自以為非常了解需求 (不知道需求是A死咬著叫大家往B方向前進)
(3)客戶/主管只是傳達需求 (需求來源另有其人)⠀⠀⠀⠀
中文是世界上最難學的語言
表達的語氣或是差一個字可能意思完全改變
上面三種原因特別加了括號解釋幫助大家了解
不加括號前是客戶寫信可能會寫的文字
加了括號之後
可以更幫助大家完整了解
但寫信時大家常常就覺得你懂我的明白
但事實上你懂得跟我懂的根本不是同一件事
表達的語氣或是差一個字可能意思完全改變
上面三種原因特別加了括號解釋幫助大家了解
不加括號前是客戶寫信可能會寫的文字
加了括號之後
可以更幫助大家完整了解
但寫信時大家常常就覺得你懂我的明白
但事實上你懂得跟我懂的根本不是同一件事
為了避免大家後面發現有問題
事前可以的話直接做面對面的使用者訪談
多注意對方的語氣與表達用字
結束前做個用自己的意思
來完整總結確認⠀⠀⠀⠀
事前可以的話直接做面對面的使用者訪談
多注意對方的語氣與表達用字
結束前做個用自己的意思
來完整總結確認⠀⠀⠀⠀
事中用圖像或簡單的模型
模擬給需求方看
很重要的一點是讓他自己操作
如果他一開始沒有想清楚
或是哪部分大家沒有考慮到
在這個地方就會被發現
比大家直接開始進行專案可以避免更多的成本與時間、金錢損失⠀⠀⠀⠀
模擬給需求方看
很重要的一點是讓他自己操作
如果他一開始沒有想清楚
或是哪部分大家沒有考慮到
在這個地方就會被發現
比大家直接開始進行專案可以避免更多的成本與時間、金錢損失⠀⠀⠀⠀
事後要做個檢討學習
在某些地方不管是對人或對事
應該要用怎麼樣的模式可以做更好
很多時候不要只關注需求方到底說了什麼
更重要的是關注需求方到底做了什麼
在某些地方不管是對人或對事
應該要用怎麼樣的模式可以做更好
很多時候不要只關注需求方到底說了什麼
更重要的是關注需求方到底做了什麼
大家都聽過一個故事
在汽車發明出來的時代之前
如果你想要更快的從A移動到B
你只能說你要的是一匹更快的馬
但其實你要的是更快的移動
因此多聽多看多站在對方角度
更可以弭平大家溝通的成本⠀⠀⠀⠀
在汽車發明出來的時代之前
如果你想要更快的從A移動到B
你只能說你要的是一匹更快的馬
但其實你要的是更快的移動
因此多聽多看多站在對方角度
更可以弭平大家溝通的成本⠀⠀⠀⠀
今天寫了很多
謝謝你一路有看到最後 (還是看這文章有多長?)
也歡迎你有更多想法跟我們一起分享
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如果你喜歡這篇文章，請幫作者在右方或下方點選愛心或分享出去，讓更多人看到
P.S （V）Volatile 多變 （U）Uncertain 不定 （C）Complex 複雜 （A）Ambiguous 模糊
P.S. 2 產品三眼怪的數位產品經理調查 https://medium.com/....../2020-taiwan-product......
P.S. 3 大人學的專案經理報告 https://drive.google.com/....../1yXHdxZGdhfrOHUw70vm41......
P.S. 4 商業模式圖
https://growthmarketing.tw/business-model-canvas/
P.S. 5 價值主張圖
http://www.aplus-coaching.com/2015/10/x.html
P.S. 6 PEST分析
https://dotblogs.com.tw/unified....../2018/04/10/164952
P.S. 2 產品三眼怪的數位產品經理調查 https://medium.com/....../2020-taiwan-product......
P.S. 3 大人學的專案經理報告 https://drive.google.com/....../1yXHdxZGdhfrOHUw70vm41......
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https://growthmarketing.tw/business-model-canvas/
P.S. 5 價值主張圖
http://www.aplus-coaching.com/2015/10/x.html
P.S. 6 PEST分析
https://dotblogs.com.tw/unified....../2018/04/10/164952
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我是職海中PM旅人
希望大家在職海中載浮載沉的過程裡
作為旅人可以幫你適時地舉一盞燈
陪你照亮職涯的一哩路
如果你有職涯上的問題想要諮詢
或是生涯的方向想要探討
歡迎透過Line @找我預約職涯/生涯諮詢
我的聯絡方式Line : @tnb0485u 那是數字0
期待與你/妳在職海中一起乘風破浪
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現代社會跟以前不同了，人人都有一支手機，只要打開就可以獲得各種資訊。過去想要辦卡或是開戶就要跑一趟銀行，然而如今科技快速發展之下，金融App無聲無息地進到你生活中。但同樣的，每一家銀行都有自己的App時，我們又該如何選擇呢？(本文係由國泰世華銀行邀約)
今天我會用不同角度帶大家看這款國泰世華CUB
嘿，大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢？
跨年夜的我趕工製作某個外包設計案，在工作告一段落時趕上倒數。
然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻，看到朋友傳來的解籤網站，興致勃勃熬夜體驗了一下，覺得非常好玩，或許有人玩過了，但還是想寫上來分享紀錄一下~
對於沒有行銷背景的小品牌和沒有實權的大企業行銷部專員，本文提供了和客戶談預算的對話範例，幫助自由工作者更好地瞭解如何處理不同情境下的預算談判。
寫作對產品經理來說有著重要的作用，不僅促進自我審視，還有助於邏輯思維和溝通技巧的培養。此外，透過寫作，產品經理可以與全球頂級的專業人士進行交流，提高自己的技能和保持競爭力。
本次專訪，怪獸科技公司和 Spotify 資深產品經理 Agnes 將與我們探討五大 PM 產品實戰問題，帶你瞭解如何有效提升產品團隊效能、解決商業問題，以及最大化 Side Project 的成果，在競爭激烈的市場中脫穎而出（沒經驗、跨領域轉職的菜鳥也可以）！
專案經理想要在職涯中脫穎而出，必須具備批判思考、溝通協調和同理心等關鍵要素。這些能力可以幫助專案經理精準地辨別問題、掌握正確的方向，以及讓團隊願意和他一起努力。持續地在批判性思考、溝通與協調、及換位思考這三個關鍵上學習與累積將會使專案經理在職涯上更順利、更有成就感。
產品開發的成功，除了品質，更在於是否能夠在適當的時程內推出並滿足客戶需求。
身為開發、設計人員，從文中提供的三個角度來思考，以確保產品與公司的競爭力。
產品經理做每個產品決策時，都不斷會被客戶、客戶經理、產品主管詢問各種為什麼，像是為什麼這樣設計？出發點是什麼？影響是什麼？因此這篇想記錄我在工作中遇到的各種產品問答，包含影響我哪些產品思維和框架。
本文探討了科技公司打造成功產品背後的三大關鍵：策略制定、敏捷開發和數據分析。透過觀察市場需求、建立MVP測試、數據統計與分析，科技公司可以更好地執行產品策略，提高產品成功的機會。另外，也介紹了產品經理的角色與重要性，以及深入分析用戶需求和產品設計的方法。
產品經理在企業中扮演著重要的角色，需要具備清晰的思維和溝通能力，以及對市場需求的洞察力和專案管理的能力。這篇文章分享了產品經理的工作職掌以及所需的能力，更重要的是思考，自己真正的目標，以及可採取的行動。
在企業管理中，產品經理（Product Management）與專案經理（Project Management）這兩個角色雖然都被簡稱為「PM」，但實際上存在著相異之處與部分重疊。
《專案管理》這本書，這是本許多人推薦專案管理必讀的書。你知道身為專案經理需要具備什麼特質嗎？你真的知道專案管理是在做什麼嗎？主管朝令夕改其實不是故意惡整你，也不是他願意？
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