產品經理/專案經理遇到的困難
閱讀時間約 4 分鐘
最近看了產品三眼怪的《數位產品經理調查》與大人學的《專案經理報告》
發現大家對於(A)沒有明確的公司願景與目標 (B)朝令夕改 (C)客戶/主管需求不明確等最為困擾
發現大家對於(A)沒有明確的公司願景與目標 (B)朝令夕改 (C)客戶/主管需求不明確等最為困擾
面對一個VUCA時代
我們可以有一些自己的策略來應對⠀⠀⠀⠀
我們可以有一些自己的策略來應對⠀⠀⠀⠀
(A)沒有明確的公司願景與目標
大家的職位慢慢地越爬越高
公司目標常常已經不是高階在決定
已經變成了你要提出計畫變成公司的計畫⠀⠀⠀⠀
公司目標常常已經不是高階在決定
已經變成了你要提出計畫變成公司的計畫⠀⠀⠀⠀
觀察一下現在你的產業、競爭對手最近在關注什麼方向或是新技術
除了國內之外國外有沒有新鮮的商業模式
試著自己畫出價值主張圖或是商業模式圖
在適當的時機跟公司提案
沒有明確的公司願景與目標那就自己創造一個
如果你的主管願意與你一起討論
更可以幫助你成長⠀⠀⠀⠀
除了國內之外國外有沒有新鮮的商業模式
試著自己畫出價值主張圖或是商業模式圖
在適當的時機跟公司提案
沒有明確的公司願景與目標那就自己創造一個
如果你的主管願意與你一起討論
更可以幫助你成長⠀⠀⠀⠀
就算沒有機會與公司提案
也是個訓練自己策略思維的機會
有一天也許在面試機會
一不小心就可以用上
但記得用你的職位高兩個層級來思考
試著把自己放在那個位子
你，又會怎麼思考⠀⠀⠀⠀
也是個訓練自己策略思維的機會
有一天也許在面試機會
一不小心就可以用上
但記得用你的職位高兩個層級來思考
試著把自己放在那個位子
你，又會怎麼思考⠀⠀⠀⠀
(B)朝令夕改
公司朝令夕改的原因很多
但重點就在於是你的利害關係人或是環境造成這個結果⠀⠀⠀⠀
但重點就在於是你的利害關係人或是環境造成這個結果⠀⠀⠀⠀
如果是利害關係人
是哪個利害關係人因為什麼樣的因素撼動了公司決策造成朝令夕改
有些人把這些視為政治或是辦公室八卦
但確認這些來龍去脈以及資訊正確性
往往是一個成功PM的關鍵⠀⠀⠀⠀
是哪個利害關係人因為什麼樣的因素撼動了公司決策造成朝令夕改
有些人把這些視為政治或是辦公室八卦
但確認這些來龍去脈以及資訊正確性
往往是一個成功PM的關鍵⠀⠀⠀⠀
一個好的PM不能到最後才發現朝令被夕改了
如果可以那就在夕改之前
先去影響夕改的結果或是做出影響
最不濟也需要在夕改發生第一時間拿出對策
先接受事情「發生」，再來盤點手上資源怎麼做對策⠀⠀⠀⠀
如果可以那就在夕改之前
先去影響夕改的結果或是做出影響
最不濟也需要在夕改發生第一時間拿出對策
先接受事情「發生」，再來盤點手上資源怎麼做對策⠀⠀⠀⠀
如果是環境造成公司朝令夕改
大部分會影響是整個產業鏈
可以使用PEST分析
連同客戶、競爭對手、供應鏈等供需方一同思考⠀⠀⠀⠀
大部分會影響是整個產業鏈
可以使用PEST分析
連同客戶、競爭對手、供應鏈等供需方一同思考⠀⠀⠀⠀
(C)客戶/主管需求不明確
需求不明確常常是PM與整個團隊的噩夢
可能的原因有
(1)你的客戶/主管自己不了解需求 (不是真正需要需求的人)
(2)客戶/主管自以為非常了解需求 (不知道需求是A死咬著叫大家往B方向前進)
(3)客戶/主管只是傳達需求 (需求來源另有其人)⠀⠀⠀⠀
可能的原因有
(1)你的客戶/主管自己不了解需求 (不是真正需要需求的人)
(2)客戶/主管自以為非常了解需求 (不知道需求是A死咬著叫大家往B方向前進)
(3)客戶/主管只是傳達需求 (需求來源另有其人)⠀⠀⠀⠀
中文是世界上最難學的語言
表達的語氣或是差一個字可能意思完全改變
上面三種原因特別加了括號解釋幫助大家了解
不加括號前是客戶寫信可能會寫的文字
加了括號之後
可以更幫助大家完整了解
但寫信時大家常常就覺得你懂我的明白
但事實上你懂得跟我懂的根本不是同一件事
表達的語氣或是差一個字可能意思完全改變
上面三種原因特別加了括號解釋幫助大家了解
不加括號前是客戶寫信可能會寫的文字
加了括號之後
可以更幫助大家完整了解
但寫信時大家常常就覺得你懂我的明白
但事實上你懂得跟我懂的根本不是同一件事
為了避免大家後面發現有問題
事前可以的話直接做面對面的使用者訪談
多注意對方的語氣與表達用字
結束前做個用自己的意思
來完整總結確認⠀⠀⠀⠀
事前可以的話直接做面對面的使用者訪談
多注意對方的語氣與表達用字
結束前做個用自己的意思
來完整總結確認⠀⠀⠀⠀
事中用圖像或簡單的模型
模擬給需求方看
很重要的一點是讓他自己操作
如果他一開始沒有想清楚
或是哪部分大家沒有考慮到
在這個地方就會被發現
比大家直接開始進行專案可以避免更多的成本與時間、金錢損失⠀⠀⠀⠀
模擬給需求方看
很重要的一點是讓他自己操作
如果他一開始沒有想清楚
或是哪部分大家沒有考慮到
在這個地方就會被發現
比大家直接開始進行專案可以避免更多的成本與時間、金錢損失⠀⠀⠀⠀
事後要做個檢討學習
在某些地方不管是對人或對事
應該要用怎麼樣的模式可以做更好
很多時候不要只關注需求方到底說了什麼
更重要的是關注需求方到底做了什麼
在某些地方不管是對人或對事
應該要用怎麼樣的模式可以做更好
很多時候不要只關注需求方到底說了什麼
更重要的是關注需求方到底做了什麼
大家都聽過一個故事
在汽車發明出來的時代之前
如果你想要更快的從A移動到B
你只能說你要的是一匹更快的馬
但其實你要的是更快的移動
因此多聽多看多站在對方角度
更可以弭平大家溝通的成本⠀⠀⠀⠀
在汽車發明出來的時代之前
如果你想要更快的從A移動到B
你只能說你要的是一匹更快的馬
但其實你要的是更快的移動
因此多聽多看多站在對方角度
更可以弭平大家溝通的成本⠀⠀⠀⠀
今天寫了很多
謝謝你一路有看到最後 (還是看這文章有多長?)
也歡迎你有更多想法跟我們一起分享
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如果你喜歡這篇文章，請幫作者在右方或下方點選愛心或分享出去，讓更多人看到
P.S （V）Volatile 多變 （U）Uncertain 不定 （C）Complex 複雜 （A）Ambiguous 模糊
P.S. 2 產品三眼怪的數位產品經理調查 https://medium.com/....../2020-taiwan-product......
P.S. 3 大人學的專案經理報告 https://drive.google.com/....../1yXHdxZGdhfrOHUw70vm41......
P.S. 4 商業模式圖
https://growthmarketing.tw/business-model-canvas/
P.S. 5 價值主張圖
http://www.aplus-coaching.com/2015/10/x.html
P.S. 6 PEST分析
https://dotblogs.com.tw/unified....../2018/04/10/164952
P.S. 2 產品三眼怪的數位產品經理調查 https://medium.com/....../2020-taiwan-product......
P.S. 3 大人學的專案經理報告 https://drive.google.com/....../1yXHdxZGdhfrOHUw70vm41......
P.S. 4 商業模式圖
https://growthmarketing.tw/business-model-canvas/
P.S. 5 價值主張圖
http://www.aplus-coaching.com/2015/10/x.html
P.S. 6 PEST分析
https://dotblogs.com.tw/unified....../2018/04/10/164952
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我是職海中PM旅人
希望大家在職海中載浮載沉的過程裡
作為旅人可以幫你適時地舉一盞燈
陪你照亮職涯的一哩路
如果你有職涯上的問題想要諮詢
或是生涯的方向想要探討
歡迎透過Line @找我預約職涯/生涯諮詢
我的聯絡方式Line : @tnb0485u 那是數字0
期待與你/妳在職海中一起乘風破浪
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雖然我還不知道要走什麼產業，從未來創業的角度去思考職涯發展，資源整合是創業最需要的核心技能。
因此在職涯中，要盡可能把資源整合變成自己的專業，立志要當一個資源整合者，而能達成這個目標的職位也就是雙PM－產品經理以及專案經理。
現在的職涯目標，就先朝這兩個職位目標邁進。
怎麼樣請教專家與前輩，才能讓人知無不言、印象深刻、建立長久關係，在前輩面前有好人緣？實戰教學：請教專家或前輩的正確姿勢。
很多人都把PM視為一份工作角色、去探索這份工作的職責、價值在哪。對我而言，PM不只是一份工作，而是自身人格特質的成熟程度。
所謂見山不是山，當看事情的層次與格局，不同於資歷尚淺的那一刻，就可以認定自己，已經成為相當資歷的PM。
夠格的資深產品經理
如果當時我能知道產品經理職涯的全貌，也許我可以少犯很多錯誤
這是Evonne跟你一起PM三點下午茶的第24天，今天Evonne想回答的問題是－－
產品經理的職涯發展是什麼？
這個問題屬於商業思維學院 產品經理系列課程的 #產品經理職涯 問題
產品經理的任務相當重大，除了需要有豐富的學養，也得有絕佳的溝通能力。不過，產品經理的養成曠日費時，很難單靠大學教育；所以，如果想成為一位優秀的產品經理或相關的專業人士，我們需要多看書、進修並充實知識，然後透過大量練習與實作來促進自我成長。
新創企業所需要的產品管理工作及能力，和在大公司截然不同；尤其是在早期新創，工作內容幾乎每幾個月就會變動一次。也因為如此，本文作者整理了工作之今所學到的一些心得和知識，希望引起從事產品管理工作讀者的共鳴與回應。
最低階的PM把事「做好」，往上一級的PM把事情做到「只有自己最有辦法」；再上一級的PM則把原本「只有自己最有辦法」的事情，變得「人人都做得一樣好」，自己去做更進階的事情。
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雖然我還不知道要走什麼產業，從未來創業的角度去思考職涯發展，資源整合是創業最需要的核心技能。
因此在職涯中，要盡可能把資源整合變成自己的專業，立志要當一個資源整合者，而能達成這個目標的職位也就是雙PM－產品經理以及專案經理。
現在的職涯目標，就先朝這兩個職位目標邁進。
怎麼樣請教專家與前輩，才能讓人知無不言、印象深刻、建立長久關係，在前輩面前有好人緣？實戰教學：請教專家或前輩的正確姿勢。
很多人都把PM視為一份工作角色、去探索這份工作的職責、價值在哪。對我而言，PM不只是一份工作，而是自身人格特質的成熟程度。
所謂見山不是山，當看事情的層次與格局，不同於資歷尚淺的那一刻，就可以認定自己，已經成為相當資歷的PM。
夠格的資深產品經理
如果當時我能知道產品經理職涯的全貌，也許我可以少犯很多錯誤
這是Evonne跟你一起PM三點下午茶的第24天，今天Evonne想回答的問題是－－
產品經理的職涯發展是什麼？
這個問題屬於商業思維學院 產品經理系列課程的 #產品經理職涯 問題
產品經理的任務相當重大，除了需要有豐富的學養，也得有絕佳的溝通能力。不過，產品經理的養成曠日費時，很難單靠大學教育；所以，如果想成為一位優秀的產品經理或相關的專業人士，我們需要多看書、進修並充實知識，然後透過大量練習與實作來促進自我成長。
新創企業所需要的產品管理工作及能力，和在大公司截然不同；尤其是在早期新創，工作內容幾乎每幾個月就會變動一次。也因為如此，本文作者整理了工作之今所學到的一些心得和知識，希望引起從事產品管理工作讀者的共鳴與回應。
最低階的PM把事「做好」，往上一級的PM把事情做到「只有自己最有辦法」；再上一級的PM則把原本「只有自己最有辦法」的事情，變得「人人都做得一樣好」，自己去做更進階的事情。