今天的工作因為電腦硬碟壽終正寢，忽然之間時間上得到了一個缺口，靈魂也趁著這幾個小時搶修的空檔，大口呼吸著新鮮空氣並靜下心來盤點了一下在第二象限中那些重要但不緊急的項目，有哪些是可以趁這幾個小時處理的。
大G，是去年年底剛加入團隊的新成員，工作態度積極且異常勤奮，從試用期便交出了亮眼的成績單，而從試用期開始負責的一項大型專案，也一路演進到目前為帶領五個團員同步開工的小團隊。
這個專案因為是全新的開發案，因此沒有前路可循，只好摸著石頭過河般的油最基礎的資料蒐集開始做起。過往其實有私下找他提醒了不少次關於在能力與相關知識逐步構建的過程中，也需要趕緊將目標釐清，才能將資源及時間用到刀口上。團隊也需要知道明確的目標才有辦法持續前進，並從中獲得認同及成就感。原先擔心即便他過往有過擔任多年主管經驗，或許沒辦法完全掌握情況，因此上週也特別與他的主管W花了15分鐘再提醒了一次。趁著今天的空檔，順勢找了G與W請教了目前專案的進度，但僅聽到了許多進度更新、工作分配狀況、尚未完成的工作項目、遭遇的困難等等。等進一步詢問每項工作最後的最終目的時，卻又只能回出相對相當短期的目標，但長期的目標卻無法清楚描述。身為工程人員，尤其是優秀的，似乎常常落入這種不停的在戰術上努力，卻很少放慢腳步將時間花在戰略的評估與擬訂的狀況。
沒有傘的孩子，僅能全力奔跑，但孩子們起碼還知道終點在哪。盲目地奔跑帶來的結果便是將成果的品質留給運氣。事倍功半倒是還好，怕的是全力衝刺到筋疲力盡卻換來一場空就可惜了。今天花了一個小時帶著兩位釐清問題、專注於影響圈、確認期望成果、並由成果回推須具備的要項、再由要項分解成各個可落地執行的做法，期望藉由這樣的方式可以逐步地讓他們具備這樣的思維能力，少走一些我以前走我的冤枉路~~
至於效果如何，就持續追蹤嚕~~
一個在科技業打滾小主管的生活日常紀錄
