工作要懂的謀定而後動
在現代工作中，變動性是越來越高的
有一句話說：計劃趕不上變化，在現在的環境裡是越來越有感
不管今天是專案經理、一般工作者
我都覺得大家一定要『謀定而後動』
總結五步驟希望能對大家的工作效率、工作品質有所改善
- 一早來，切勿心急開始每一項事情
- 先區分需要別人的事以及自己獨自完成的事
- 確認任務的緊急性和價值
- 預排每件事情在行事曆上
- 專注在當下的工作，當下的力量
一早來，切勿心急開始每一項事情
我看過很多同事，一來就是先打開outlook 開始瘋狂回信或者直接投入工作
一早的時光是最珍貴的
因為通常這段時間你不會被打擾（其他人可能還在吃早餐、喝咖啡
所以一到辦公室，切勿心急，我們要先好好計劃今天
先區分需要別人的事以及自己獨自完成的事
可以開始收mail，但先不要急著去理解每一封的細節
而是快速的區分，哪些事情是卡在你身上的
哪些事情是需要請別人協助的
哪些事情是需要請別人協助的
如果是你快速消化就可以pass給別人的事
這種就趕快讓他往下先進行
這種就趕快讓他往下先進行
確認任務的緊急性和價值
請先有一個體認：工作是永遠做不完的
所以不要妄想你的工作待辦全部打勾
想一下每件事情的價值
哪些事情是很急的、哪些是今天不處理完會死人的
哪些事情是很急的、哪些是今天不處理完會死人的
有些事情看起來很急（例如其他部門的請求 但其實你不馬上處理，也不會怎麼樣（你的直屬主管其實也OK 這種我就會擺一擺
當你不知道怎麼做工作排序時
- 思考哪件事情對專案、對公司才是真正重要的
- 思考哪件事情對你的直屬主管、再上一層的主管是重要的
人的注意力是有限的，你的主管也是
他關注的一定就是那幾件事情，那就優先處理吧
他關注的一定就是那幾件事情，那就優先處理吧
預排每件事情在行事曆上
很多人的行事曆只會排『會議』
但其實有很多事情是你要處理的
比如說：規劃一份簡報、客訴處理、技術研究等等
試著把每一件事情都放到你的行事曆上
提醒你自己，這個時間，你應該要做這件事
提醒你自己，這個時間，你應該要做這件事
不然很容易會突然不知道要幹嘛
又或者在不同的事情之間跳轉
又或者在不同的事情之間跳轉
專注在當下的工作，當下的力量
人的大腦很容易讓我們去煩惱過去、擔憂未來
當你在工作時也是
有時候尚未進入心流狀態，會想到等等還要一堆工作要做
就不知不覺的焦慮起來
就不知不覺的焦慮起來
其實很沒必要，因為你擔心也沒有用，這些工作不會自動完成
他還是在那邊等著你處理
他還是在那邊等著你處理
所以我們一定要專注在當下，也就是”當下的力量“
當意識到自己分神時
試著深呼吸，吐氣，然後回到眼前的工作
試著深呼吸，吐氣，然後回到眼前的工作
然後逐一把工作Ｋ.Ｏ.
這才是好的工作節奏
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像是手機的提醒、電子郵件通知、他人的催促...比方說什麼東西很急要趕快給他(但實際上根本不急)，這樣的時常在回應別人需求，很容易讓自己應該完成的任務被耽擱；或者是被會議將每天可運用的時間切割得很零碎。
我們時常陷入一個困境，是要追求完美還是要接住各種可能問題 ?
許多人習慣花費大量時間，一一考慮方案一、方案二、方案三等所有可能發生的情況，花很多時間推敲擬定解決方案，確保客人和老闆的要求能夠完美達成。
這種做法確保我們不會遺漏任何細節，但往往也讓工作變得複雜而繁瑣。
要讓自己成為想成為的那一個人，需要清楚地明白自己每天最想要專注在哪一件事情上，將每日待辦事項轉為任務清單，分為主線任務、副本任務、日常任務，並合理分配可控時間和不可控時間。
管理和配置專注力
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以前在訂定每周或每日的工作計畫，總是把項目排得滿滿當當。彷彿時間能夠被清楚地塊狀切割，但卻忽略了，每一項任務之間，還有轉換成本。
可能包含注意力的轉換需要的時間、精神收斂需要的能量，還有進入到不同工作情境的時刻，或許也需要不同的情緒狀態。
隨著年紀漸長，現在不太喜歡在一天之中處理太多事情或見到太
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