工作要懂的謀定而後動
更新於 2023/04/22閱讀時間約 2 分鐘
在現代工作中，變動性是越來越高的
有一句話說：計劃趕不上變化，在現在的環境裡是越來越有感
不管今天是專案經理、一般工作者
我都覺得大家一定要『謀定而後動』
總結五步驟希望能對大家的工作效率、工作品質有所改善
- 一早來，切勿心急開始每一項事情
- 先區分需要別人的事以及自己獨自完成的事
- 確認任務的緊急性和價值
- 預排每件事情在行事曆上
- 專注在當下的工作，當下的力量
一早來，切勿心急開始每一項事情
我看過很多同事，一來就是先打開outlook 開始瘋狂回信或者直接投入工作
一早的時光是最珍貴的
因為通常這段時間你不會被打擾（其他人可能還在吃早餐、喝咖啡
所以一到辦公室，切勿心急，我們要先好好計劃今天
先區分需要別人的事以及自己獨自完成的事
可以開始收mail，但先不要急著去理解每一封的細節
而是快速的區分，哪些事情是卡在你身上的
哪些事情是需要請別人協助的
哪些事情是需要請別人協助的
如果是你快速消化就可以pass給別人的事
這種就趕快讓他往下先進行
這種就趕快讓他往下先進行
確認任務的緊急性和價值
請先有一個體認：工作是永遠做不完的
所以不要妄想你的工作待辦全部打勾
想一下每件事情的價值
哪些事情是很急的、哪些是今天不處理完會死人的
哪些事情是很急的、哪些是今天不處理完會死人的
有些事情看起來很急（例如其他部門的請求 但其實你不馬上處理，也不會怎麼樣（你的直屬主管其實也OK 這種我就會擺一擺
當你不知道怎麼做工作排序時
- 思考哪件事情對專案、對公司才是真正重要的
- 思考哪件事情對你的直屬主管、再上一層的主管是重要的
人的注意力是有限的，你的主管也是
他關注的一定就是那幾件事情，那就優先處理吧
他關注的一定就是那幾件事情，那就優先處理吧
預排每件事情在行事曆上
很多人的行事曆只會排『會議』
但其實有很多事情是你要處理的
比如說：規劃一份簡報、客訴處理、技術研究等等
試著把每一件事情都放到你的行事曆上
提醒你自己，這個時間，你應該要做這件事
提醒你自己，這個時間，你應該要做這件事
不然很容易會突然不知道要幹嘛
又或者在不同的事情之間跳轉
又或者在不同的事情之間跳轉
專注在當下的工作，當下的力量
人的大腦很容易讓我們去煩惱過去、擔憂未來
當你在工作時也是
有時候尚未進入心流狀態，會想到等等還要一堆工作要做
就不知不覺的焦慮起來
就不知不覺的焦慮起來
其實很沒必要，因為你擔心也沒有用，這些工作不會自動完成
他還是在那邊等著你處理
他還是在那邊等著你處理
所以我們一定要專注在當下，也就是”當下的力量“
當意識到自己分神時
試著深呼吸，吐氣，然後回到眼前的工作
試著深呼吸，吐氣，然後回到眼前的工作
然後逐一把工作Ｋ.Ｏ.
這才是好的工作節奏
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*合作聲明與警語：
本文係由國泰世華銀行邀稿。
證券服務係由國泰世華銀行辦理共同行銷證券經紀開戶業務，定期定額(股)服務由國泰綜合證券提供。
剛出社會的時候，很常在各種 Podcast 或 YouTube 甚至是在朋友間聊天，都會聽到各種市場動態、理財話題，像是：聯準會降息或是近期哪些科
為什麼要工作這個主題，對有些人來說很直覺，但也有一類人需要理清自己的想法，才能堅定地繼續前行。這次一面讀著【如果問我為什麼要工作：「喜歡的工作」和「喜歡工作」怎麼達成共識， 年薪4年翻2倍】，一面回想自身經歷，寫下一些故事，與各位分享。
Meta 宣布開源可免費商用大型語言模型 Llama 2，與高通、微軟等公司合作，同時讓 Llama 2 第一時間就可以在 Azure 使用，還進一步將 Llama 2 所生成的智慧應用與服務，透過開放 AI 模型，能夠直接在更多的裝置上運作。
他人的良好評價不但對職涯發展很重要，研究也一再證實，我們會努力達成他人對我們的期望；期望愈高，我們就更有自信，表現通常也更好。這種現象叫作「畢馬龍效應」（Pygmalion effect）。
我們從這些研究可歸納出三大重點。整齊的桌子會提升他人對你的品格和能力的評價，我們的自尊和動機也會隨之提
前陣子我有個朋友剛離開上一份工作，在群組上憤憤不平地向我們說，他為了申請工作上的資料而到勞保局網站查詢，才發現他的前老闆竟以高薪低報的方式，為他投保勞健保。而之所以工作三年都未曾發現，是因為他並不知道可以向老闆索取每月的薪資條。
聽到這樣的消息，讓我回想起當初找到第一份工作時，也是好傻好天真、什麼
我們因為生長的環境，媒體文化的渲染，使我們產生現在的價值觀，我們以為我們擁有自由意識或自主思想，但我們也只是環境下的產物。
記得大學剛畢業那段時間，我很不喜歡參與在某些朋友圈裡，就是那些對生活充滿激情，完全知道自己喜歡什麼，清楚自己的工作定位、人生方向是什麼的人。
而每當有人問我「你最喜歡做什麼事情
常常聽到身邊朋友抱怨工作沒挑戰性，又或是一直做雜事。這是因為大家不知足，還是有甚麼深層的道理呢?
這裡用幾個商業的論點來告訴大家:
1.福特發明流水式生產線
2.挑戰的隱藏的恐怖
最後來分析要怎麼改變這件事
1.創業者心態
2.
為什麼工作是重覆的打雜?
首先想先恭喜你，如果你認為工作內容有點無聊，
前幾天我遇到一位阿姨向我傾訴
她因為她媽媽的事情很苦惱
事情是這樣的
這位阿姨的媽媽現在在安養中心被照顧，但這間安養中心有些照護模式她不太滿意
於是乎阿姨跟中心表達許多建議，中心似乎非常堅持他們的立場，不接受建議
因此......
當你生命中已經出現需要跨出舒適圈的訊號時，彷彿又再次面臨人生的十字路口。對於被動獲取外派指令的你，也許只需要答Yes or No就可以。但我想更多人可能面臨的是想出走，卻不確定該往哪裡走。我們該著眼的方向遠至全球局勢、產業分佈與前景，近至個人未來展望和薪資，加上主觀和客觀條件都是你該考量的範圍。
這本《賦權：當責式管理的延伸實踐》延續《當責》的觀點，提出組織如何從「分層負責，充分授權」走向「分層當責，充分賦權」的實務做法。在這篇文章中不會談論太多書中的內容，讓我們把焦點，放在如何將書中萃取出的知識點與概念，製作為一張全息圖？
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本文係由國泰世華銀行邀稿。
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