小婷和小慧兩個人都在日商公司上班，每年公司都會舉行面談=performance review，檯面上這個面談會關係到獎金的多寡，實際上都是社長的個人喜好，無關績效考核。
之前小婷與社長面談時，有提到向日本總公司購買的產品，基於雙方是買賣關係，若發生不良時，應該是要向日本求償才對，結果被斥責一頓，還說要把觀念導正為日本與台灣是we are family。
結果過了一年後，社長開始針對不良向日本求償，再過兩三年後社長榮升回日本前，又下令取消求償事宜，回到了we are family 。近期小婷的部門來了個日籍主管，在面談的時候問小婷：你對這個部門願景是什麼？小婷一頭霧水，因為自已不是主管職，再者應該是主管職要依循公司的目標或願景，然後來規劃才對。
小慧則是三不五時就要跟社長面談，談來談去也沒有結論，更沒有交集。最近社長直接要求小慧越級跟日本總公司的部門長報告。
或許你會說，這個就是公司在試探你能不能以社長的思維工作，但仔細想想，員工與公司是建立在契約關係上，是勞務關係，因為雙方都可以隨時終止這個關係，可能是被裁員，也有可能是你找到更好的工作而離職。
疫情後的三無世代=無移動、無雇用、無需求，已經開始發酵。看看今年各個有名的大公司瘋狂的裁員，這世界已經沒有什麼是「穩定的工作」，即使公務人員也是。如果想發揮社長思維的話，不應該是職場上，而是應該建立在自已的專業上。準備隨時有可能被離職，讓自已成為一位專業者，為自已工作，成為可以不靠公司生存的人，一但被離職時，仍然保有底氣可以存活下去。
