《把時間當作朋友》作者為李笑來，分別2016年及2020年於臺灣出版，此次要分享的是2020年的版本。
因為本書內容十分精彩，所以將分為上、中、下共3篇來敘寫。
作者開宗明義便說：「人無法管理時間，時間也不會讓任何人管理，人只能管理自己」時間總是無聲無息且無情的流逝，不會因為你著急而變快，也不會你留戀而慢，時間就是這麼獨特且安靜的存在。
書的一開始，便告訴你作者想要傳達的重要理念：「要用正確的方法，做正確的事。」「時間會是亦步亦趨陪你到最後的朋友」。
作者說，人都「既勤奮又懶惰」，其實就是所謂的：窮忙族；勞碌一輩子，無法積累財富就算了，搞不好連健康都賠上了！
人勤奮是因為總希望欲望能即刻得到滿足。但卻也懶惰是因為，階級無法即刻跨越，常常就會找藉口放棄想追求的東西。
所以作者要我們：用有去換無。即使我們看似一無所有，但我們有時間、有智商（作者說絕大部份的人都有正常的智商）、有精力。我們可以將擁有的這些去換取我們沒有卻想得到的東西。
但人的一生中， 會不斷的遇到問題；我們從小得到的訓練，會一直想要去解決問題，無法解決的時候，常常就會深陷其中，而無法前進。作者建議我們，完美並不存在於世上，問題更會不斷出現！所以我們不要執著於眼前無法解決的問題，應當暫時放下問題（但要把問題記錄下來），繼續向前走，有了足夠的積累之後，有些曾經難解的問題，其實就會自然的被理解或解決了。
許多人都認為，活著就要懷有夢想。但作者卻說，人生很容易被夢想給綁架。世上絕大多數的不公平並非「不公平」，而是「不均」，就如經濟學家亞當斯密斯說的：「人的欲望無窮，但資源有限」。所以，遇到「不均」的時候，我們要心平氣和的接受現實，要理解，現實就是資源有限，不可能平均的分配到每個人身上。我們要做的只是：「把有限的資源，發揮最大的效益」。
常態分布：世上本來就資源有限且分配不均
但是，越有價值的事情，困難就越有規模，所以作者說：我們都要像專案管理師一樣，去做到三思：「內容」、「方法」、「原因」，即：何事？為何做？如何做？
我們要確認事情的本質，然後規畫執行的每個步驟，落實去做到，並要反思及反饋。
書中作者所舉的實例：先認清事情的方法，並落實每個執行步驟
作者說，我們可以進行多工作業時，就儘量並行及優化時間片，可以利用自己順手的工具，將每件事情步驟都加上時間線，就可以節省許多時間。
書中作者以泡茶為例，多工作業模式，可以節省許多時間
跟使用金錢一樣，在我們使用時間的同時，應該也要制訂時間預算。我們所訂的計畫目標應該要具體可實現；但光靠想像，我們不會知道自己的目標是否具體可實現，所以作者鼓勵我們一定要去執行，只有真的執行了，才會知道是否有錯誤的地方？那裡需要調整？也才能更具體可實現。
也就是要分析自己適合的計畫：自己適合多長遠的計畫？能讓自己行動起來，才是最重要的。
因為只要是人，都難以克服恐懼，尤其是面對失敗的恐懼。
作者鼓勵我們，雖然恐懼難以克服，但是可以習慣的。而且我們也要給自己制定驗收成果的機制。也就是在每一個階段，就要驗收一下成果，才能追蹤並反饋已完成的、需加強的...等等。
「經驗主義害死人」。作者說，探求因果的過程就是體驗+試錯（=經驗），但我們無法凡事都親自體驗，所以我們會去觀察別人的體驗，或是閱讀各種書籍，以了解許多我們無法親自體驗的事。但無論是經驗、觀察或閱讀，最後一定要做的就是「正確的思考」，以獲取真正的知識。雖然不能否定經驗的價值，但如果沒有自己的獨立思考，只侷限於經驗，就是「經驗主義害死人」。
當人們高呼「理解萬歲」時，卻又同時無法理解他人，就是因為個人經驗的局限之故。甚至連群體經驗都不一定是完全可用的。最重要的是我們要透過正確的思考，做正確的理解。作者舉例，其實在深刻思考後會發現：「善良通常來自軟弱，而粗暴則來自恐懼」，大家可以以自身經驗、觀察到、閱讀過的，再好好由自己去思考，是不是的是這樣呢？
優秀領導，會帶領團隊到達想去的地方。卓越領導則會帶領團隊到達正確，但未曾被想到的地方。
而想要有領導的能力，要透過學習，然而提升自學能力的基礎，是閱讀理解基本能力。我們通常都認為文字就是文學，但文字其實傳遞資訊、累積經驗、共用知識的重要一環。我們如果都能好好的訓練閱讀理解能力，那麼學習力就會更強。
第一步就是要大量閱讀，因為資訊量要夠，才能夠互相檢索，再加以融會貫通後，變成自己腦袋裡的東西。
