「就只會出續集嗎?」拓展IP內容你可以思考的3方向

更新於 2023/08/17閱讀時間約 3 分鐘
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「系列」或是「宇宙」無論是創作者或是出版商,是談到IP的拓展第一個一定會想到的策略,就像Yeti協助老師做課程規劃時,也會一直想著怎麼去應用學習地圖延伸課程主題一樣。


不過,在挖貝舉辦的2023跨域IP內容交流會,挖貝創辦人林大涵運用一張三維座標圖,系統性的給予所有IP經營者三個不一樣的思考方向。

長度 - IP宇宙的延伸

就Yeti的理解你可以當作是故事系列的延伸,像是玩命光頭可以發展出十集作品加上許多旁支故事,或是如電玩Final Fantasy系列可以續作已經延伸至XIV這種我念不出來的羅馬數字,這類至今都還在不斷生成續作的IP,就是最經典的例子。

不過比起電影或電玩宇宙可以不斷的擴展,教育類的產品同主題的延伸就較為有限,而寬度可能會是另一種解決方向。

寬度 - 不同媒材的開展

當內容文本延展性有限,透過不同媒材的拓展反而會是種解法。在演講中有舉到一個例子:過去以出書作為知識變現的媒材,書本單價約200~300元,扣除印製與通路成本創作者的毛利約在5%~8%間,但相同的知識內容製作成線上課程,無論單價或是毛利都可以有5~10倍的成長。

我認為假使我們對學習這件事進行拆解,主要是由知識、載體與人三者構成,無論線上線下課程、書本或是寓教於樂的桌遊都只是知識的載體,人必須選擇最適合的知識載體,才能獲得最好的學習效果。

專業工作者將知識以不同媒材載體輸出,除了有助於變現收入的提升,也可以透過不同的媒材接觸擁有不同媒體使用習慣的受眾,藉以打開自己的影嚮力,這也是CoUP! 不斷鼓勵職人們進行創作輸出的原因。

厚度 - 受眾參與感

記得遊戲化設計中常提到「擁有與佔有慾」也是一個重要的人類核心動力嗎?厚度我想是與群眾募資最息息相關的,因為如何「讓受眾覺得這是我的事」是這面相最重要的元素。

2014年《冰與火之歌》原著作者喬治・馬丁曾舉辦一項冰原狼保育的募資計畫,他提供一個募資方案 - 只要你捐兩萬美元,就會有個以你命名的角色在下一集的影集中出場,並且會獲得一個可怕的死法。名字可以出現在影集中的機會,真的吸引到不少人參加。

另外一個案例,獨立遊戲團隊Team9在他們的作品「文字遊戲中」,為所有參與集資計劃的贊助者製作了一個隱藏關卡「再生父母之塔」,讓贊助者可以漫遊塔中找尋自己的名字,Team9製作人張文韋形容,這類似於捐助蓋廟可以在廟牆上看到自己名字的概念。

再生父母之塔(影片來源:部長 Gaming)

Yeti 老實說

「厚度」這部分其實Yeti還沒在課程設計上操作過,講座結束後我不禁會去思考,課程的設計過程是否可以讓學員更有參與感,是否有辦法一起設計課程,讓內容更貼近學員們的學習需求呢?也許我們可以一起來探討。

挖貝這次「2023 群眾集資提案大賽」舉辦的講座,提供給IP創作者需多相當不錯的思考,如果你剛好是IP創作者也剛好對這議題有興趣,建議可以點擊前面的標題連結前往官網,裡面有許多比賽相關的訊息。


你好我是Yeti,來自CoUP! 職人創業家, 一個幫助專業工作者學習打造「知識網絡」的好地方。

如果你有任何製作課程方面的問題想要聊聊,請點這
雖說「吾日三省吾身」,但你離職後也跟我一樣不斷反省自己、反省老闆、反省公司或職場嗎?這是個紀錄Yeti離職創業後的反省日記,包含了職場自省、創業心得與耍廢情報,是個濃厚系個人色彩的地方,一不小心會成別人的毒雞湯,請謹慎服用。
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昨日得知任職於某公司時,欺負自己的平行單位主管因偽造文書被解職了。 其實這陣子以來一直斷斷續續的接收到他的同事準備發難的訊息, 本以爲結局會讓自己有種「惡人終有惡報」的快感, 但消息確認後,心情反倒像是六點半那般無感。 自從升上管理職的這些年來雖然不會主動去害人,但刀與箭卻從來沒少挨過。
「當你的一篇文章可以觸及到20萬人,相當於你辦了一場20萬人的演講,你想這是多麼可觀的數字啊!如過把他們全叫到現場,那可以坐滿多少個小巨蛋呢?」 這是今天參加一場講座活動時時,聽到的一個相當有趣的比喻。
不可否認在公司治理中極權管理是不可缺少的一種特質,必須有一個強而有力的決斷者對於組織或團隊的決策做出最終決定,並進行工作分配指派,才能有效確保組織運行的效率。 不過,當集權成了極權,團隊成為一言堂,你知道這將嚴重扼殺同仁的創造力,讓企業離第二曲線越來越遠嗎? 而對於企業主、組織的中高階主管,又該
就在今年初,陰錯陽差的情況中我離開了原本公司,踏上了創業的道路。這篇文是記錄這段時間以來,CoUP! 公司設立的心路歷程,以及當中的一些眉眉角角,分享給也有興趣創業的朋友,在申請時可以少走些彎路。
作為台灣旅遊媒體第一品牌,KKday的內策略中將文章分為暢銷書、長賣書與教科書三種,這三種類別對於使用者搜尋,或是Google的SEO排名,都有十分顯著的幫助。
急於改變現狀的作為表現,也讓我時常受到來自內部資深或不同派系同仁的扯肘,過段時間逐漸發現自己接不了地氣,整個無法融入組織文化,在受到不間斷的杯葛下,最終我只能選擇為自己的理想尋找一個新的落腳處。 不過凡事沒有走錯的路,回顧這段時光的檢討,影響了我後續到新組織任職的策略
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安往公司走去,陽光明媚,微風輕拂,是夏季難得的好天氣。僅十分鐘之遙的距離,一步步放大在眼前的大樓場景,愈清晰愈顯壓迫感。 「要是能往後跑走就好了。」這些年來,安不只一次這麼想。那為什麼不這麼做呢?
Carry Kuo 透過文字將自己的職涯經歷與心得化為對他人的啟發。他的作品聚焦於「第一次」的挑戰,特別是那些初入職場、初當主管、初創業的朋友。CK 希望用自己的經歷幫助更多人在職涯迷霧中找到方向。在這次的訪問中,我們將探索他的創作起點、核心理念與未來的創作規劃。 創作的起點:從迷惘中找到力量
上上週的自媒體新手講座結束了,感謝大家來聽,可惜時間有限,沒辦法講更深入,真的對大家有點抱歉。 我知道有同學時間撞到,沒辦法來聽。 所以我做了這份「超懶人包」跟「懶人包」,希望能幫大家節省時間。
哈囉大家好,我是黑貓老師 😎 這篇是我前幾個禮拜講座的懶人包的第二 part。 主要是聊聊剛起步的創作者在流量不多的時候,有什麼變現的機會。
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