賦能系列#3 執行力-初級

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🎙前言

今天我們要討論的是被動技能——「執行力」。但是在探討執行力之前,尼爾想先從「追求成功」的角度分析有哪些技能有哪些。撇除特定領域的專業技能外,我們大多數會聽到一些軟實力的部分,例如:領導力、溝通能力、抗壓性等。當然在長期的事業經營路線上,很多的能力都是相當重要甚至到不可或缺的。但執行力,是特別在短期前期,就能產生貢獻的一項能力。

🎯 執行力的重要性

執行力的重要性其實很好理解,也就是從「零」到「一」的動力。有不少人擁有很多的才華跟創意點子,甚至有些人也都做足了規劃,但總是下不了手去執行去嘗試。因此,在職場上或甚至創業的路上,執行力往往比其他的能力更為重要,而身為團隊或企業的領導人,也是需要一定程度的決策力以及執行力,否則整個團隊會無所適從,無法推行任何策略。

💪 該怎麼鍛鍊

既然將執行力視為我們「人生RPG」的其中一項技能,那身為玩家的我們,該怎麼取得技能點數,要怎麼可以解鎖這項能力,並將其鍛鍊到更高層次呢?

🛑 阻礙執行的因素

既然我們想提升執行力,那就先來排除阻礙吧!

首先,如果我們缺乏**充足的動力**,那麼執行力有很大機率會降低。舉個例子,當一個人戶頭還有足以生活兩年的存款時,馬上去找工作的動機,應該會比戶頭裡剩下幾百元,來的不那麼急迫,自然做這件事(找工作)的執行力也就會低上許多。

再來是心態上的問題,而其中一種常見的是完美主義,我們每個人即使不是典型的完美主義者,也多多少少會碰到自己特別要求的事情。然而在需要執行力的場合中,我們的完美主義,將會為我們自己設立下不合理的目標,因而總是由於沒達到目標而放棄去執行。

在完美主義上延伸,就是我們心態的建設。除了將目標設定太高的問題外,我們高估失敗的成本,或對失敗的後果未知時,也很有可能降低我們去執行這件事的動力。

💡提升執行力的關鍵

「自然」。沒錯,就是要自然。想辦法將上述的問題都排除後,我們就可以最大化的被我們的設定的動力驅使。好比學生一但有尿意,就會產生想上廁所的念頭。這個時候最自然的結果就是跑去上廁所。然而,老師若禁止或壓迫學生上課上廁所的權利,又或者學生過度高估了課程的重要性,以為憋尿所造成發炎的風險是低於漏聽一些知識的成本。這種種的原因都會導致「想去上廁所」這個念頭不再如此自然,也會造成學生「猶豫」到底該不該去上。

因此我們應該將事情的優先順序釐清。當我們對各樣事務的重要性與急迫性都有充足的理解時,我們就可以很「自然」地去「執行」我們想做或該做的事情了。

🪄高階執行力

剛講到的執行力是很單純的「下決心去做」的能力。但更完整(或者說較狹義)的執行力定義,是需要在「目標時間內」,使用「目標預算」完成「目標成果」的能力。而這樣的能力就會更仰賴個人對**資源**的掌控程度,包含時間跟金錢等資源的拿捏。而這樣的能力是更加仰賴經驗累積,或者抽象化思考的能力的。

💬 小結

最後簡單總結一下我們這篇「執行力-初級篇」。「提升動機」以及「排除錯誤目標」,是我們在提升自己執行力的時候,需要努力的兩個方向。老闆可以透過給更高的薪水提升員工執行力、老婆可以透過給予更真誠確實的讚美跟鼓勵,提升老公做家事的執行力。另外個人在計畫去做一件事情時,要記得建立「資源管理」與「風險管理」的概念,這樣可以有助於釐清投入多少資源做這件事的後果如何,避免因為過度模糊的概念而遲遲無法決定要做還是不做。

這是尼爾想一邊紀錄自己的職涯路徑,一邊也蒐集朋友/同事/前輩/在講職涯的創作者們的經驗與意見。尼爾想用第一人稱讓你代入探索,而非第二人稱視角帶給你職涯上的建議。
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