178. 機會與風險
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2021/1/11-1/17 (廣州廠)
週一早上打開郵箱，就收到台灣國際營業處長的抗議，他說：「有兩櫃阿根廷的訂單，怎麼要四月才能生產？」，後來我告訴生管：「可以先按三月的交期，我會在你生產排程之外想辦法」。我的辦法是過年期間想辦法找人加班，但不想那麼早把辦法公開，因為公開之後，其他營業處又會來搶，三個營業處都在搶排程，但其中兩個營業處相對弱勢，只能低調調節。
北方大寒，石家莊疫情擴大，一家消毒衣止水條的生產廠總經理直接跑到我們公司催貨，他說天氣冷，現在只剩下我們的一款耐低温材料可以用，希望馬上出40噸，但我們沒有貨。
週三晚上八點，倒頭便睡，做了一個夢，夢到一位主管被人砍了，正在處理時，又一通電話響，我才醒了，是生管經理問我：「明天的發表會要不要穿西裝？」。
最近生產與出貨超載，衝突點增加，有上下級的衝突、產銷間的衝突、三個營業處之間的衝突、資金供需的衝突、昨天還有倉管員和送貨司機之間的衝突。有關送貨衝突，司機還報了警，員工看到警察，卻謠傳是「送貨司機被檢測出新冠陽性，警方正在調查」。
有關資金，我突然想到，以前東莞有一家台商倒閉，工廠被居委會接收，有兩個畫面令我印象深刻，一是：「辦公室被洗劫一空，所有電腦主機板被拆，抽屜都被倒光，文具紙張雜物散滿，無立椎之地」，二是：「成品堆滿倉庫」。
雖然現在客戶在過年前都搶著要貨，但不能判斷是真的需求？還是備庫存？也可能過完年，訂單雪崩式下降。過年前生產的貨，是否還會因為封城或跨省管制而無法送達客戶，造成我們的產品發出不去，積壓庫存？這是另外一種情況。
人的意根，會用各種形式去攀緣，包括攀緣佛法。
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這是自己和自己對話的週記。取名雙塔，有兩層含意，一是指父母，一是指南北兩座工廠，在兩座人生的塔裡，處處都是道場，我希望記錄下來，做為紀念以及終生精進的資糧。這個過程，不乏庸俗與分別心，但願分別過後，實為不二。
雙塔(上)的主軸在於雙親、兩岸與兩廠。而雙塔(下)是從新冠疫情開始，是身與心的探索。
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隨著理財資訊的普及，越來越多台灣人不再將資產侷限於台股，而是將視野拓展到國際市場。特別是美國市場，其豐富的理財選擇，讓不少人開始思考將資金配置於海外市場的可能性。
然而，要參與美國市場並不只是盲目跟隨標的這麼簡單，而是需要策略和方式，尤其對新手而言，除了選股以外還會遇到語言、開戶流程、Ap
金融海嘯那一年，我待的那家工廠卻反常的，接到大筆訂單，但與我們配合的加工廠，幾乎都無薪假或是倒閉了，加上老闆也想換掉，品質很差的幾家廠商，便要我幫忙轉介紹，恰巧我幾個朋友剛好可以配合，便從中引薦，我的朋友也都順利拿到工作訂單。
我拒絕了他們所提出的，一成佣金的要求，因為大環境實在很差，也不
疫情肆虐，原本嚴守國門已經一年多的台灣，卻在此時爆發本土疫情，進入三級警戒，每天下午兩點的記者會，成為當天最受矚目的活動；各行各業進入苦哈哈的時代，而餐飲業首當其衝，生意直線下滑。
阿金之前待的公司先是薪水延後一個月發放，後來索性開會宣佈每人減薪25%，要大家共體時艱，努力打拼，共渡疫情。在這行業
社會化的歷程，以前比較活在自己世界的時候，習慣性地會把所有念頭攪和在一起，視線模糊，不想看得太清楚，用直覺對決外界。然後因為不管是自己的渴望或是無可避免地要與社會互動，開始學習那套理性又條理化的思維和表達，把細緻的差別區分開來以與人應對，變成看得太清楚，視線又太銳利。
新加坡
美國聖誕加上新年往往都是歡慶度假的日子，但是在亞洲的上班族卻還是在加緊
趕工，因為一月底就是今年中國的新年，而一般年假之前，都是整個市場忙到翻的時刻。新年有一天假期，但要趕在一月一日前出的貨更需要加緊趕工。Patrick也難得必須趕回公司處理一整天的緊急視訊會議。 好不容易結束了與國
2019年的年底世界爆發了新冠肺炎，原本熙來攘往紅紅火火的世界，就像突然被澆了冷水一般，所有的流動突然靜止，人與人之間被規範了距離，就連移動也有限制，生活各個方面都被都不似以往便利了，就更別提工作了，緊縮的商業活動，讓許多人的飯碗面臨危機。
我在疫情前就開始接案了，然而天不垂憐，我的生意一直慘淡，
年底總是特別忙，尤其進入農曆年倒數最是可怕，儘管我已經有心理準備，但計畫趕不上變化，還是不小心參與到採買傢俱高峰期的時候。
我其實不太喜歡人擠人，也不愛跟別人搶，因為事情多的時候，除了服務品質有可能會打折之外，產品品質、運送品質都有可能被影響。
待處理的事情很多的時候，如果客人又一直盧小小、
今天上班的時候，老闆娘宣告一件重大事項：
老闆在昨天早上離世了。
事情發生得太突然，讓人難以相信這是真的。
明明上週才看見老闆，他與主管們談笑風生，身體看似硬朗無病，怎麼會突然發生這樣的噩耗？
可能是天氣驟變降溫，古稀之年的老闆在睡夢中，突發心肌梗塞而猝死。從澳洲的夏季，飛到台灣的冬季寒流，
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