【經營篇】行動心理師/自由工作者,你的時間不夠用吧?

閱讀時間約 2 分鐘


這幾天跟職涯諮詢顧問Elsa Yang 討論職涯問題,談到做自由工作者為什麼都那麼忙,接很多案子,東跑西跑,連吃個飯都要趕,似乎跟過去想要的樣子不一樣?

很多自由工作者或是行動心理師很擔心沒有收入,所以就把時間填得滿滿的,只要有工作、有時間就接,到頭來只是讓自己生活沒有品質,全身病痛。主因在產品缺乏系統性的思考,如何將在有限的時間裡讓價值極大化,才是我們該做的事。

在過去的思維中,工作都執著在讓產品更好、更精美,無論是在機構、組織裡都在要求你的工作能力要好,產品品質要高,才會有客戶。所以自由工作者也承襲以往的舊觀念不斷的打磨自己的產品,讓產品更好,無論是閱讀書籍,讓自己更多的能力,或是作更多事讓自己更多的實力,這個想法正確,但只對一半。

因為產品端掌控在自己手上,所以顯而易見,要作產品的優化。然而當我們變成自由工作者的時候,就如同經營一家公司一樣,我們怎麼樣讓客戶知道你會做什麼?你有什麼產品?你還可以幫他們做什麼他們沒想到的事,就不是你在書上、工作上能夠讓他們知道的東西而已了!



最近協助彰化臨床心理師公會「講座策略思維與個人品牌營造」課程來看。就一般的想法就是,一場講座到底能夠做出什麼名堂? 能夠多一個人來找我諮商、知道我就好了。這樣就是一件事只有一個效果的想法,也就是讓人很累的結果。

一場講座其實價值不只有講座時的效果,講座前後的行銷,都會讓講員得到更多的後效。譬如課前問卷,它不只可以讓我們知道聽眾想要什麼,在設計課程時特別著重在這部分。還可以因此讓填答的聽眾會期望自己的問題在課程中被回答,間接的讓聽眾逼著自己要去參加這場講座。

課中學員的問題,講員被問但因為課程時間不足,以致於無法充分被回答的問題,或是你在課程中神來一筆的金句也是我們行銷的內容。 甚至在講座後,讓講座再次行銷,吸收潛在的客群。

這樣一來,一場講座就不會只有在講座結束後就完了。從講座還沒開始就已經開始行銷了,課程中的學員反應,課程結束後,還可以再利用,所以講座可以在行銷上多次的曝光讓人產生深刻的印象,才能增加信任感,才有助於品牌的推廣。


臉書加入「心理師的品牌研究所」帶你看見不一樣的世界思維!








142會員
178內容數
這是一個提供心理師與心理工作者 商業商業思維、品牌產出行銷策略的基地, 協助心理師與心理工作者完備自己的產品與服務。
留言0
查看全部
發表第一個留言支持創作者!
我們都曾經歷過,把網路上或文獻中的複製貼上的階段! 然而複製貼上不僅無法讓凸顯你的專業, 而講座內容也只能縮限於你看得到的問題、你找得到的答案 而且這樣的內容卻不太能夠打到客戶的痛點,甚至在十分鐘之內就可以讓人昏昏欲睡 如果大家都這樣做,主辦單位為什麼要找你,而不找其他人呢?
但『時間』是一個努力後均值,而且是經過努力行銷、調整,才有可能得到在較短時間內有獲利的機會。 然而還有很多的影響因素,或是思考的方向配合之後,時間這個變項才有可能變成均值,有幾個需要注意的地方是多數人不曾想到覺得只要肯努力就可以達成的結果,如果方向不正確,也會功敗垂成。
以一個在行銷市場中常舉的例子,你就可以看到護城河對於品牌而言有多重要!在幾年前,在台灣大街小巷都在賣蛋塔,可能是製作蛋塔的門檻不高,以至於大家都可以做,所以一窩蜂的開店,幾年下來的現在你可以看到只剩下肯X基,和幾家零星的蛋塔店還活著,原因在哪裡?
財富自由的意義為何?也就是在買東西的時候無庸擔心,這一筆花出去之後,會不會排擠掉其他的花費。富有的人不用擔心,但收入有限的人就不太可能不擔心了,特別就像月光族,每個月收到薪水時,就想到要繳貸款、信用卡債等。
幾天前遇到前公司的同事,他們不約而同的說,現在處在水深火熱之中,他們都已經十幾年的工作經歷了,非但沒有讓日子更好過,反而情況更差。不僅有上級職場壓力更大,來自於後輩環境壓力,要學習的事情更多,要顧的事情更廣,真的不容小看這些問題。 現在在市場上很容易遇到資深心理師,動不動就有十年以上的資歷,他們
即將在7/16 上午9:00-12:00 與『台中市臨床心理師公會』聯合舉辦了一場『把自己經營成一件商品-從生涯到職涯 你就是品牌』線上工作坊。在會前問卷中,特別調查了參加的心理師,了解目前他們在職場上曾經想過甚麼樣的問題。(各位讀者也可以看看,你是否在工作中也曾經出現過類似的想法)...
我們都曾經歷過,把網路上或文獻中的複製貼上的階段! 然而複製貼上不僅無法讓凸顯你的專業, 而講座內容也只能縮限於你看得到的問題、你找得到的答案 而且這樣的內容卻不太能夠打到客戶的痛點,甚至在十分鐘之內就可以讓人昏昏欲睡 如果大家都這樣做,主辦單位為什麼要找你,而不找其他人呢?
但『時間』是一個努力後均值,而且是經過努力行銷、調整,才有可能得到在較短時間內有獲利的機會。 然而還有很多的影響因素,或是思考的方向配合之後,時間這個變項才有可能變成均值,有幾個需要注意的地方是多數人不曾想到覺得只要肯努力就可以達成的結果,如果方向不正確,也會功敗垂成。
以一個在行銷市場中常舉的例子,你就可以看到護城河對於品牌而言有多重要!在幾年前,在台灣大街小巷都在賣蛋塔,可能是製作蛋塔的門檻不高,以至於大家都可以做,所以一窩蜂的開店,幾年下來的現在你可以看到只剩下肯X基,和幾家零星的蛋塔店還活著,原因在哪裡?
財富自由的意義為何?也就是在買東西的時候無庸擔心,這一筆花出去之後,會不會排擠掉其他的花費。富有的人不用擔心,但收入有限的人就不太可能不擔心了,特別就像月光族,每個月收到薪水時,就想到要繳貸款、信用卡債等。
幾天前遇到前公司的同事,他們不約而同的說,現在處在水深火熱之中,他們都已經十幾年的工作經歷了,非但沒有讓日子更好過,反而情況更差。不僅有上級職場壓力更大,來自於後輩環境壓力,要學習的事情更多,要顧的事情更廣,真的不容小看這些問題。 現在在市場上很容易遇到資深心理師,動不動就有十年以上的資歷,他們
即將在7/16 上午9:00-12:00 與『台中市臨床心理師公會』聯合舉辦了一場『把自己經營成一件商品-從生涯到職涯 你就是品牌』線上工作坊。在會前問卷中,特別調查了參加的心理師,了解目前他們在職場上曾經想過甚麼樣的問題。(各位讀者也可以看看,你是否在工作中也曾經出現過類似的想法)...
你可能也想看
Google News 追蹤
Thumbnail
接下來第二部分我們持續討論美國總統大選如何佈局, 以及選前一週到年底的操作策略建議 分析兩位候選人政策利多/ 利空的板塊和股票
Thumbnail
🤔為什麼團長的能力是死亡筆記本? 🤔為什麼像是死亡筆記本呢? 🤨作者巧思-讓妮翁死亡合理的幾個伏筆
Thumbnail
雖然在2020年我正式搬離了東京,而因為諸多工作關係,還是時常有機會回到這個燈紅酒綠的大都市,繼續見證日本這個國家偉大與混沌共存的核心。 東京這個都市瞬息萬變,除了受每個個人願望影響外,更多是不可抗力因素與時代洪流無情的席捲,無數看得到與看不到的變化都在不斷發生。
Thumbnail
如題! 「行銷」最高境界…  給客戶一個購買的理由! 後記(老王經驗): 「頂級幕僚」的挑戰…  隨時給上級一個決策的理由!(笑)
Thumbnail
需求,一直都在...科技,改變了載體的型態... 真正的「創新需求」很少... 絕大多數的產業變遷是受到科技、知識而改變! (給有心創業的朋友...)
Thumbnail
不考慮「成功」的計畫...都是瞎扯蛋! (要計畫成功~相關的因素,都要考慮進去!)  
【楔子】 創業了… 做生意~要開「公司」嗎?   筆者認為:見仁見智~依需求、看進度!     【公司型態】  ※建議:真要申請營利事業時,請找稅務專業人員之協助! 現在的環境,要做個生意不難;而做生意的「主體」,可能是: 1.自然人~呵呵… (您懂得!)  做個電商、掮客、跑單幫、…;不一定需要有
常聽到:「XX的人,想法和你不一樣…」! 當然,除了「想法」之外,也會有其他人引用的詞語是:視野、格局、細節、企圖、胸懷、氣度、想法、…等;無妨,每個人都可以有自己的表達方式。   老王認為:「思維,一切行為之始!」 尤其,在老王想架構、傳述企業主教育時,老王對企業主/企業決策者而言,更為重要!  
Thumbnail
        以前一天發一篇文,現在發現因為持續的發文,產能增加了,因此開始嘗試每周選擇幾天發兩篇文,如果發現不行,再改回每天發一篇文。如果可行,就每天都發兩篇文。        首先要考慮的是,這兩篇文是不是要不同主題的?例如一篇是小說,另一篇可能是讀書心得。或者兩篇同一主題,等於是加快文章的
Thumbnail
不管做任何事,熱情很重要,興趣很重要,但有實質的回饋可以走更遠,像是錢。用寫文章來賺錢的方式有很多種,在網站上放廣告、接業配、加入聯盟行銷等。
Thumbnail
李柏鋒比喻,經營自媒體就像讓一架飛機起飛那樣,起飛的時刻是最難、阻力也最大的,必須要全力衝刺才撐得起來。養成創作的習慣、努力「飛起來」或做下去才最重要。
Thumbnail
接下來第二部分我們持續討論美國總統大選如何佈局, 以及選前一週到年底的操作策略建議 分析兩位候選人政策利多/ 利空的板塊和股票
Thumbnail
🤔為什麼團長的能力是死亡筆記本? 🤔為什麼像是死亡筆記本呢? 🤨作者巧思-讓妮翁死亡合理的幾個伏筆
Thumbnail
雖然在2020年我正式搬離了東京,而因為諸多工作關係,還是時常有機會回到這個燈紅酒綠的大都市,繼續見證日本這個國家偉大與混沌共存的核心。 東京這個都市瞬息萬變,除了受每個個人願望影響外,更多是不可抗力因素與時代洪流無情的席捲,無數看得到與看不到的變化都在不斷發生。
Thumbnail
如題! 「行銷」最高境界…  給客戶一個購買的理由! 後記(老王經驗): 「頂級幕僚」的挑戰…  隨時給上級一個決策的理由!(笑)
Thumbnail
需求,一直都在...科技,改變了載體的型態... 真正的「創新需求」很少... 絕大多數的產業變遷是受到科技、知識而改變! (給有心創業的朋友...)
Thumbnail
不考慮「成功」的計畫...都是瞎扯蛋! (要計畫成功~相關的因素,都要考慮進去!)  
【楔子】 創業了… 做生意~要開「公司」嗎?   筆者認為:見仁見智~依需求、看進度!     【公司型態】  ※建議:真要申請營利事業時,請找稅務專業人員之協助! 現在的環境,要做個生意不難;而做生意的「主體」,可能是: 1.自然人~呵呵… (您懂得!)  做個電商、掮客、跑單幫、…;不一定需要有
常聽到:「XX的人,想法和你不一樣…」! 當然,除了「想法」之外,也會有其他人引用的詞語是:視野、格局、細節、企圖、胸懷、氣度、想法、…等;無妨,每個人都可以有自己的表達方式。   老王認為:「思維,一切行為之始!」 尤其,在老王想架構、傳述企業主教育時,老王對企業主/企業決策者而言,更為重要!  
Thumbnail
        以前一天發一篇文,現在發現因為持續的發文,產能增加了,因此開始嘗試每周選擇幾天發兩篇文,如果發現不行,再改回每天發一篇文。如果可行,就每天都發兩篇文。        首先要考慮的是,這兩篇文是不是要不同主題的?例如一篇是小說,另一篇可能是讀書心得。或者兩篇同一主題,等於是加快文章的
Thumbnail
不管做任何事,熱情很重要,興趣很重要,但有實質的回饋可以走更遠,像是錢。用寫文章來賺錢的方式有很多種,在網站上放廣告、接業配、加入聯盟行銷等。
Thumbnail
李柏鋒比喻,經營自媒體就像讓一架飛機起飛那樣,起飛的時刻是最難、阻力也最大的,必須要全力衝刺才撐得起來。養成創作的習慣、努力「飛起來」或做下去才最重要。