我不是在修剪,我是在學管理

閱讀時間約 4 分鐘

壹、搬了六盆花回家

照顧植物是一件很有趣的事。每株植物都有它自己的個性。二週前去建國花市搬回了六盆花,現在每天都要觀察一下狀況才能出門。

觀葉類植物比較簡單,注意喝水,每半個月施薄肥就好,濕度較高或天氣寒冷就拉長澆水的頻率。關於施肥,我採用「勤施薄肥」的方式,是因為「重肥易傷根」,一個拿捏不好就會陣亡,所以乾脆就是勤施薄肥,且觀葉類植物是任勞任怨的好員工,有記得付薪水就好。雖然不同觀葉植物的用肥量不同,但實際上差不了多少。但花卉類就不一樣,技巧很多。

以前在台中工作時,由於是在會計師事務所當苦命的查帳員,整天忙得昏天暗地,工作之餘的樂趣就是種「紫蘿蘭」,且是從「種子」開始種起。當時每天的生活就只有「工作、喝星巴克、觀察花」,所以紫蘿蘭被照顧得很不錯。

現在,由於陽台挺令人滿意的,就想再養花。其實我很喜歡「從小開始養」,成就感很大,我所有的觀葉植物都是從三吋盆開始,經過繁殖長成的,不過有些方法有點難,還沒學會。

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至於養花嘛~~~還是希望從種子開始養起。但因為之前有過經驗,整個過程其實不容易,所以才會先去花市抱幾盆來回憶一下。已經成株的花卉,除了「陽光、水、肥」之外,在照顧上與觀葉植物最大的不同就是「修剪」。其實觀葉植物也是需要修剪,只是不修剪也沒差,就是風格比較「自由奔放」而已。但花卉類就不行了。你不修剪,它就會死給你看。

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貳、修剪陪襯的

首先,要適度修掉葉子,因為太多的葉子會把營養吃掉,但又不能修太多,因為植物本身需要綠葉進行光合作用。

知道這像什麼嗎?這就像辦公室裡那些「異議的聲音/同事/基層員工」。

你必須要讓它存在並且有功用,但又不能讓它太多,反客為主搶走資源。它永遠都只是配角,不是主角,它的存在是為了讓花朵能綻放嬌顏。不只在行為上必須是提供成果給花朵,在外型也要去襯托花的美麗。

所以辦公室「不能」是一言堂,這樣組織會無法改善,那些「異見」經過「光合作用」後會成為養份,使組織可以往好的方向運作。但反對意見又不能太多、太強勢,不然本身的主導性就會被削弱,得不到集體信任,以致拉不動組織往前。

因此,要適時、適度修剪。

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參、修剪不再有貢獻的

再來,即使你的身份是「花」,你也只是享有「一時的」榮華富貴,當你不漂亮、有傷口時,一樣會把你咔嚓掉。有時甚至是要連你的枝一起剪掉。因為你不再能提供價值了,所以你必須把位置讓出來,讓其它花苞得以綻放。有些人比較講究,會強調整盆花卉的「美觀」,所以當二朵花長太近,感覺很擁擠時,也會剪掉其中一朵。

這種情況像辦公室的什麼角色?像業務、及主管。組織所有的資源就是為了要讓你能發揮價值的,所以如果你發揮不了,那就是把你剪掉,讓其它人來。

不過,畢竟我有管過人資單位,「選用訓育留」的整套程序習慣做足做滿,為了好聚好散,給雙方留後路,只要不是太誇張,通常剪下的花朵,我會另外放到玻璃瓶裡,讓他們有時間整理情緒,學會面對並接受終將到來的結局。

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肆、低調不起眼的才撐得久

最後,能在組織裡待比較久的,其實是像「綠葉」的角色,而且是任勞任怨的綠葉,在寒冬中撐著不死,保有組織的一線生機,撐到明年春天花又開,人們只認得花,不認得葉。來來往往的人只會說「這花好美」,不會說「這葉子很棒」。但這就是角色的命運,你只能選擇把手上的牌打好,把自己的角色扮演好,做到你可以做到的最好的樣子。

所以,我每次在修剪,都是在實踐管理、在思考大局和人生。每一刀下去,都要去想「該不該」、「為什麼」。不過,有時哇目睭青暝,眼手不協調,還會剪錯,完全就是血淋淋的辦公室故事重現哇啊~~~~

Moonshot+新新的魔法指令

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🍀2023/2/19原發佈在其它平台,於2023/10/31遭到不合理對待後,決定將文章遷移至此。

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