我不是在修剪，我是在學管理
壹、搬了六盆花回家
照顧植物是一件很有趣的事。每株植物都有它自己的個性。二週前去建國花市搬回了六盆花，現在每天都要觀察一下狀況才能出門。
觀葉類植物比較簡單，注意喝水，每半個月施薄肥就好，濕度較高或天氣寒冷就拉長澆水的頻率。關於施肥，我採用「勤施薄肥」的方式，是因為「重肥易傷根」，一個拿捏不好就會陣亡，所以乾脆就是勤施薄肥，且觀葉類植物是任勞任怨的好員工，有記得付薪水就好。雖然不同觀葉植物的用肥量不同，但實際上差不了多少。但花卉類就不一樣，技巧很多。
以前在台中工作時，由於是在會計師事務所當苦命的查帳員，整天忙得昏天暗地，工作之餘的樂趣就是種「紫蘿蘭」，且是從「種子」開始種起。當時每天的生活就只有「工作、喝星巴克、觀察花」，所以紫蘿蘭被照顧得很不錯。
現在，由於陽台挺令人滿意的，就想再養花。其實我很喜歡「從小開始養」，成就感很大，我所有的觀葉植物都是從三吋盆開始，經過繁殖長成的，不過有些方法有點難，還沒學會。
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至於養花嘛~~~還是希望從種子開始養起。但因為之前有過經驗，整個過程其實不容易，所以才會先去花市抱幾盆來回憶一下。已經成株的花卉，除了「陽光、水、肥」之外，在照顧上與觀葉植物最大的不同就是「修剪」。其實觀葉植物也是需要修剪，只是不修剪也沒差，就是風格比較「自由奔放」而已。但花卉類就不行了。你不修剪，它就會死給你看。
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貳、修剪陪襯的
首先，要適度修掉葉子，因為太多的葉子會把營養吃掉，但又不能修太多，因為植物本身需要綠葉進行光合作用。
知道這像什麼嗎？這就像辦公室裡那些「異議的聲音／同事／基層員工」。
你必須要讓它存在並且有功用，但又不能讓它太多，反客為主搶走資源。它永遠都只是配角，不是主角，它的存在是為了讓花朵能綻放嬌顏。不只在行為上必須是提供成果給花朵，在外型也要去襯托花的美麗。
所以辦公室「不能」是一言堂，這樣組織會無法改善，那些「異見」經過「光合作用」後會成為養份，使組織可以往好的方向運作。但反對意見又不能太多、太強勢，不然本身的主導性就會被削弱，得不到集體信任，以致拉不動組織往前。
因此，要適時、適度修剪。
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參、修剪不再有貢獻的
再來，即使你的身份是「花」，你也只是享有「一時的」榮華富貴，當你不漂亮、有傷口時，一樣會把你咔嚓掉。有時甚至是要連你的枝一起剪掉。因為你不再能提供價值了，所以你必須把位置讓出來，讓其它花苞得以綻放。有些人比較講究，會強調整盆花卉的「美觀」，所以當二朵花長太近，感覺很擁擠時，也會剪掉其中一朵。
這種情況像辦公室的什麼角色？像業務、及主管。組織所有的資源就是為了要讓你能發揮價值的，所以如果你發揮不了，那就是把你剪掉，讓其它人來。
不過，畢竟我有管過人資單位，「選用訓育留」的整套程序習慣做足做滿，為了好聚好散，給雙方留後路，只要不是太誇張，通常剪下的花朵，我會另外放到玻璃瓶裡，讓他們有時間整理情緒，學會面對並接受終將到來的結局。
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肆、低調不起眼的才撐得久
最後，能在組織裡待比較久的，其實是像「綠葉」的角色，而且是任勞任怨的綠葉，在寒冬中撐著不死，保有組織的一線生機，撐到明年春天花又開，人們只認得花，不認得葉。來來往往的人只會說「這花好美」，不會說「這葉子很棒」。但這就是角色的命運，你只能選擇把手上的牌打好，把自己的角色扮演好，做到你可以做到的最好的樣子。
所以，我每次在修剪，都是在實踐管理、在思考大局和人生。每一刀下去，都要去想「該不該」、「為什麼」。不過，有時哇目睭青暝，眼手不協調，還會剪錯，完全就是血淋淋的辦公室故事重現哇啊~~~~
Moonshot+新新的魔法指令
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