戴明14要點教育版 1.建立堅定恆久的目標
馬斯克的所有公司，都是為了將來在火星生活用的，他也宣布要在火星退休。
最近他另起爐灶的xAI～Grok，更有別於其他大型語言模型，喊出「要讓人們跟宇宙有更好的互動方式，以探究宇宙本質」的遠大目標。
這些乍聽都是荒誕不羈的空思冥想，透過他不斷地詮釋溝通與實踐力行，使越來越多員工願意相信與追隨，公司也有了明確、一致的方向。
戴明博士說：「有目的始成系統。」從班級經營到學校治理，領導者都必須建立一個堅定而恆久的目標，讓大家凝聚心力、齊一行動。戴明博士最擔心的就是，領導者讓大家各自朝不同方向「全力以赴」，組織就潰散有期！
但所謂「共塑願景」並非從頭到尾要大家一起來畫。領導者要勇於提出願景，然後溝通傳達、身體力行，讓成員從理解到認同、從認同到實踐，最終成為共同的信仰與價值，這才是「共塑」的真義！
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隨著理財資訊的普及，越來越多台灣人不再將資產侷限於台股，而是將視野拓展到國際市場。特別是美國市場，其豐富的理財選擇，讓不少人開始思考將資金配置於海外市場的可能性。
然而，要參與美國市場並不只是盲目跟隨標的這麼簡單，而是需要策略和方式，尤其對新手而言，除了選股以外還會遇到語言、開戶流程、Ap
嘿，大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢？
跨年夜的我趕工製作某個外包設計案，在工作告一段落時趕上倒數。
然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻，看到朋友傳來的解籤網站，興致勃勃熬夜體驗了一下，覺得非常好玩，或許有人玩過了，但還是想寫上來分享紀錄一下~
你是否曾經想過，為什麼 SpaceX 能夠以比傳統火箭公司低得多的成本發射火箭？特斯拉又是如何顛覆整個汽車產業，讓電動車不再只是環保人士的象徵？答案就在馬斯克奉為圭臬的「第一性原理」思考法！
這個聽起來很學術的名詞，其實就像拆解樂高積木一樣，把複雜的問題拆解到最基本的零件，再用全新的方式重新組合。
黃同慶慶聲若響：
近期看到特斯拉CEO伊隆馬斯克（Elon Musk）一段採訪影像，記者問他人生中面臨的最大的挑戰是什麼？馬斯克想了很久，很慎重的回答：「確保你有糾正反饋循環系統，因為這太難了，當別人都不敢跟你說出逆耳真言時，你如何讓這糾正反饋系統持續下去。」在這個快速變遷且競爭激烈的商業環境中，
在瞬息萬變的商業環境中，如何引領團隊從被動執行轉為主動思考？這篇文章分享了一個部門營業目標的轉型實例，包括轉型契機與挑戰、設定績效目標的關鍵步驟、轉型後的成果與反思，並給予其他主管的建議。透過明確的目標、可量化的指標、有效的溝通與回饋，成功實現了從被動到主動、從執行到創新的轉變。
Elon Musk介紹如何將人類送往火星的計劃的最新情況與偉大願景。內容提及有許多技術與想法是人類從未做過的，既然人類都未曾上火星，那麼做從沒做過的事才有可能成功，也是很合理的。
我將內容整理8項為飛往火星的關鍵技術，身為曾與太太一起看過UFO的人類
登入火星、移民火星~~
登入火星、移民火星，這似乎是電影中才有的情節。
實際生活中卻有一樣的公司，這家公司是太空科技探索公司(SpaceX)，其開發了一種可重複使用的重型運載火箭SpaceX星艦，正朝著這個我們認為不可能的目標前進。
當我們腦中還停留在這個登陸火星、移民火星的想法是不可行，笑著
很多事物其實是相通的，就如同物理學的定律在地球上萬物皆遵守ㄧ般。
對於領導者（Leader)而言更是如此。
這邊不用管理者，而是使用領導者（Leader)，因為很多管理者，充其量只是高級打工仔，管理者不見得有能力當Leader。
開計程車有時候會遇到一些客人。 他們上車之後對於他們的目標是不明
1980年代時期的奇異公司（General Electric）是全美市值第二大的公司，公司營運績效良好，源自於奇異公司早在1940年代採用後來成為全球典範的目標設定法 ：每一位奇異員工都得在給經理的信上，寫下自己一整年的目標。而來到1980年代，這套目標設定法進化成為「SMART目標」，也就是所提出
馬斯克，他經常思考的問題是—「影響人類未來最大的問題究竟是什麼？」，他得到的三個結論是：「網路、永續能源和宇宙開發」。
長久以來，我們一直被教育做事情前要先設立目標，有了目標之後再開始行動。習慣的養成也是一樣，但是《原子習慣》的作者James Clear提醒我們，成果與我們設立的目標沒有太大關係，卻與我們遵循的系統息息相關，系統與目標有何不同？
Clear表示，目標是我們想要達到的成果，而系統是讓我們達到那些成果的
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