最近跟朋友聊起這一年做的事，不出意外，許多人都摸不著頭緒，想著為什麼我會在外人看起來順風順水的時候轉換；有些人在聽完後又會覺得好厲害，為什麼可以。我不能說每個人的思考方式都一樣，但能做的是將我的轉換想法做個分享。
想像你的未來
當你30歲時有想過40歲的你嗎? 當你40歲時有想過50歲的你嗎?甚麼時候要退休，或者未來過著甚麼樣的生活嗎?
這些題目很常出現在我腦中；後來發現自己是個喜歡工作的人，所以退休這件事我真不敢想像；因此開始思考，退休的定義一定要從工作中下台一鞠躬嗎? 或者可以用甚麼方式達到退而不休。
從此延伸想著 如果我選擇一間公司持續待著，沒有不行；但，有沒有更好定位自己在職場角色的方法，我希望這角色能帶來更多的貢獻或協力。因此，當看到經營者經營企業的艱辛，每天開門就有五花八門的狀況劇，每一位聘僱的員工背後就代表著一個家庭，這肩上的責任與壓力真的不小，我能做些甚麼呢? 於是乎，心中決定用過去經驗，採共享經理人的服務方式帶給企業協力，因為我認為這樣的方式或許可以部會讓經營者佔據太多資源，但又可以多一位可以盡份心力的夥伴，更有餘裕的(不論錢或時間)去做其他有助於企業發展的事情。
如果一位經理人不是每天在公司，不就很多事情會被推遲嗎? 沒錯！ 我也完全可以理解，的確會有這樣的擔心。所以，除了經營者要能夠接受理解外，我也跟公司說：內部需要至少有一位一起協力的夥伴。這位夥伴不是小幫手的角色，而是要能夠作為持續的推手，倘若現在就有這個人選，歡迎一起參與討論交流；如果沒有也沒關係，我們可以看看內部是否有想要培育的夥伴，從參與過程中逐步協助養成。
很謝謝這一年有三四個經營者願意接受這樣的合作模式，並且都能在這過程中為企業留下些甚麼。終於，我也找到了自己想要的定義：在能力所及並且能為企業帶來助益下提供協力與支持。
試試如何
當有人來找我聊聊時，我最常問的一句話是，你心裡是怎麼想的?
不要急著給答案，而是透過引導找出心中的那個答案。為什麼會這樣說呢?
相信嗎? 很多時候來找你的人心中其實就有答案了，只是不確定自己對不對或者其實還不知道那就是答案。
既然心中有答案，在不傷害他人、並且適法下，試試又如何?
只要心中有個定數，很多時候事情沒有絕對，嘗試過程中也可以多思考反芻，慢慢形塑成最適合或自己最舒適的方法。誰說一定是誰走的路或誰的經驗一定最正確，對吧? 就像小時候都會有一個作文主題叫『未來想要做甚麼?』，有多少人之後做的事情和小時候做的志向完全一樣呢? 我們都是從成長過程中慢慢探索發掘，形塑成現在的自己。
但同時，記得也要給自己設個停損。當認為該按下暫停鍵時，要記得喊停，不要把自己逼到死胡同了。
因為這樣的想法，我決定在即將奔向職場第20年時喊個暫停，轉個彎，嘗試看看這樣的轉換是否能在職場中找到一個位子。
不要覺得自己很厲害了
我從來都沒有覺得自己有很厲害的那天。
因為有許多前輩比我有更多歷練，更有智慧，所以我很喜歡聽前輩說故事，看似老掉牙，但實際上裡面卻藏有大智慧；有許多後輩比我厲害，既年輕，學習力又快，看事情的角度也不同，跟後輩互動，能讓我跳離框架，找到不同的解法。
剛出社會時，辦公桌地上有台又大又重的主機，螢幕是藍白DOS介面；科技演進，推動數位化，與技術團隊一起建置內部第一個員工平台是在IE環境上，加速內部溝通與作業流程；接下來，雲端環境、不同的小工具可以串連組織成更強健的內部作業流程系統；到現在ChatGPT、Copilot等，科技發展的速度超乎想像，如果讓自己停止學習，不就太可惜了，因為你會少了讓自己更快速有效工作的方法，也會讓自己的視野限制了自己的想像。
你覺得自己歷練夠了嗎? 不，一點都不夠。
當跨了產業或因著公司規模、文化、環境，人的組成不同，需要做的事或推動的方法就會不一樣；千萬不要認為一招半式打天下，真的沒這回事。你會需要去了解這個產業、這間公司，並結合自己既有認知，或找到可行的資訊下，找出最適合的解法。
我們可以做經驗上的交流，但千萬不要將經驗完全複製貼上。
我是這麼看，當不覺得自己是厲害的人時，更願意去理解交流；但當覺得自己是個很厲害的人時，很多時候有些資訊就再也聽不到了。
所以，當我離開辦公室的工作成為自由工作者時，也讓我有機會看得更多、更廣。
一路走來如果沒有遇到周圍這些人事物，是不可能成為今天的自己。任何事情背後多少都會有所學習與獲得，這些就是累積養份的過程與方法。既然，這些點滴是與他人共同創造，想當然，在不知不覺中我們的一言一行也創造著他人。正因如此，我想用正向互動，抱持感激與感謝去打造出一個正向的連結鏈。
