付費限定
【工作術】如何把工作快狠準地搞定？（續篇，兼工作6年的感謝）
更新 發佈閱讀 3 分鐘
以行動支持創作者！付費即可解鎖
本篇內容共 1346 字、0
則留言，僅發佈於那些我在券商工作時學到的事你目前無法檢視以下內容，可能因為尚未登入，或沒有該房間的查看權限。
留言
留言分享你的想法！
Freddy Business & Research
2.0K會員
171內容數
你好，我是 Freddy。過去，我是一位專業的美股 Sell-side 分析師，曾參與多個資本市場專案，也擔任過金融科技公司的 IR 經理。現在，我希望將這些經驗轉化為更具深度的文字，與你分享。
2025/04/13
想成為賣方研究員？本文剖析這份工作的核心價值與所需能力，並釐清常見迷思，協助有志者更明確地規劃職涯方向。
2025/04/13
想成為賣方研究員？本文剖析這份工作的核心價值與所需能力，並釐清常見迷思，協助有志者更明確地規劃職涯方向。
2025/03/28
一位35歲中階管理者在職涯順遂之際選擇離職，並分享其背後原因與思考。文章探討了職涯選擇的各種面向，不只著重於薪資與職位，更重視個人價值觀、家庭關係與工作影響力。作者以自身經驗，闡述如何從「爬樓梯」的思維轉換至「選擇航道」的模式，並期許在更具潛力的領域重新出發。
2025/03/28
一位35歲中階管理者在職涯順遂之際選擇離職，並分享其背後原因與思考。文章探討了職涯選擇的各種面向，不只著重於薪資與職位，更重視個人價值觀、家庭關係與工作影響力。作者以自身經驗，闡述如何從「爬樓梯」的思維轉換至「選擇航道」的模式，並期許在更具潛力的領域重新出發。
2025/03/12
本文分享如何結合投資論述、預估盈餘調整和催化劑進行資本市場研究的經驗。作者建議從投資論述出發，分析各層次因素對公司基本面和評價的影響，並結合歷史股價趨勢、預估獲利和營收數據，標記股價波動的事件。作者強調要比較不同層次因素的重要性，並關注與市場預期的差異，以形成對EPS和評價的看法，最終做出投資決策。
2025/03/12
本文分享如何結合投資論述、預估盈餘調整和催化劑進行資本市場研究的經驗。作者建議從投資論述出發，分析各層次因素對公司基本面和評價的影響，並結合歷史股價趨勢、預估獲利和營收數據，標記股價波動的事件。作者強調要比較不同層次因素的重要性，並關注與市場預期的差異，以形成對EPS和評價的看法，最終做出投資決策。
你可能也想看
還在煩惱平凡日常該如何增添一點小驚喜嗎？全家便利商店這次聯手超萌的馬來貘，推出黑白配色的馬來貘雪糕，不僅外觀吸睛，層次豐富的雙層口味更是讓人一口接一口！本文將帶你探索馬來貘雪糕的多種創意吃法，從簡單的豆漿燕麥碗、藍莓果昔，到大人系的奇亞籽布丁下午茶，讓可愛的馬來貘陪你度過每一餐，增添生活中的小確幸！
還在煩惱平凡日常該如何增添一點小驚喜嗎？全家便利商店這次聯手超萌的馬來貘，推出黑白配色的馬來貘雪糕，不僅外觀吸睛，層次豐富的雙層口味更是讓人一口接一口！本文將帶你探索馬來貘雪糕的多種創意吃法，從簡單的豆漿燕麥碗、藍莓果昔，到大人系的奇亞籽布丁下午茶，讓可愛的馬來貘陪你度過每一餐，增添生活中的小確幸！
在職場中，工作能力強的人不僅僅解決問題，更在解決後多做一步，例如整理標準操作程序（SOP）。這種習慣還體現在案件匯报和文件梳理中，展示了對成長的深刻思考和對案件的全面掌握。此外，懂得與領導分擔以及善用資源，都是提升工作效能的重要策略。
在職場中，工作能力強的人不僅僅解決問題，更在解決後多做一步，例如整理標準操作程序（SOP）。這種習慣還體現在案件匯报和文件梳理中，展示了對成長的深刻思考和對案件的全面掌握。此外，懂得與領導分擔以及善用資源，都是提升工作效能的重要策略。
最近是每季績效面談的時間，我與每位夥伴回饋了上一季的OKR執行狀態。幾次下來，我發現夥伴們都可以很好的完成任務，也嶄露更多成長的潛力。因此，我將回饋焦點放在完成任務的同時可以提升的面向，而不是執行進度或是遭遇困難的討論。當主管交辦任務給你時，你其實也可以選擇在每個任務中都能夠學習與成長
最近是每季績效面談的時間，我與每位夥伴回饋了上一季的OKR執行狀態。幾次下來，我發現夥伴們都可以很好的完成任務，也嶄露更多成長的潛力。因此，我將回饋焦點放在完成任務的同時可以提升的面向，而不是執行進度或是遭遇困難的討論。當主管交辦任務給你時，你其實也可以選擇在每個任務中都能夠學習與成長
公司經常會組織大家，來一場工作心得體會分享，或者季度PPT演講，這個時候，你得抓住機會，說說自己的工作經驗和技巧。任正非經常說：「一個企業最大的費用，就是經驗的浪費。」因為，如果你的工作不能形成經驗和技巧，就算成功了，也不知道為什麼成功。對未來是不可複製的成功，是沒有意義的。
公司經常會組織大家，來一場工作心得體會分享，或者季度PPT演講，這個時候，你得抓住機會，說說自己的工作經驗和技巧。任正非經常說：「一個企業最大的費用，就是經驗的浪費。」因為，如果你的工作不能形成經驗和技巧，就算成功了，也不知道為什麼成功。對未來是不可複製的成功，是沒有意義的。
成為優秀主管的建議和技巧：通過適當的交辦工作和仔細的溝通，主管可以減輕壓力並獲得更好的結果／有效的交辦技巧，可以激發部屬的能力和潛力／換位思考，成為部屬想要一起工作的主管，並提供了建立高效團隊的方法／引導部屬主動去做，並創造成長型團隊／以團隊作戰，實現個人價值，並建立良好的心態和對話／關決策技巧，包
成為優秀主管的建議和技巧：通過適當的交辦工作和仔細的溝通，主管可以減輕壓力並獲得更好的結果／有效的交辦技巧，可以激發部屬的能力和潛力／換位思考，成為部屬想要一起工作的主管，並提供了建立高效團隊的方法／引導部屬主動去做，並創造成長型團隊／以團隊作戰，實現個人價值，並建立良好的心態和對話／關決策技巧，包
去年的職涯歷程由「一人行銷」晉階帶領新人，同時也帶領大專院生參與電商大賽並獲獎。這段過程有很多收穫和啟發。原本自己一個人可以從頭到尾，把一件事情完整執行，轉變為必須建立系統方法，才能把已知的事務傳遞給新手，並且協助他們也把事情做好。
這段過程，發現建立順暢的工作流程和文件，相當重要。
去年的職涯歷程由「一人行銷」晉階帶領新人，同時也帶領大專院生參與電商大賽並獲獎。這段過程有很多收穫和啟發。原本自己一個人可以從頭到尾，把一件事情完整執行，轉變為必須建立系統方法，才能把已知的事務傳遞給新手，並且協助他們也把事情做好。
這段過程，發現建立順暢的工作流程和文件，相當重要。
從一般職勁升為管理者，最重大的轉變就是
你的績效不在來自於你的表現，而是『團隊表現』
我相信這是所有初升管理者最不習慣的地方
如果你是在一間沒那麼績效導向的公司，那還可以讓你慢慢習慣
但如果是在很要求績效的地方，我想有一些重點必須做到
你自已才也可能處之泰然，團隊也能跟著成長
從一般職勁升為管理者，最重大的轉變就是
你的績效不在來自於你的表現，而是『團隊表現』
我相信這是所有初升管理者最不習慣的地方
如果你是在一間沒那麼績效導向的公司，那還可以讓你慢慢習慣
但如果是在很要求績效的地方，我想有一些重點必須做到
你自已才也可能處之泰然，團隊也能跟著成長
「每個工作者，不論是個人還是團隊，都應該把自己當作是管理多個生產線的工廠。」上回寫《如何把工作快狠準搞定？洞悉流程才是關鍵》，意外獲得滿多迴響，決定寫個續篇，來補充一些當時寫完之後想加入的內容。
其中一個想補充的是針對下面這段話：
然後，擴及到去洞悉其他任務、其他工作者、其他內外部組織的工作流程。
「每個工作者，不論是個人還是團隊，都應該把自己當作是管理多個生產線的工廠。」上回寫《如何把工作快狠準搞定？洞悉流程才是關鍵》，意外獲得滿多迴響，決定寫個續篇，來補充一些當時寫完之後想加入的內容。
其中一個想補充的是針對下面這段話：
然後，擴及到去洞悉其他任務、其他工作者、其他內外部組織的工作流程。