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【工作術】如何把工作快狠準地搞定?(續篇,兼工作6年的感謝)
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Freddy Business & Research
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你好,我是 Freddy。過去,我是一位專業的美股 Sell-side 分析師,曾參與多個資本市場專案,也擔任過金融科技公司的 IR 經理。現在,我希望將這些經驗轉化為更具深度的文字,與你分享。
2025/04/13
想成為賣方研究員?本文剖析這份工作的核心價值與所需能力,並釐清常見迷思,協助有志者更明確地規劃職涯方向。
2025/04/13
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2025/03/28
一位35歲中階管理者在職涯順遂之際選擇離職,並分享其背後原因與思考。文章探討了職涯選擇的各種面向,不只著重於薪資與職位,更重視個人價值觀、家庭關係與工作影響力。作者以自身經驗,闡述如何從「爬樓梯」的思維轉換至「選擇航道」的模式,並期許在更具潛力的領域重新出發。
2025/03/28
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2025/03/12
本文分享如何結合投資論述、預估盈餘調整和催化劑進行資本市場研究的經驗。作者建議從投資論述出發,分析各層次因素對公司基本面和評價的影響,並結合歷史股價趨勢、預估獲利和營收數據,標記股價波動的事件。作者強調要比較不同層次因素的重要性,並關注與市場預期的差異,以形成對EPS和評價的看法,最終做出投資決策。
2025/03/12
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2025 vocus 推出最受矚目的活動之一——《開箱你的美好生活》,我們跟著創作者一起「開箱」各種故事、景點、餐廳、超值好物⋯⋯甚至那些讓人會心一笑的生活小廢物;這次活動不僅送出了許多獎勵,也反映了「內容有價」——創作不只是分享、紀錄,也能用各種不同形式變現、帶來實際收入。

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嗨!歡迎來到 vocus
vocus 方格子是台灣最大的內容創作與知識變現平台,並且計畫持續拓展東南亞等等國際市場。我們致力於打造讓創作者能夠自由發表、累積影響力並獲得實質收益的創作生態圈!「創作至上」是我們的核心價值,我們致力於透過平台功能與服務,賦予創作者更多的可能。
vocus 平台匯聚了

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在職場中,工作能力強的人不僅僅解決問題,更在解決後多做一步,例如整理標準操作程序(SOP)。這種習慣還體現在案件匯报和文件梳理中,展示了對成長的深刻思考和對案件的全面掌握。此外,懂得與領導分擔以及善用資源,都是提升工作效能的重要策略。
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最近是每季績效面談的時間,我與每位夥伴回饋了上一季的OKR執行狀態。幾次下來,我發現夥伴們都可以很好的完成任務,也嶄露更多成長的潛力。因此,我將回饋焦點放在完成任務的同時可以提升的面向,而不是執行進度或是遭遇困難的討論。當主管交辦任務給你時,你其實也可以選擇在每個任務中都能夠學習與成長
最近是每季績效面談的時間,我與每位夥伴回饋了上一季的OKR執行狀態。幾次下來,我發現夥伴們都可以很好的完成任務,也嶄露更多成長的潛力。因此,我將回饋焦點放在完成任務的同時可以提升的面向,而不是執行進度或是遭遇困難的討論。當主管交辦任務給你時,你其實也可以選擇在每個任務中都能夠學習與成長
公司經常會組織大家,來一場工作心得體會分享,或者季度PPT演講,這個時候,你得抓住機會,說說自己的工作經驗和技巧。任正非經常說:「一個企業最大的費用,就是經驗的浪費。」因為,如果你的工作不能形成經驗和技巧,就算成功了,也不知道為什麼成功。對未來是不可複製的成功,是沒有意義的。
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成為優秀主管的建議和技巧:通過適當的交辦工作和仔細的溝通,主管可以減輕壓力並獲得更好的結果/有效的交辦技巧,可以激發部屬的能力和潛力/換位思考,成為部屬想要一起工作的主管,並提供了建立高效團隊的方法/引導部屬主動去做,並創造成長型團隊/以團隊作戰,實現個人價值,並建立良好的心態和對話/關決策技巧,包

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去年的職涯歷程由「一人行銷」晉階帶領新人,同時也帶領大專院生參與電商大賽並獲獎。這段過程有很多收穫和啟發。原本自己一個人可以從頭到尾,把一件事情完整執行,轉變為必須建立系統方法,才能把已知的事務傳遞給新手,並且協助他們也把事情做好。
這段過程,發現建立順暢的工作流程和文件,相當重要。

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從一般職勁升為管理者,最重大的轉變就是
你的績效不在來自於你的表現,而是『團隊表現』
我相信這是所有初升管理者最不習慣的地方
如果你是在一間沒那麼績效導向的公司,那還可以讓你慢慢習慣
但如果是在很要求績效的地方,我想有一些重點必須做到
你自已才也可能處之泰然,團隊也能跟著成長

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「每個工作者,不論是個人還是團隊,都應該把自己當作是管理多個生產線的工廠。」上回寫《如何把工作快狠準搞定?洞悉流程才是關鍵》,意外獲得滿多迴響,決定寫個續篇,來補充一些當時寫完之後想加入的內容。
其中一個想補充的是針對下面這段話:
然後,擴及到去洞悉其他任務、其他工作者、其他內外部組織的工作流程。

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個體層次的工作者,我覺得在掌握那些個人工作「效率」的秘訣之外,「效能」的提升可能才是最後一哩路,這時候客戶/老闆真正想要什麼才是「效能」的關鍵,而如果要搞清楚老闆要什麼,上面講如何洞悉工作流程,並且據此重新設計自己每天的工作流程,可能才是最重要的技能。

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從其他人的經驗結合個人現況,總結成下面3點來跟大家聊聊:
1. 趁一個人做事的空檔,學讓一群人把專案做好的方法
2. 用正確心態面對管理,建立問題工具箱
3. 在直屬主管建立的流程下,接手自己可以扛的工作
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相信大家在職場上,都會遇到這樣的人,或是你自己本身就是這樣的人—通常「只會做好被交辦的事」,上級指示你做什麼,你就做什麼。但是只有這樣的話,你的主管或客戶其實都不會就此感到滿足。若你能夠掌握思考「關鍵課題」的能力,就有辦法在職場上做得更好,獲得主管或客戶更多的信任,比別人更快跳級升遷!!!

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