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【工作術】如何把工作快狠準地搞定？（續篇，兼工作6年的感謝）
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Freddy Business & Research
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你好，我是 Freddy。過去，我是一位專業的美股 Sell-side 分析師，曾參與多個資本市場專案，也擔任過金融科技公司的 IR 經理。現在，我希望將這些經驗轉化為更具深度的文字，與你分享。
2025/04/13
想成為賣方研究員？本文剖析這份工作的核心價值與所需能力，並釐清常見迷思，協助有志者更明確地規劃職涯方向。
2025/04/13
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2025/03/28
一位35歲中階管理者在職涯順遂之際選擇離職，並分享其背後原因與思考。文章探討了職涯選擇的各種面向，不只著重於薪資與職位，更重視個人價值觀、家庭關係與工作影響力。作者以自身經驗，闡述如何從「爬樓梯」的思維轉換至「選擇航道」的模式，並期許在更具潛力的領域重新出發。
2025/03/28
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2025/03/12
本文分享如何結合投資論述、預估盈餘調整和催化劑進行資本市場研究的經驗。作者建議從投資論述出發，分析各層次因素對公司基本面和評價的影響，並結合歷史股價趨勢、預估獲利和營收數據，標記股價波動的事件。作者強調要比較不同層次因素的重要性，並關注與市場預期的差異，以形成對EPS和評價的看法，最終做出投資決策。
2025/03/12
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在職場中，工作能力強的人不僅僅解決問題，更在解決後多做一步，例如整理標準操作程序（SOP）。這種習慣還體現在案件匯报和文件梳理中，展示了對成長的深刻思考和對案件的全面掌握。此外，懂得與領導分擔以及善用資源，都是提升工作效能的重要策略。
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最近是每季績效面談的時間，我與每位夥伴回饋了上一季的OKR執行狀態。幾次下來，我發現夥伴們都可以很好的完成任務，也嶄露更多成長的潛力。因此，我將回饋焦點放在完成任務的同時可以提升的面向，而不是執行進度或是遭遇困難的討論。當主管交辦任務給你時，你其實也可以選擇在每個任務中都能夠學習與成長
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公司經常會組織大家，來一場工作心得體會分享，或者季度PPT演講，這個時候，你得抓住機會，說說自己的工作經驗和技巧。任正非經常說：「一個企業最大的費用，就是經驗的浪費。」因為，如果你的工作不能形成經驗和技巧，就算成功了，也不知道為什麼成功。對未來是不可複製的成功，是沒有意義的。
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成為優秀主管的建議和技巧：通過適當的交辦工作和仔細的溝通，主管可以減輕壓力並獲得更好的結果／有效的交辦技巧，可以激發部屬的能力和潛力／換位思考，成為部屬想要一起工作的主管，並提供了建立高效團隊的方法／引導部屬主動去做，並創造成長型團隊／以團隊作戰，實現個人價值，並建立良好的心態和對話／關決策技巧，包
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去年的職涯歷程由「一人行銷」晉階帶領新人，同時也帶領大專院生參與電商大賽並獲獎。這段過程有很多收穫和啟發。原本自己一個人可以從頭到尾，把一件事情完整執行，轉變為必須建立系統方法，才能把已知的事務傳遞給新手，並且協助他們也把事情做好。
這段過程，發現建立順暢的工作流程和文件，相當重要。
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從一般職勁升為管理者，最重大的轉變就是
你的績效不在來自於你的表現，而是『團隊表現』
我相信這是所有初升管理者最不習慣的地方
如果你是在一間沒那麼績效導向的公司，那還可以讓你慢慢習慣
但如果是在很要求績效的地方，我想有一些重點必須做到
你自已才也可能處之泰然，團隊也能跟著成長
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「每個工作者，不論是個人還是團隊，都應該把自己當作是管理多個生產線的工廠。」上回寫《如何把工作快狠準搞定？洞悉流程才是關鍵》，意外獲得滿多迴響，決定寫個續篇，來補充一些當時寫完之後想加入的內容。
其中一個想補充的是針對下面這段話：
然後，擴及到去洞悉其他任務、其他工作者、其他內外部組織的工作流程。
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個體層次的工作者，我覺得在掌握那些個人工作「效率」的秘訣之外，「效能」的提升可能才是最後一哩路，這時候客戶/老闆真正想要什麼才是「效能」的關鍵，而如果要搞清楚老闆要什麼，上面講如何洞悉工作流程，並且據此重新設計自己每天的工作流程，可能才是最重要的技能。
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從其他人的經驗結合個人現況，總結成下面3點來跟大家聊聊：
1. 趁一個人做事的空檔，學讓一群人把專案做好的方法
2. 用正確心態面對管理，建立問題工具箱
3. 在直屬主管建立的流程下，接手自己可以扛的工作
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相信大家在職場上，都會遇到這樣的人，或是你自己本身就是這樣的人—通常「只會做好被交辦的事」，上級指示你做什麼，你就做什麼。但是只有這樣的話，你的主管或客戶其實都不會就此感到滿足。若你能夠掌握思考「關鍵課題」的能力，就有辦法在職場上做得更好，獲得主管或客戶更多的信任，比別人更快跳級升遷！！！
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