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【工作術】如何把工作快狠準地搞定？（續篇，兼工作6年的感謝）
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Freddy Business & Research
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你好，我是 Freddy。過去，我是一位專業的美股 Sell-side 分析師，曾參與多個資本市場專案，也擔任過金融科技公司的 IR 經理。現在，我希望將這些經驗轉化為更具深度的文字，與你分享。
2025/04/13
想成為賣方研究員？本文剖析這份工作的核心價值與所需能力，並釐清常見迷思，協助有志者更明確地規劃職涯方向。
2025/04/13
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2025/03/28
一位35歲中階管理者在職涯順遂之際選擇離職，並分享其背後原因與思考。文章探討了職涯選擇的各種面向，不只著重於薪資與職位，更重視個人價值觀、家庭關係與工作影響力。作者以自身經驗，闡述如何從「爬樓梯」的思維轉換至「選擇航道」的模式，並期許在更具潛力的領域重新出發。
2025/03/28
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2025/03/12
本文分享如何結合投資論述、預估盈餘調整和催化劑進行資本市場研究的經驗。作者建議從投資論述出發，分析各層次因素對公司基本面和評價的影響，並結合歷史股價趨勢、預估獲利和營收數據，標記股價波動的事件。作者強調要比較不同層次因素的重要性，並關注與市場預期的差異，以形成對EPS和評價的看法，最終做出投資決策。
2025/03/12
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從一般職勁升為管理者，最重大的轉變就是
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我相信這是所有初升管理者最不習慣的地方
如果你是在一間沒那麼績效導向的公司，那還可以讓你慢慢習慣
但如果是在很要求績效的地方，我想有一些重點必須做到
你自已才也可能處之泰然，團隊也能跟著成長
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「每個工作者，不論是個人還是團隊，都應該把自己當作是管理多個生產線的工廠。」上回寫《如何把工作快狠準搞定？洞悉流程才是關鍵》，意外獲得滿多迴響，決定寫個續篇，來補充一些當時寫完之後想加入的內容。
其中一個想補充的是針對下面這段話：
然後，擴及到去洞悉其他任務、其他工作者、其他內外部組織的工作流程。
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個體層次的工作者，我覺得在掌握那些個人工作「效率」的秘訣之外，「效能」的提升可能才是最後一哩路，這時候客戶/老闆真正想要什麼才是「效能」的關鍵，而如果要搞清楚老闆要什麼，上面講如何洞悉工作流程，並且據此重新設計自己每天的工作流程，可能才是最重要的技能。
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