零售價格的變化
更新於 2024/12/09閱讀時間約 1 分鐘
看過鄉下農地的欣欣向榮，對於蔬果零售單價總覺得匪夷所思。農地通常是大量採收論斤計算，輾轉到了零售市場，變成一顆、一棵計價，單價瞬間飆高。
過去郊區大馬路旁，常會有大貨車停駐賣水果，很多年一直是柳丁10斤100元，盛產時甚至到14斤100元，算起來一顆只要兩元，大快朵頤非常豪邁。
曾幾何時，現在柳丁一斤30元，飆漲數倍，一顆要七元以上、甚至十元。
為何蔬果飆漲如此又快又猛呢? 或許與幣值單位有關。怎麼說呢? 設想柳丁一斤10元，漲價單位為一元，若漲為11元、12元，以一斤的重量來算，不至於波動很大。
但柳丁以一顆一顆為單位來漲價，原本一顆2元，一漲價至少漲為3元，那就是50%。若逐步漲到10元，已經是五倍了，漲幅400%，物價波動非常可觀。同樣的，一顆蘋果10元，一次漲五元，漲幅也是50%，漲幾次就會到200%。
或者像葡萄以100g為單位，也是類似的情形。
所以蔬果價格的調漲，真的有呼應實際成本嗎? 因為單價低，單位小，調後再微調都是很高的百分比，漲幅飆升很快。
這真的是古典資本主義市場那隻看不見的手嗎? 還是...... ?
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台大自然組轉讀課程與教學，觀察這個圈子，頓悟許多冠冕堂皇的說詞背後，其實是掌權者不想讓大家知道的簡單真相。對教師的情緒勒索，就是用最少的經費，讓民眾為下一代的未來，造一個遙遠的夢。
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但柳丁以一顆為單位來漲價，原本一顆2元，一漲價至少漲為3元，那就是50%。若逐步漲到10元，已經是五倍了，漲幅400%，物價波動非常可觀。
傳統的循環是「先分配庫存（門市進貨），再進行銷售（門市銷售）」，而電商的循環是「先進行銷售，再分配庫存」，所以傳統以門市為基礎的庫存分配方式，真的是對的嗎？把電子商務是為一間虛擬門市來分配庫存，真的是好的嗎？
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