《逆思維》打破你的舒適圈，不在順思維裡畫地自限

人生總有無限可能，你以為你所知道的就是全部，卻從未懷疑過背後的原因。

對根深柢固的傳統信念，你信奉著；

對老偏方的療效，你深信不疑；

對固有的思想，也不思打破；

因為舒適圈讓你自在，給你安全，護你自尊，尤其是位處高位且身分尊貴者或是學術權威者，更是不容挑戰質疑，認為質疑是傷害，理論是真理？

但，你知道嗎？

打破才有無限可能，畫地自限以為安全，卻有可能是井底之蛙，所有理論和方法隨時都可能被挑戰，再次更新，成為新的觀點和註解，因為時代在變，永遠要與時俱進。

▌本書作者﹕

亞當格蘭特(Adam Grant)相信大家都不陌生，一個不到三十歲就成為世界知名的華頓商學院最年輕的終身聘教授，也同時入選為美國最受歡迎的教授。他的第一本書《給予》出版後即備受各界讚譽，榮登美國許多時報與雜誌的暢銷書，隨後又出版了《反叛，改變世界的力量》等書，而這本《逆思維》更是近兩年在書店暢銷排行榜上居高不下，想必自有其硬道理與發人深省的思維在，相信愛閱讀的您，肯定不能錯過。

作者告訴我們﹕「你應該要懷疑你所知道的，對於你不知道的保持好奇，並且根據新數據來更新你的觀點。」甚至科學界權威愛因斯坦也說﹕「為了懲罰我鄙視權威，命運讓我本人成了權威。有時甚至最偉大的科學家也需要更像科學家一樣地思考。」

而本書即是透過許多有趣地、不可置信地實際案例，帶我們認識思考上的盲點，提醒我們凡事要再多想一次，如同英文書名《Think Again》一般，重新思考，並且開放性地思考，因為答案永遠不會是「非是即非」的是非題，而是充滿不同方向的選擇題。

重點不是結果，因為結果隨時可能改變，但思考過程更具價值，即使結果是(暫時性的)不變，但你卻藉由重新思考，擁有更寬闊的思維、胸襟與視野。

本書精華﹕「永遠保持謙遜，帶著懷疑的角度去思考更進一步的可能，對任何事保持好奇，採用科學家的思維去實驗和實踐。」

▌四種職業心態模式

作者提及當我們在思考或談話時，較容易陷入前三種模式﹕

傳教士模式﹕我們會宣揚我們的理想，並且保護它，像傳教士一樣佈道著自己的理念與想法。

檢察官模式﹕當我們發現別人的論據有瑕疵時，此時我們彷彿化身為檢察官，找出別人論點錯誤的證據，好證明別人是錯的，以打贏這個案子。

政治人物模式﹕當我們為了尋求認同和支持，我們就容易像政治人物一樣，討好選民以贏得選票，獲得選民的認同。

捫心自問，你是不是也陷入這三種模式之一或交替著這些模式呢？

(相信每個人都有，我也不例外。)

第四種模式﹕科學家模式，是本書的宗旨，要如同科學家一樣的思考，這裡指的科學家並非是身分職業，而是一種心境。

當我們思考時要像科學家般，具有實驗的精神，勇於多方嘗試的試驗，凡事再多想想，重新思考去發掘知識，甚至發現更多不同的可能，而這需要積極地保持開放心態。

開篇提到，為了撲滅森林大火的十五位消防員，為何後來只有三名倖存？

道奇隊長打造了一場逃生大火，誰能想得到在當時的森林大火延燒的情境下，竟不是逃命，而是引發另一場火，藉由烈焰中燒出一個洞來保命？

「我們的思考方式變成可能會壓垮我們的習慣，而我們卻不曾費心去質疑它們，直到為時已晚。」這句話真是當頭棒喝﹗也提醒了我，是不是使用了舊有習慣，卻不曾細思和質疑，還以為自己這樣很安全？

重新思考要保持心智上的彈性，試著打破自己固有的觀點，捨棄自己僵化的思想，放下成見並不代表失敗，也許能像道奇隊長般以逆向思維能救你一命呢？

▌我從本書得到的三個重要啟示

一、擁抱想法有誤的喜悅﹕

我認為符合書中提到的謙遜的象徵，也能因為藉著錯誤的想法，透過心態轉變，進而獲致成長的喜悅。

錯誤不可恥，從錯誤中檢視自己，才能導正自己所思所言，無論做學問或處世皆是如此。

因為錯誤的產生，才不會過度高估自己，對於自己所未知的，才能懷抱謙遜地態度，低調學習。

我很喜歡閱讀前哨站站長瓦基的一句話﹕「我會把字典裏面的『失敗』兩個字劃掉，改成『實驗結果比較差』；然後把『成功』改成『實踐結果比較好』」。

想這樣以科學家的心態去看待錯誤，不把錯誤本身當作是錯，反而將它當成新事物的起點，每一次都能從中得到新發現，每一次又多收穫了什麼，這樣的錯誤難道不讓人喜悅嗎？

光是「擁抱想法有誤的喜悅」就是「逆」思維之一，因為它顛覆了傳統的思想，傳統思維便是能不犯錯就不犯錯，犯錯使人感到慚愧，甚至也有「多做多錯，少做少錯，不做不錯」的迷思，好像錯誤永遠只有負面相關？

而逆思維則要我們反過來想，錯誤有沒有可能正相關？錯誤也能是通往成功的賽道？錯誤必然帶來痛苦，但它卻也能帶來喜悅，只要能從錯誤中學習與修正，那麼它也是成長之師。

或許我們為人處世做學問無法達到完美，但我們能做到完成，從錯誤中磨礪自己，增進智慧，也是逆思維教我們的事。

二、打造異議網絡，而非支持網絡

人們總是喜歡和志同道合的人當朋友，因為想法相近，溝通流暢，頻率相同時，常常能「賓主盡歡」，甚至會有「酒逢知己千杯少」之感，這也是社會常見現象或說基本型態也不為過，但《逆思維》再次提醒我們﹕「有啦啦隊鼓勵你會有幫助，不過你也需要批評者對你提出質疑。」

「重新思考需要不同類型的網絡﹕一個異議網絡，一個我們相信會指出我們的盲點，並且協助我們克服弱點的人。」

要打造異議網路，不要在同溫層裡取暖，想想看誰是你思慮周全的批評者呢？

在二O O O年皮克斯動畫如日中天，其《玩具總動員》大賣座獲得極佳的票房成績，但公司創辦人並不滿足已有的成就，他們找來了一名外來的導演布萊德．柏德(Brad Bird)要做出改變，當他提出要求時，皮克斯技術領導階層說不可能﹕這會需要十年的時間和五百萬美元來這製作。

但布萊德並沒打算放棄，他找來那些最不適合待在皮克斯的人來參與他的企劃案，而那些人往往被稱為難相處，又心懷不滿的人，他們並不尋求其他人的認同，儘管這之間發生了許多衝突，也沒人能相信他們能完成這項與眾不同的新企劃，最後事實證明了，他們成功推出皮克斯有史以來最複雜的影片《超人特攻隊》，且全球票房高達六億三千一百萬美元，並贏得奧斯卡最佳動畫片獎，期間只花費短短四年(比預期十年少很多，且設法降低每分鐘的製作成本。)

接受異議本身就不容易。能打造異議網路更令人佩服，而我們是否曾反思自己，做得到跳脫同溫層去面對異議網絡？

我們心臟是否夠強大、心胸夠寬廣的承接異議網路的給予建議與批評？

異議網絡是一種忠言逆耳，若具有建設性，如此的異議網絡便值得我們鼓起勇氣去面對，作者將它稱為「嚴厲的愛」，這樣的逆思維也值得我省思。

三、對任何事保持開放的心態，甚至不要問孩子你長大想當什麼

事無絕對，就連身分認同也是如此，我們的身分也永遠不只有一個角色。

當孩子們還小，卻總是被問「長大想當什麼？」這問題的確讓人匪夷所思。

我們每一階段的學習。都能獲得不同階段的想法、喜好和技能，我們只能有一種身分和角色嗎？

我們可以依自己的心意去發展任何角色和身分，只要我們有意願也願意抱持開放的心態去學習，相信自己永遠都能有無限的可能，又何必非得侷限在起初設定的一個角色呢？

學習事物並重新思考也是如此，總是思考你的行動和想法，適時調整，保持彈性和開放，不拘泥於固定的樣貌，便是逆思維教會我們的事，對於孩子的教育也是如此，適時適性，保持好奇，永恆學習，打造多樣人生的樣貌。

也許你的身分不僅僅是你的職業稱謂，也許你現在就可以是老師，只要你願意教導人並持續學習與分享；也許你現在就是個烹飪大師，你常常料理色香味俱全的佳餚，開了全家人的胃，也暖了全家人的心；你現在就可以是一個作家，只要你持續不斷地公開發表寫作，對任何事保持開放的心態，相信任何事都會有無限的可能。

▌後記：

感謝皇冠文化平安文化的晴方企劃推薦本書，繼上次《思考101》之後，再次推薦我閱讀更深層的思考書籍《逆思維》。

這兩本都是非常棒的思考書籍，能顛覆你的舊有思維，拓寬你的眼界，讓你對思考有更進一步的見解，我認為可以當作啟發思考的姊妹作品，想要由淺入深學習思考的朋友，可以先閱讀《思考101》，帶你打開思考領域的大門，作者筆觸溫暖、幽默且貼近生活，讓你腦洞大開；

而《逆思維》猶如思考更全面的百科全書，從個人的重新思考，再到人際以至於集體的重新思考，讓你對思考有了更廣袤的見解，需要花較多的時間去研讀體會。

兩位作者都是該領域的研究專家與權威(兩位教授的著作我都很喜歡)，即使如此，深為權威的安宇敬與亞當．格蘭教授們，特至今仍不間斷地研究和思考，也從不認為思考的結果就是盡頭，思考珍貴的是過程，思考帶我們看見更多的可能，獲得更多的解方。

分享本書很喜歡的一句話﹕「如果知識是力量，知道我們不知道什麼則是智慧。」

思考不易，卻也特別珍貴，願意思考就是促進自我成長的開始，而人類的進化也不斷透過思考而延展不是嗎？將者兩本好書一併推薦給想要增進思考，改變思維的您。