生活職場| 培養接班人
閱讀時間約 1 分鐘
老友即將退休，但每天仍在公務上夙夜匪懈、焚膏繼晷，也不容屬下們苟且偷懶，有天閒聊開玩笑問他：「都快退休了，幹嘛還把自己搞得那麼累？」
他反問：「你覺得領導人最重要的一件事是什麼？」
我回答：「以更高的格局思考並指引大家方向。」
他回答：「這答案可行，但是領導人還有件事一定得做，那就是培養接班人。」
一個家庭，父母盡心培養孩子，希望一代比一代強，家族才會興旺；而公司培養幹部，就是為了培養下一棒，及為了公司的永續經營與基業長青；「我就是因為快要退休，所以更要把交班的工作做好，當然我也知道有些同事對於我的嚴格及高標準不一定認同，但是公司若能夠在激烈環境下持續經營，甚而擴大版圖，受益者絕對是公司及員工雙方。」他心平氣和地說道。
退休前是人生最豐富的階段，工作不再只是為了五斗米，「我感恩公司給了我磨練智慧的一生，也讓我將孩子養大成人，所以現在我把帶人當作是對社會的責任，幫國家培育人才也是回饋社會。也因此，我更會讓部屬去嘗試獨立執行專案，讓屬下自己去思考，去記住教訓，當然也比較會要求屬下表現傑出。」
有一種菩薩叫做逆行菩薩，他以磨練跟挫折來加速你的成長，我想老友就是逆行菩薩，一方面無私地將所有智慧與經驗傳承給晚輩，盡心為國家未來的競爭力盡點心力；另一方面卻也從不鬆懈腳步，希望部屬競競業業，達到他的高標準，甚至比他更強、更卓越，能碰到這樣格局的領導人，也是部屬的另一種機運吧!
~寫於2009.8.13
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然而，要參與美國市場並不只是盲目跟隨標的這麼簡單，而是需要策略和方式，尤其對新手而言，除了選股以外還會遇到語言、開戶流程、Ap
當資深員工的能力似乎跟不上公司的發展時，理應重新定位他們的角色。鼓勵他們持續學習新技能，並與年輕員工合作以促進知識傳承和激發新的創意。肯定他們的貢獻，並提供彈性安排的工作，可以提升資深員工的自信並為公司帶來價值。
本來想再拖一陣，但看到前輩很用心在教，覺得很有罪惡感，縱使他們很缺人但決定不要浪費他們的時間，快刀斬亂麻，反正自己也還不算人力。
工作場合完全開放式，直接去找主管，大概整間的前輩們都會知道。我也沒有加主管的line，平時都是群組聯絡，怕傳訊息他會收不到，所以想說下班後再私下找主管，媽呀好像單挑🤣
黃同慶慶聲若響：
提問：
最近我剛接任一個部門的經理，成員中有位是公司創業期元老級員工，早年對公司相當有貢獻。他的家境相對優渥，對目前的工作狀況感到滿意，本身不想改變現狀，只希望能準時下班陪伴家人。換言之，他安步當車，也沒出錯，但也沒有意願去改變現狀。
轉職過程中
難免會猶豫 徬徨 對與錯?
職涯就像重大決策
有認識一位老前輩約50歲
他總是很準的能跟上科技浪頭的轉換
當然他身價不斐
這個世道
已經不適有一家公司能養你安穩到老的舊思維
你需要不斷前進 充實自我
我自己當然也會想很多
後來我會告訴自己
想3天就去做
但要有
有人.....領了年終後,要轉職或離職的嗎?
還是有人...在過年後,想要多做一份工作的嗎?
我這不是在招募,也不是在徵人,而是....又有感而發。
有位長輩,雖說是長輩,但卻是與我同一輪的年紀,他們一家人都很愛賺錢(我這個語法...好像有點不太對,有誰不愛錢的?)。
賺錢,每個人的理由都不
我相信不少人身邊肯定都聽過類似的故事情節「我朋友以前在職場中不僅是公司的傑出高階主管，且身邊的客戶與同事也都非常景仰他……但是，退休後不知道為什麼，變得非常無精打采，整天盯股票、滑手機，幾乎不出門，和以前風光的模樣天差地遠。」
-
也許是少了工作的成就感、人際互動的機會、無價值感、經濟壓力……等
隨著年紀漸長，歷經了發散、累積、囉唆、彙整的過程，開始試著將重點收斂，化繁為簡，希望能讓聽眾們理解想傳達的意念。兩個問題，是我最常與同學們分享的：
「為什麼他要這麼做？ 」
「如果是我，我要怎麼做？ 」
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