30年前,當我剛踏入職場時,
「永續」這個詞似乎還沒那麼熱門。
如今,不只是熱門詞彙,
更是企業的核心競爭力。
作為資深的工程顧問和企業主管,
我想與您分享如何說服老闆投入資源,
邁向永續之路…
★建立永續認知:從塑膠袋說起
你還記得嗎?早期的便利商店,
買任何東西都會給您一個塑膠袋。
但現在呢?不只塑膠袋要錢,
更多的企業也開始推行減塑政策。
這,正是永續認知的開始。
★認同的力量:當Starbucks遇上環保杯
有人說,「我想為地球做點什麼」。
當Starbucks推出可重覆使用的環保杯,
人們瘋狂排隊購買。
不是因為那是一個時尚的杯子,
而是大家認同這個價值。
同樣地,企業領袖也需要這樣的認同。
★實際案例:台灣的小米農
我曾遇到一位台灣的小米農,
他堅持不使用農藥,即使產量會減少。
結果呢?他的有機米賣得比其他人還要好,
因為人們願意為了健康、環境,多付一點錢。
企業也是,願意為了永續投入資源,
最終會得到回報。
彼得·德魯克:未來不在於預測,而在於創造。
※組織變革:不是一蹴可幾
組織文化的改變需要時間。
我在30年的職場生涯中,
看到許多組織從反抗到接受,
最後到主動推行永續政策。
唯一的關鍵是什麼?老闆的認同。
▌邀請專家的重要性
將外部的專家大師邀請至企業內部,
分享永續的全球趨勢和最新發展,
常常是一個觸動老闆心靈的契機。
當他們聽到權威性的看法,
很可能會對永續議題起心動念。
▌台灣資本市場的大力支持
目前,金管會證期局、證券交易所、
和櫃買中心都在大力推動永續,
並且跟國際接軌程度非常高。
公司治理評鑑不再只是流於形式,
而是真正地參與公司的ESG推動。
這代表,台灣的企業老闆已經沒有退路,
只能朝著永續前進。
▌客戶投入永續的故事
我有一位客戶,初期對永續沒有太多認識,
只是希望前線單位能符合法規,
產出ESG報告書。
但經過持續的輔導和教育,
高層逐漸理解了永續的重要性。
到最後,連董事長也加入了永續的行列,
並深入探討企業如何透過核心職能,
創造出永續獲利模式。
▌數字說話
我們應該直接呈現給高層看的是財務數字。
例如,企業一年碳排放500萬噸,
那麼可能要付出的歐盟碳關稅就是150億。
這切身的利害得失,是最能說服老闆的證據。
※投入資源:未來的競爭力
許多企業認為,投入資源於永續是成本。
但在我看來,這是一個投資。
正如投資於研發、人才培訓,
永續也是企業未來的競爭力。
永續不只是一個詞,更是一個行動、一種信仰。
希望台灣的企業老闆,
能夠看到這片未來的藍圖,
並勇敢地邁向那個方向。