30年前，當我剛踏入職場時，
「永續」這個詞似乎還沒那麼熱門。
如今，不只是熱門詞彙，更是企業的核心競爭力。
作為資深的工程顧問和企業主管，
我想與您分享如何說服老闆投入資源，
邁向永續之路…
★建立永續認知：從塑膠袋說起
你還記得嗎？早期的便利商店，
買任何東西都會給您一個塑膠袋。
但現在呢？不只塑膠袋要錢，
更多的企業也開始推行減塑政策。
這，正是永續認知的開始。
★認同的力量：當Starbucks遇上環保杯
有人說，「我想為地球做點什麼」。
當Starbucks推出可重覆使用的環保杯，
人們瘋狂排隊購買。
不是因為那是一個時尚的杯子，
而是大家認同這個價值。
同樣地，企業領袖也需要這樣的認同。
★實際案例：台灣的小米農
我曾遇到一位台灣的小米農，
他堅持不使用農藥，即使產量會減少。
結果呢？他的有機米賣得比其他人還要好，
因為人們願意為了健康、環境，多付一點錢。
企業也是，願意為了永續投入資源，
最終會得到回報。
彼得·德魯克：未來不在於預測，而在於創造。
※組織變革：不是一蹴可幾
組織文化的改變需要時間。
我在30年的職場生涯中，
看到許多組織從反抗到接受，
最後到主動推行永續政策。
唯一的關鍵是什麼？老闆的認同。
▌邀請專家的重要性
將外部的專家大師邀請至企業內部，
分享永續的全球趨勢和最新發展，
常常是一個觸動老闆心靈的契機。
當他們聽到權威性的看法，
很可能會對永續議題起心動念。
▌台灣資本市場的大力支持
目前，金管會證期局、證券交易所、
和櫃買中心都在大力推動永續，
並且跟國際接軌程度非常高。
公司治理評鑑不再只是流於形式，
而是真正地參與公司的ESG推動。
這代表，台灣的企業老闆已經沒有退路，
只能朝著永續前進。
▌客戶投入永續的故事
我有一位客戶，初期對永續沒有太多認識，
只是希望前線單位能符合法規，
產出ESG報告書。
但經過持續的輔導和教育，
高層逐漸理解了永續的重要性。
到最後，連董事長也加入了永續的行列，
並深入探討企業如何透過核心職能，
創造出永續獲利模式。
▌數字說話
我們應該直接呈現給高層看的是財務數字。
例如，企業一年碳排放500萬噸，
那麼可能要付出的歐盟碳關稅就是150億。
這切身的利害得失，是最能說服老闆的證據。
※投入資源：未來的競爭力
許多企業認為，投入資源於永續是成本。
但在我看來，這是一個投資。
正如投資於研發、人才培訓，
永續也是企業未來的競爭力。
永續不只是一個詞，更是一個行動、一種信仰。
希望台灣的企業老闆，
能夠看到這片未來的藍圖，
並勇敢地邁向那個方向。
