說服老闆投入資源：永續之路

30年前，當我剛踏入職場時，

更是企業的核心競爭力。

作為資深的工程顧問和企業主管，

我想與您分享如何說服老闆投入資源，

邁向永續之路…

★建立永續認知：從塑膠袋說起

你還記得嗎？早期的便利商店，

買任何東西都會給您一個塑膠袋。

但現在呢？不只塑膠袋要錢，

更多的企業也開始推行減塑政策。

這，正是永續認知的開始。

★認同的力量：當Starbucks遇上環保杯

有人說，「我想為地球做點什麼」。

當Starbucks推出可重覆使用的環保杯，

人們瘋狂排隊購買。

不是因為那是一個時尚的杯子，

而是大家認同這個價值。

同樣地，企業領袖也需要這樣的認同。

★實際案例：台灣的小米農

我曾遇到一位台灣的小米農，

他堅持不使用農藥，即使產量會減少。

結果呢？他的有機米賣得比其他人還要好，

因為人們願意為了健康、環境，多付一點錢。

企業也是，願意為了永續投入資源，

最終會得到回報。

彼得·德魯克：未來不在於預測，而在於創造。

※組織變革：不是一蹴可幾

組織文化的改變需要時間。

我在30年的職場生涯中，

看到許多組織從反抗到接受，

最後到主動推行永續政策。

唯一的關鍵是什麼？老闆的認同。

▌邀請專家的重要性

將外部的專家大師邀請至企業內部，

分享永續的全球趨勢和最新發展，

常常是一個觸動老闆心靈的契機。

當他們聽到權威性的看法，

很可能會對永續議題起心動念。

▌台灣資本市場的大力支持

目前，金管會證期局、證券交易所、

和櫃買中心都在大力推動永續，

並且跟國際接軌程度非常高。

公司治理評鑑不再只是流於形式，

而是真正地參與公司的ESG推動。

這代表，台灣的企業老闆已經沒有退路，

只能朝著永續前進。

▌客戶投入永續的故事

我有一位客戶，初期對永續沒有太多認識，

只是希望前線單位能符合法規，

產出ESG報告書。

但經過持續的輔導和教育，

高層逐漸理解了永續的重要性。

到最後，連董事長也加入了永續的行列，

並深入探討企業如何透過核心職能，

創造出永續獲利模式。

▌數字說話

我們應該直接呈現給高層看的是財務數字。

例如，企業一年碳排放500萬噸，

那麼可能要付出的歐盟碳關稅就是150億。

這切身的利害得失，是最能說服老闆的證據。

※投入資源：未來的競爭力

許多企業認為，投入資源於永續是成本。

但在我看來，這是一個投資。

正如投資於研發、人才培訓，

永續也是企業未來的競爭力。

永續不只是一個詞，更是一個行動、一種信仰。

希望台灣的企業老闆，

能夠看到這片未來的藍圖，

並勇敢地邁向那個方向。