說服老闆投入資源:永續之路

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30年前,當我剛踏入職場時,

「永續」這個詞似乎還沒那麼熱門。

如今,不只是熱門詞彙,

更是企業的核心競爭力。

 

作為資深的工程顧問和企業主管,

我想與您分享如何說服老闆投入資源,

邁向永續之路…

 

★建立永續認知:從塑膠袋說起

你還記得嗎?早期的便利商店,

買任何東西都會給您一個塑膠袋。

 

但現在呢?不只塑膠袋要錢,

更多的企業也開始推行減塑政策。

這,正是永續認知的開始。

 

★認同的力量:當Starbucks遇上環保杯

有人說,「我想為地球做點什麼」。

當Starbucks推出可重覆使用的環保杯,

人們瘋狂排隊購買。

 

不是因為那是一個時尚的杯子,

而是大家認同這個價值。

同樣地,企業領袖也需要這樣的認同。

 

★實際案例:台灣的小米農

我曾遇到一位台灣的小米農,

他堅持不使用農藥,即使產量會減少。

結果呢?他的有機米賣得比其他人還要好,

因為人們願意為了健康、環境,多付一點錢。

 

企業也是,願意為了永續投入資源,

最終會得到回報。

 

彼得·德魯克:未來不在於預測,而在於創造。

 

※組織變革:不是一蹴可幾

組織文化的改變需要時間。

我在30年的職場生涯中,

看到許多組織從反抗到接受,

最後到主動推行永續政策。

 

唯一的關鍵是什麼?老闆的認同

 

▌邀請專家的重要性


將外部的專家大師邀請至企業內部,


分享永續的全球趨勢和最新發展,

常常是一個觸動老闆心靈的契機。

當他們聽到權威性的看法,

很可能會對永續議題起心動念。

 

▌台灣資本市場的大力支持


目前,金管會證期局、證券交易所、


和櫃買中心都在大力推動永續,

並且跟國際接軌程度非常高。

 

公司治理評鑑不再只是流於形式,

而是真正地參與公司的ESG推動。

這代表,台灣的企業老闆已經沒有退路,

只能朝著永續前進。

 

▌客戶投入永續的故事


我有一位客戶,初期對永續沒有太多認識,


只是希望前線單位能符合法規,

產出ESG報告書。

 

但經過持續的輔導和教育,

高層逐漸理解了永續的重要性。

到最後,連董事長也加入了永續的行列,

並深入探討企業如何透過核心職能,

創造出永續獲利模式。

 

▌數字說話


我們應該直接呈現給高層看的是財務數字。


例如,企業一年碳排放500萬噸,

那麼可能要付出的歐盟碳關稅就是150億。

這切身的利害得失,是最能說服老闆的證據。

 

※投入資源:未來的競爭力

許多企業認為,投入資源於永續是成本。

但在我看來,這是一個投資。

正如投資於研發、人才培訓,

永續也是企業未來的競爭力。

 

永續不只是一個詞,更是一個行動、一種信仰。

希望台灣的企業老闆,

能夠看到這片未來的藍圖,

並勇敢地邁向那個方向。

歐文松
歐文松
1.ESG碳管理師、淨零碳排放高階決策人、PMP、仲裁人、採購專業人員。 2.從事ESG、減碳藍圖、碳中和、低碳運輸、綠能等領域業務,累積許多實際案例。 3.從服務台灣公司到美商國際集團,對價值觀、制度、文化及管理等熟悉,充分理解市場發展趨勢,掌握眾多領域人脈,並具30餘年服務經驗。
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