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商業策略制定和執行的核心意義：選擇、放棄與競爭優勢｜怪獸科技公司 S2E10.3
閱讀時間約 3 分鐘
策略，就是消費者要、你可以贏的那個點。在時間有限、資源有限的情況下，不可能什麼都做，得狠下心來選最能符合產品策略的功能。不過，到底要如何打造用戶想要的產品策略，找出公司很強、競爭對手不能或不想做的那件事？
這篇文章，做為怪獸科技公司〈怪獸的科技人生藍圖〉實戰篇第一部分的總結與補充，我們來簡單回顧商業策略的本質，探討策略如何幫助我們理解和應對潛在的風險，還有透過定位與品牌確保策略成功執行。
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商業策略的本質：選擇與放棄
策略代表你的重點放在哪裡，也就表示你要對某些事放棄、放低優先順序。
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曾經，我的保養程序簡單到只包括清潔和隨意上乳液
幾經思考，我決定從心法、技巧和體現（心技體）切入，從策略思維、策略分析與案例解析三個構面，挑選我認為對於商業策略分析的思維養成與提升有所助益的十本好書，以及做為延伸閱讀的參考書目。
人工智慧（AI）使「預測」變得便宜，並進一步改變商業策略。AI進步使我們能夠利用已有的數據生成未知的資訊，將更多問題轉化為預測問題，從而創造價值。例如，自動駕駛技術將駕駛轉化為一個預測問題，AI透過學習大量數據，可以越來越好地預測人類的行為。此外，預測的價值提升也會提升其互補品的價值，如感測器等。
如果講師也是一種商業模式，那這本書不僅拆解了各種商業模式的組合，更把產品定價策略也做拆解，更難得的是，把講師所帶來的知識傳承能夠貫穿一切。
百萬職業講師的商業策略
作者：孫治華老師
城邦文化出版
每每看著超強的講師們，心中難免也會想著，這會不會是一個選擇呢?
特別仔細的看了一下整個教學的市場，很容易
8月9日，No. 221，五大改變的商業策略，兼談每日猜招
一、前幾天提到深入淺出的知識服務是個專業，而哈佛商業評論算是其一。有點像水幫魚、魚幫水，其實這些商業「道理」並不難，重點在實踐。
二、每日猜招的改變時刻。
每到農曆春節，新聞就會開始大肆報導民眾刮中大獎與樂透金額創新高，而方法也相當奏效，每年都會看見台彩新推出的商品供不應求，連平常不曾參與其中的人也很樂意參與，除了人們的大腦機制中會刻意讓你幻想成為萬中選一的人，最核心的關鍵在於每次的得獎故事，都會讓你覺得你會是下一位幸運兒。
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2020年新冠肺炎肆虐，因應家居隔離等措施，網上購物率持續大幅上升，人們的消費習慣和模式似乎因著社會環境的轉變而被漸漸改變。加上廿一世紀網絡資訊發達，手機程式等應用基本上亦早已成熟，疫情之下更順理成章更急促的發展。那麼，過去一年各地的銷售方式是如何調整，如是者下去，已改變的消費模式又是否能會到過去？
在家庭與辦公室，你有責任，有倫理，有典範要遵循，但是在星巴克，你解除了這些束縛，享受了「去組織化」與「去典範化」的樂趣。於是，很多人泡在星巴克，然後不斷地點飲料與甜點，然後一直上網做事。這樣的商業策略，準備要轉型了嗎？
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