付費限定

商業策略制定和執行的核心意義:選擇、放棄與競爭優勢|怪獸科技公司 S2E10.3

更新於 發佈於 閱讀時間約 3 分鐘

策略,就是消費者要、你可以贏的那個點。在時間有限、資源有限的情況下,不可能什麼都做,得狠下心來選最能符合產品策略的功能。不過,到底要如何打造用戶想要的產品策略,找出公司很強、競爭對手不能或不想做的那件事?

raw-image

這篇文章,做為怪獸科技公司〈怪獸的科技人生藍圖〉實戰篇第一部分的總結與補充,我們來簡單回顧商業策略的本質,探討策略如何幫助我們理解和應對潛在的風險,還有透過定位與品牌確保策略成功執行。


👉 還不是怪獸科技公司的沙龍會員嗎?
趕快按我怪獸科技✖️商業人文✖️人生職涯全方位攻略別錯過 👈


商業策略的本質:選擇與放棄

策略代表你的重點放在哪裡,也就表示你要對某些事放棄、放低優先順序。
以行動支持創作者!付費即可解鎖
本篇內容共 1446 字、1 則留言,僅發佈於怪獸科技✖️商管人文、怪獸科技✖️人生職涯你目前無法檢視以下內容,可能因為尚未登入,或沒有該房間的查看權限。
avatar-img
23.6K會員
408內容數
你是否有想過,為什麼看過這麼多成功的人的例子,聽過這麼多厲害的人他們的分享,有時候自己卻好像只是在原地踏步呢?《怪獸科技公司》第二季將從科技產業的角度切入,透過跨領域的視野,帶你掌握各種必備的自我管理能力與心法,一起用科技去思考你的人生。
留言0
查看全部
avatar-img
發表第一個留言支持創作者!
因應今(2024)年 Google Podcast 結束服務,原用戶收聽 Podcast 需轉移至 YouTube Music 或是 YouTube。 不過礙於流程上沒有很順利(原本去年就應該搬到 YouTube 上),所以作為 YouTube 新手,特別寫一篇文章來分享如何從 YouTube 後
這篇文章要來介紹的軟體,堪稱是聲音產業界的救星(或是噩耗),為何會這麼寫呢?我們就來了解這個超級實用的軟體,iZotope 的 RX 系列。iZotope RX 可以做什麼?RX 系列目前出到第 10 代,是一個可以應用在音樂後製、影視成音上強大修復工具。修音、爆音、口水音,Podcaster AI
鴻海近年來的發展在於電動車、數位健康和機器人;無獨有偶,特斯拉也致力於開發人形機器人。究竟這兩間公司做出來的 AI 機器人差在哪裡?這篇文章,我們就來一探究竟。 👉 還不是怪獸科技公司的沙龍會員嗎? 趕快按我,怪獸科技✖️商業人文✖️人生職涯全方位攻略別錯過 👈 最有名的 AI 機器人
從小到大,大家對 ASUS、acer 的品牌往往既陌生又熟悉,使用這些產品的同時,知道這兩間公司的發展嗎?這篇文章匯集了華碩、宏碁的整個發展脈絡,以及相關的雲端數位轉型議題,希望可以讓你對這兩間公司有進一步的了解。 👇從零開始,掌握 ASUS、acer 公司發展的關鍵面向 宏碁創辦人施振
上篇文章,我們談到華碩的雲端轉型歷程。這篇文章談的宏碁,其實也在 2018 年展開了為期三年的數位轉型計畫,將 IT 系統從原本兩個區域的 data center 搬上雲端,這麼做的目的,除了要讓 IT 系統能方便地應用機器學習和 AI 等新興科技外,也想要藉此降低 IT 系統維護成本,以及提高對抗
不知道你有沒有好奇過,台灣是一個半導體大國,在現在追求軟硬+服務整合的環境下,大家都在發展雲端,那做硬體起家的華碩有嗎?先講結論,答案是有的。如同宏碁旗下的宏碁智雲資訊和 Google Cloud 合作,側重新創圈,華碩則是透過打造 5G Al 共創平台擴張雲版圖。
因應今(2024)年 Google Podcast 結束服務,原用戶收聽 Podcast 需轉移至 YouTube Music 或是 YouTube。 不過礙於流程上沒有很順利(原本去年就應該搬到 YouTube 上),所以作為 YouTube 新手,特別寫一篇文章來分享如何從 YouTube 後
這篇文章要來介紹的軟體,堪稱是聲音產業界的救星(或是噩耗),為何會這麼寫呢?我們就來了解這個超級實用的軟體,iZotope 的 RX 系列。iZotope RX 可以做什麼?RX 系列目前出到第 10 代,是一個可以應用在音樂後製、影視成音上強大修復工具。修音、爆音、口水音,Podcaster AI
鴻海近年來的發展在於電動車、數位健康和機器人;無獨有偶,特斯拉也致力於開發人形機器人。究竟這兩間公司做出來的 AI 機器人差在哪裡?這篇文章,我們就來一探究竟。 👉 還不是怪獸科技公司的沙龍會員嗎? 趕快按我,怪獸科技✖️商業人文✖️人生職涯全方位攻略別錯過 👈 最有名的 AI 機器人
從小到大,大家對 ASUS、acer 的品牌往往既陌生又熟悉,使用這些產品的同時,知道這兩間公司的發展嗎?這篇文章匯集了華碩、宏碁的整個發展脈絡,以及相關的雲端數位轉型議題,希望可以讓你對這兩間公司有進一步的了解。 👇從零開始,掌握 ASUS、acer 公司發展的關鍵面向 宏碁創辦人施振
上篇文章,我們談到華碩的雲端轉型歷程。這篇文章談的宏碁,其實也在 2018 年展開了為期三年的數位轉型計畫,將 IT 系統從原本兩個區域的 data center 搬上雲端,這麼做的目的,除了要讓 IT 系統能方便地應用機器學習和 AI 等新興科技外,也想要藉此降低 IT 系統維護成本,以及提高對抗
不知道你有沒有好奇過,台灣是一個半導體大國,在現在追求軟硬+服務整合的環境下,大家都在發展雲端,那做硬體起家的華碩有嗎?先講結論,答案是有的。如同宏碁旗下的宏碁智雲資訊和 Google Cloud 合作,側重新創圈,華碩則是透過打造 5G Al 共創平台擴張雲版圖。
你可能也想看
Google News 追蹤
Thumbnail
Hamilton Helmer 提出了七大市場力量,點出企業建立持久優勢的關鍵。這七大力量分別是規模經濟、網路效應、反向定位、轉換成本、堅實品牌、壟斷性資源與流程效能。從不同角度理解《7大市場力量:商業策略的基礎》,讓概念更能應用到現實中。
Thumbnail
在現代社會,身體按摩不僅僅是一種放鬆和舒緩的手段,更成為了一項極具市場潛力的業務。對於有意創業的專業人士而言,開展一個成功的身體按摩業務需要具備周密的商業策略。本文將提供一個實用的創業指南,幫助您開展身體按摩業務,並包括一些關鍵要素,如Dr.撥的成功案例、選擇附近按摩的技巧、以及如何處理腳按摩、足底
Thumbnail
此篇文章介紹了作者對於文化產業商業經營策略的看法,以及對高奢精品行業的興趣和探索。作者希望透過電子報社群成為「有全局觀的觀察者」,讓讀者理解物件對於個體與群體的意義,並成為「有意識的消費者」。文章中提到了作者對免費和付費訂閱的內容差異,以及未來電子報系列的發展方向。
Thumbnail
在當今激烈競爭的商業環境中,企業需要有清晰的戰略方向才能在市場中脫穎而出,麥可波特Michael Porter在基本的競爭策略中大致會區分成三大競爭策略,分別是包含「成本領導策略」「差異化策略」「目標集中策略」。本文將與各位分享三大競爭策略,以及適合中小企業使用的策略組合。
Thumbnail
策略,就是消費者要、你可以贏的那個點。在時間有限、資源有限的情況下,不可能什麼都做,得狠下心來選最能符合產品策略的功能。不過,到底要如何打造用戶想要的產品策略,找出公司很強、競爭對手不能或不想做的那件事?這篇文章,做為怪獸科技公司〈怪獸的科技人生藍圖〉實戰篇第一部分總結,我們來簡單回顧商業策略...
Thumbnail
幾經思考,我決定從心法、技巧和體現(心技體)切入,從策略思維、策略分析與案例解析三個構面,挑選我認為對於商業策略分析的思維養成與提升有所助益的十本好書,以及做為延伸閱讀的參考書目。
Thumbnail
人工智慧(AI)使「預測」變得便宜,並進一步改變商業策略。AI進步使我們能夠利用已有的數據生成未知的資訊,將更多問題轉化為預測問題,從而創造價值。例如,自動駕駛技術將駕駛轉化為一個預測問題,AI透過學習大量數據,可以越來越好地預測人類的行為。此外,預測的價值提升也會提升其互補品的價值,如感測器等。
Thumbnail
如果講師也是一種商業模式,那這本書不僅拆解了各種商業模式的組合,更把產品定價策略也做拆解,更難得的是,把講師所帶來的知識傳承能夠貫穿一切。 百萬職業講師的商業策略 作者:孫治華老師 城邦文化出版 每每看著超強的講師們,心中難免也會想著,這會不會是一個選擇呢? 特別仔細的看了一下整個教學的市場,很容易
Thumbnail
在很多老闆的心中,都是業績至上的,面對這一波的快錢、熱錢,誰不想抓緊機會、趁勢大賺一波呢?
Thumbnail
8月9日,No. 221,五大改變的商業策略,兼談每日猜招 一、前幾天提到深入淺出的知識服務是個專業,而哈佛商業評論算是其一。有點像水幫魚、魚幫水,其實這些商業「道理」並不難,重點在實踐。 二、每日猜招的改變時刻。
Thumbnail
Hamilton Helmer 提出了七大市場力量,點出企業建立持久優勢的關鍵。這七大力量分別是規模經濟、網路效應、反向定位、轉換成本、堅實品牌、壟斷性資源與流程效能。從不同角度理解《7大市場力量:商業策略的基礎》,讓概念更能應用到現實中。
Thumbnail
在現代社會,身體按摩不僅僅是一種放鬆和舒緩的手段,更成為了一項極具市場潛力的業務。對於有意創業的專業人士而言,開展一個成功的身體按摩業務需要具備周密的商業策略。本文將提供一個實用的創業指南,幫助您開展身體按摩業務,並包括一些關鍵要素,如Dr.撥的成功案例、選擇附近按摩的技巧、以及如何處理腳按摩、足底
Thumbnail
此篇文章介紹了作者對於文化產業商業經營策略的看法,以及對高奢精品行業的興趣和探索。作者希望透過電子報社群成為「有全局觀的觀察者」,讓讀者理解物件對於個體與群體的意義,並成為「有意識的消費者」。文章中提到了作者對免費和付費訂閱的內容差異,以及未來電子報系列的發展方向。
Thumbnail
在當今激烈競爭的商業環境中,企業需要有清晰的戰略方向才能在市場中脫穎而出,麥可波特Michael Porter在基本的競爭策略中大致會區分成三大競爭策略,分別是包含「成本領導策略」「差異化策略」「目標集中策略」。本文將與各位分享三大競爭策略,以及適合中小企業使用的策略組合。
Thumbnail
策略,就是消費者要、你可以贏的那個點。在時間有限、資源有限的情況下,不可能什麼都做,得狠下心來選最能符合產品策略的功能。不過,到底要如何打造用戶想要的產品策略,找出公司很強、競爭對手不能或不想做的那件事?這篇文章,做為怪獸科技公司〈怪獸的科技人生藍圖〉實戰篇第一部分總結,我們來簡單回顧商業策略...
Thumbnail
幾經思考,我決定從心法、技巧和體現(心技體)切入,從策略思維、策略分析與案例解析三個構面,挑選我認為對於商業策略分析的思維養成與提升有所助益的十本好書,以及做為延伸閱讀的參考書目。
Thumbnail
人工智慧(AI)使「預測」變得便宜,並進一步改變商業策略。AI進步使我們能夠利用已有的數據生成未知的資訊,將更多問題轉化為預測問題,從而創造價值。例如,自動駕駛技術將駕駛轉化為一個預測問題,AI透過學習大量數據,可以越來越好地預測人類的行為。此外,預測的價值提升也會提升其互補品的價值,如感測器等。
Thumbnail
如果講師也是一種商業模式,那這本書不僅拆解了各種商業模式的組合,更把產品定價策略也做拆解,更難得的是,把講師所帶來的知識傳承能夠貫穿一切。 百萬職業講師的商業策略 作者:孫治華老師 城邦文化出版 每每看著超強的講師們,心中難免也會想著,這會不會是一個選擇呢? 特別仔細的看了一下整個教學的市場,很容易
Thumbnail
在很多老闆的心中,都是業績至上的,面對這一波的快錢、熱錢,誰不想抓緊機會、趁勢大賺一波呢?
Thumbnail
8月9日,No. 221,五大改變的商業策略,兼談每日猜招 一、前幾天提到深入淺出的知識服務是個專業,而哈佛商業評論算是其一。有點像水幫魚、魚幫水,其實這些商業「道理」並不難,重點在實踐。 二、每日猜招的改變時刻。