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【個股分析】電動自行車龍頭 - 美利達(9914),雖然公司仍正處去庫存過渡期,但電動自行車將會是公司未來成長的動能

更新於 2024/09/26閱讀時間約 15 分鐘
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為了應對氣候變化的挑戰,許多國家對於綠色能源及綠色交通提供了更多補助與支持。除了環保議題受到重視之外,隨著大家生活方式改變,健康生活也是關心的議題之一。

因此,具有健康、省力、輕便、免駕照等優勢的電動自行車,成為現今綠色交通與健康生活中的新趨勢之一。

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公司簡介

美利達成立於1972年,主要從事自行車及其零組件之加工、製造及銷售,其產品線包括傳統自行車與電動自行車(e-bike),經營高階自行車代工(ODM)業務,代工業務的主要客戶是美國第二大自行車品牌商:Specialized,在美國市占率約18%;其他品牌代工客戶為德國Centurion、日本Miyata等。

合作方式除了代工之外,美利達也持有Specialized股權35.5%。


同時經營自有的自行車品牌「Merida」,為國內第二大自行車專業生產廠,自有品牌業務的經營,為了避免與代工客戶直接競爭,美利達在北美以外,全球77個國家以上都有銷售據點,推廣銷售Merida自行車。Merida與Specialized雙品牌佔美利達九成以上的營收來源。

公司產品定位於中高階市場,客戶群涵蓋全球範圍,特別主攻歐美地區,近年來受環保 節能風潮興起,電動自行車也受到歐洲市場的高度重視。公司近年重點發展電動自行車產品線,目前營收佔比已經超過5成,主要營收來自歐洲,由於需求成長驚人,電動自行車的營收佔比因為ASP較高而快速提升。


生產基地方面,主要位於台灣彰化、中國深圳、山東與江蘇南通擁有四處生產基地,合計年產能規劃為290萬台。其中以台灣產能最大,台灣彰化廠所生產的自行車以出口至歐美地區為主,規劃年產能為80萬台,包括電動自行車與高階傳統自行車各40萬台(台灣廠目前營收傳統自行車50%、電動自行車50%)。此外,美利達還有20至30萬台的外包產能及德國(組裝廠)。


比對台灣自行車輸出業同業公會(TBA)之統計資料,美利達111年度台灣廠出口自行車之台數、金額,約分別占台灣自行車產業總體出口自行車台數、金額的14%及20%;另外,美利達111年度電動車出口台數、金額則約分別占台灣自行車產業總體出口電動車台數、金額的32%及41% ,已是台灣最大的電動自行車出口商,預料高單價、高毛利的電動自行車會成為公司的金雞母


營業比重

分成「成車」及「自行車車架及零組件」,個別占比約92%、8%,完全專注於自行車產業。

電動自行車佔比2022年約53%,2023年則是已超過6成。

年報

年報


銷售地區

銷售以歐洲、美洲為大宗,分別佔50.7%、30.4%,其他地區佔19%,其中中國約佔10%。

自行車起源於歐洲,在騎乘文化和運動需求的背景下,2002年以來德國、荷蘭等歐洲國家先後建設自行車專用車道和自行車高速公路,完善的自行車停車設施和騎行制度,促進自行車產業持續發熱。

年報

年報


 

產業動態價值

台灣自行車工業萌芽於台灣光復之後,最初以進口替代供應國內市場之需求;直至民國60年代美國興起一股自行車風潮,才帶動台灣自行車工業40多年來的蓬勃發展。由於國內市場過小,發展初期業者以OEM為歐美品牌代工,是典型的出口導向產業,由此厚植生產技術與研發能力,並建構完整的產業供應體系。

民國69年台灣自行車出口台數超過300萬台,取代日本而成為全世界最大的出口國,此一情勢一直維持至八十年,中國自行車崛起後,出口台數超越台灣,但出口金額仍然遠低於台灣;直至89年,中國自行車出口量值才雙雙超越台灣,台灣的「自行車王國」的地位才被中國取代。


然而,近年來業界成立A-Team,台灣自行車工業成功地轉向創新及高附加價值產品的研發及生產。至105年A-Team已達成策略目標而結束,但台灣仍然維持全球中高價位自行車產品的供應重鎮之地位。

民國96年前台灣經歷一次自行車風潮後,台灣公司經營策略開始進行調整,重新思考產品、行銷,通路結構與策略並強化市場行銷和消費者體驗。經歷3年的調整和轉型,台灣自行車市場已成功從通勤代步轉為運動休閒,騎車人口逐年增加並以運動休閒為主。

疫情後,新增許多對自行車使用的需求,相信這樣的自行車風潮,成為一種新常態,為自行車產業帶來無限商機。


隨著經濟環境與節能減碳的變化,台灣出口自行車銷量強勢反彈,出口的平均單價也能穩定提升,證明台灣在高端自行車製造的地位。

近幾年電動自行車出口持續呈大幅成長,驅動著產業的成長,111年度台灣電動自行車出口台數約103.7萬台,年增率4.85%;金額則是約美金15.5億元,年增率18.1%,金額年增率遠大於台數年增率,這意味著是台灣自行車產業持續朝高階自行車發展中。

以台灣在傳統自行車深厚的製造能力搭配台灣科技業實力,勢必能加速台灣在電動自行車供應能力。

然而,112年度電動自行車的出口則是非常慘淡,電動自行車出口台數約68.7萬台,年減33.7%;金額則是約美金12.1億元,年減21.9%,台數年減遠大於金額年減,這代表受到比較大影響的是中低階電動自行車。


營運模式方面,美利達採取外銷為主的策略,並且具有從訂單到交貨大約需要半年時間的特性。公司的產業環境受到全球經濟因素如通膨、升息等影響,而自行車產業的需求則受到季節性變化的影響,其中第三季為新款車種出貨季節,而第四季則是業績最好的季節。



獲利面

EPS

優分析

優分析

  • 自行車產業因疫情緣故,2020~2021年來到獲利巔峰,在2022年開始有回落的跡象。
  • 由於前兩年的供需不平衡及供應鏈不穩定,使得下游經銷商大量囤積庫存,而2023年年初需求急轉直下,經銷商面臨嚴重的去庫存,使得上游零組件、中游品牌端的銷售情況不佳,直至現在還沒有逐漸回溫,但是快了。


月營收

優分析

優分析

  • 再從月營收來看,4Q23連續三個月營收處於2019年以來的最差營運表現。
  • 而我們要看的是,營收還會不會持續探底,還是會在這樣的情況逐漸回溫,也就是今年的表現還有可能更差嗎?
  • 這部分無法單純從下圖營收數據來判斷,需要更多的質化分析才行,後面會陸續提到。


三率

優分析

優分析

  • 有一點必須稱讚美利達,在營收表現如此差,台灣廠持續降載生產情況下,毛利率不但可以維持,甚至還有越來越好的跡象。
  • 很大的原因是因為中國營收量體已達一定規模,也就是達到規模經濟。所以當終端去庫存到一定程度後,美利達產能利用率逐漸提高時,我會很期待公司毛利率的增長及其獲利。



財務面

資產

3Q23財報

3Q23財報

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致力於實踐「 投資獲利與生活兼具 」的生活哲學。 我認為「投資」的目標是生活品質的提升,與其分秒必爭的盯盤,不如運用「價值投資」,找回時間的自由。
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有一個東西號稱是電子產品的「脈搏」,是任何電子產品都不可或缺的原件,就是「石英元件」。 主要是利用其穩定之頻率來發揮各零組件的功能,就像指揮家一樣,控制著整個樂隊中每一聲部可以正確地進入演奏及分句處理...等。 重要性就猶如脈搏之於人體、指揮家之於樂隊一樣。
在企業數位轉型至雲端的過程中,將資料上雲的比例越來越高的同時,被駭客攻擊的機率也將越高,這時就體現出資安的重要性了,再加上現在上市櫃公司、公家機構頻傳駭客侵入事件,資安服務愈發重要,我們就來看號稱台股唯一雲端資安的公司 - 安碁資訊。
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終於開始看施昇輝老師的書了,之前主要是看他在節目上發言,這次算是靜下來真的第一次看他的書。這算是他特別為了小資族打造的書,所以針對的收入跟各種也走向小資,力求簡單無腦投資,捨棄一些不需要的動作。下面就來看看書中我覺得很不錯的概念吧。
市值型ETF包括美股和臺股,美股因手續費推薦長抱,而臺股則適合進出。不斷買進又賣出可能錯過配發股息和獲利時機,增加成本。定期定額投資則能享受複利效應,建議躺平投資以獲得最大效益。結論永遠留在市場享受複利,若需要現金流可配置到市值型ETF或債券型ETF,不要必須賣股換現金。
在高股息ETF的投資中,重要的是要找到適合的買入時間和賣出時間。一般來說,計算股價和股利的比值可以判斷是否適合買入,而在賣出時,可以以總股利收益作為參考。股票投資的關鍵在於持續的買入和加碼,以及在合適的時間出場,以最大化收益。
這本書算是日本人撰寫的投資書,主要透過各種小故事講述55條個有錢人的思考法則。裡面是沒有教怎麼投資,更多的反而是觀念上的討論,對於自己職場的工作、投資、創業或是改善關係等,我覺得都蠻有幫助的,比較像是觀念建立的書,很推薦一讀。
本書介紹透過蒐集客觀數據以及持續買進的投資策略來穩穩累積財富。書中強調了儲蓄和投資的重要性以及何時該專注於提升收入、增加儲蓄或是買賣股票。同時,書中也提到儲蓄與投資的關鍵,以及如何選擇及購買投資標的的策略。
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