「亞典菓子」創辦人-賴文典總經理，過去以餐包、長崎蛋糕代工起家，完善的設備環境、豐富的代工經驗，是業界裡知名代工廠商，也曾為大型品牌代工製作，然而，賴總知道即使技術再精良也僅在業界有名，對於消費者是「一片空白」，於是找來行銷團隊合作、討論，推出「亞典菓子」品牌，以「年輪蛋糕」為主力商品，正式進軍品牌市場。
亞洲典範、精緻在地化
賴文典總經理，最初是從事餐包、三明治等麵包的代工起家，隨著設備的提升，承接蜂蜜蛋糕、長崎蛋糕等難度較高的代工，更曾有幫某間大型品牌代工的佳績。然而，賴總對於創業的熱忱不於此止步，賴總認為「代工」即使擁有佳績，也僅僅在業界內有知名度，對於消費者則是「空白成績單」，沒有「品牌」如同沒有「根」。剛好那時工研院正在推廣企業轉型至「觀光工廠」，於是與行銷顧問討論品牌方向，從兩百多種產品，去無存菁挑選出五十多種的品項做為產品，並以「年輪蛋糕」做為主力商品，並取用賴總名字中的「典」字，以「亞洲典範」為意象，取名「亞典菓子」，將日本傳統精緻糕點「年輪蛋糕」，結合台灣人飲食文化，打造最合適的「在地精緻口味」。
良心經營、以人為本
賴總說起經營「亞典菓子」的核心理念：「食」拆開來有「人良」之意，從事食品產業，「昧著良心」的事不要做、不要談，賴總身為經營者，理解「利潤」對於企業的重要性，然而「貪小便宜」的後果代價是不可設想，除了大大損害品牌商譽，也違背消費者誠信、危害民眾的健康。「做自己都敢吃的！」賴總短短一句話，蘊含的是多年以來的經營哲學，及企業全體團隊的共同目標。
「年輪蛋糕」是「亞典菓子」的招牌好味道，近年更是升級推出「純米年輪蛋糕、純米銅鑼燒」，採用來自宜蘭礁溪高品質溫泉米，純米穀粉營養價值更高，賴總表示，純米穀粉相較小麥粉較無筋性，製程上會困難許多，需要一定的技術門檻，賴總研發花費三年時間，成功推出-令日本人也稱讚不絕的「純米系列蛋糕」。
轉型之路的掙扎與困境
賴總帶領「亞典菓子」走出代工市場，為企業開闢新的戰場，成功打響品牌名號、在消費者心中留下口碑。然而，從「代工工廠」轉型至「經營品牌」，從「幕後」走向「幕前」面對消費者，「亞典菓子」的誕生過程只能用「舉步維艱」來形容，從品牌發想到試營運，花費三年時間、替換過四個團隊，經過不斷的學習與調整思維，再加上貴人-工研院陳經理的提點，「亞典菓子」才能突破「原點」、成立品牌。
品牌創立前的過程是「寸步難行」，而支持賴總，再怎麼艱困也要堅持下去的動力，來自對於企業本質的信心：完善的設備環境、專業的代工經驗，並擁有與大型品牌合作的實力，賴總看到企業本體「扎實的基礎」，深信只要做足準備並堅持不懈，「亞典菓子」必定能以品牌之姿，在精緻糕點市場占有一席之地。
面對多變的社會，「不進則退」
賴總談論起「亞典菓子」的未來目標，近期會以恢復疫情前的績效做為努力方向，中長期目標則會繼續投入設備，升級設備以提高效率及品質，而長遠理想則是「再造佳績」，與全體員工共享喜悅、共創未來，賴總重視「人情味」，多半成員皆是初期一起披荊斬棘、共同打拼的夥伴，「飲水思源」是賴總另一個經營哲學，未來品牌如有更多成就，賴總希望把這份喜悅與全體人員分享。
賴總也給予創業建議，創業不是一步就能登天的事業，一步一腳印、腳踏實地才是創業路途能走的長遠且穩健的正確心態。再來是「不進則退」，「人不可能用相同的自己，面對萬變的未來」，這個社會每天都在變化、進步，唯有扎實經營、求新求變，才能在這瞬息萬變的時代存活、成長。
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