《龍年》到來，每個⼈都在期許成為更好的⾃⼰。
但你想好，今年要成為怎樣的⽼闆了嗎？
>>營業額破億的⽼闆>>擁有⼗間分店的⽼闆
>>還是逐漸被市場淘汰的⽼闆
回⾸去年度
營業額如何？
員⼯續留率多⾼？
品牌有持續向上發展嗎？
>>如果去年度的營業額沒有達標，甚⾄虧損
>>如果員⼯續留率極低，甚⾄沒有⼀個年資超過⼀年
>>如果競爭對⼿越來越多，你已經快被市場淘汰
不要再只是怨天尤⼈了！
⾝為⽼闆，你要做的是多⽅分析，思考然後解決問題。
⼀、提⾼市場敏銳度
對於區域商圈，乃⾄於業界的狀況要有⼀定的觀察⼒與敏銳度。
市場是瞬息萬變的，稍有不慎，沒跟上潮流趨勢，那就會錯失良機。
如何與世界接軌？
>>對外擁有國際觀
>>對內瞭解當今客⼾需求，甚⾄創造需求！
果斷改⾰過時低利的⽅案，
商機才會與你站在同⼀陣線！
⼆、營運業務控制
掌握收⽀，有效控管⾨市投資損益表。
營運成果也會有報表，不只要掌握收⼊與⽀出，
還要懂得開源節流，消除不必要的花費，也是增加淨利的⼀環。
三、⼯作成果分析
要具備結果分析⼒，統整分析，即時作出調整。
從基層員⼯開始，養成固定每天回報⾃⼰的⼯作狀況，
讓管理者掌握⼯作進度並即時提供協助。
>>⽤每⽇⼯作回報⽇誌看⼯作數據：
⼯作進度總是落後、交代事項總是落東落⻄？
>>是否有確實進⾏教育訓練，提升員⼯⼯作能⼒？
>>是否要修正資訊提供⽅式避免遺漏，例如：訊息提及負責員⼯？
再進⼀步地去掌握每週業績數據與其平均數值，
藉由評估數據來管理做出策略上的調整。
>>⽇常營運的週/⽉/季統計：
透過數據，看出⾨市最暢銷的⽇⼦與時段，以利制定更有效的⾏銷活動。
並隨著數據不斷調整、優化！
眼⾒為憑，讓數據來說話！
好的就繼續保持並且追求更好，不好的就持續改進與修正。
