長篇小說──關於這些、那些 (10)

「真的是很特別，喝起來很不一樣，我很喜歡這味道。」 文逸也喝了一口咖啡。他拿出身上的Walkman，並將耳機裝上。

「你剛洗好澡？」鍾聖寧問。

「是啊！」文逸簡單的回應。

鍾聖寧又喝了一口咖啡，此時的氣氛顯得有些沉悶。

「妳知道世界上第一台Walkman是誰發明的嗎？」

「不知道。」鍾聖寧搖搖頭。

「1979年7月，日本SONY公司發表全世界第一台Walkman，型號是TPS-L2。1984年，SONY繼續推出第一台CD的Walkman，型號是D-50 ；1992年，SONY推出第一台MD的Walkman，型號是MZ-1。Walkman發明的概念，就是要讓人在何時何地都可以享受到音樂。」文逸笑著說。

鍾聖寧的表情顯得有些疑惑。

「妳一定覺得我很奇怪，怎麼突然問了這麼怪的一個問題？」

「不會啊。」鍾聖寧喝了第三口的咖啡。

「妳的咖啡快沒了，把杯子給我，我再幫你加點吧？！」

文逸走進廚房，拿出了一壺咖啡。他將馬克杯給填滿並交給鍾聖寧。

「謝謝。」鍾聖寧從文逸手中將咖啡接了過來。

「不客氣！妳喜歡聽古典樂嗎？」

「古典樂？」

「這是FM 97.7的古典音樂台，妳聽聽…… 」文逸將一邊的耳機塞進鍾聖寧的右耳。

「這樣的音量應該還可以吧？！」

鍾聖寧點點頭。

「原來你喜歡聽古典音樂。」

「家裡沒電視，無聊的時候，我都會聽個音樂來消磨時間。」

「我也喜歡聽音樂，可惜對古典音樂了解的不多。」

「這個節目好像叫做“音樂達文西”。每個禮拜一到禮拜五的這個時段都會有，主要的類型就是“古典音樂”入門。」

文逸、鍾聖寧兩人閉起眼睛聆聽著耳機裡頭的音樂。

「你喜歡古典樂，那你的房間裡頭一定有很多古典音樂唱片囉？！」

「其實我很少買唱片，大多都是從廣播聽來的。」文逸搖搖頭。

「不是有很多很經典的古典樂唱片嗎？」

「是這麼說沒錯，但挑選古典樂唱片也是門不小的學問，我自認還沒到那個程度。我總覺得妳很憂鬱，跟我是同一類型的人。好像藏著許多不為人知的心事，所以我剛才會問妳Walkman的由來。」

「這跟Walkman有什麼關係嗎？」

「其實沒有太大的關係。我只是覺得妳不開心的時候，可以藉由聽音樂來抒解心情。大多數的時間，家裡只有耀叔和我，耀叔習慣早睡，而我多半會在這個時間聽個音樂。」

「說說妳吧，好像很少聽妳提到妳家裡的事，方便說嗎？！」

「我沒什麼好說的。我父親早逝，從小就和我母親相依為命。」

「妳沒有任何兄弟姐妹嗎？」

「有個大兩歲的哥哥。不過，我和他的感情不太好，沒什麼話可以聊的。」

「他在工作了嗎？還是在唸書…… 」

「他在高雄工作，很少回家裡。」

「聽心如說，妳住屏東市區？」

「跟這差不多，也是眷村，不過那裡大多都改建了。」

過了午夜 12 點。

「早點睡吧，還要早起呢！」文逸說。

「你也是，晚安囉！還有就是…… 謝謝你的咖啡。」

「妳不會因此睡不著吧？！」

「有可能喔…… 」鍾聖寧笑著回應。

隔天─

「早啊！」

「妳醒啦，快來吃早餐吧！」文逸對著鍾聖寧說。

「想不到你這麼早就醒了…… 」

「心如呢，還在睡嗎？」

「嗯！我想說讓她多睡一會。」

「那妳先吃早餐吧，等會我再去叫心如起來。」

第二場的研討會是在高雄第一科技大學舉行。

「大哥，今天要加油唷，再輸可就難看嚕！」

「妳就這麼希望我輸啊…… 」文逸輕敲了心如的頭。

「唉唷！」

「那等會見囉。」

研討會的場地在管理學院的第一演講廳。進行約二十分鐘。

輪到發言的是高科的代表。他們抽到的題目是「簡述藍海策略的觀念」

「天啊！這是什麼，我沒聽過耶，怎麼辦…… 」盧得寶緊張地說。

「你等等，我先確定一下。」文逸拉住了即將上台發言的盧得寶。

「啊？！」盧得寶還沒來得及反應

「請問…… 」文逸舉起他的右手發問。

「這位同學有什麼疑問嗎？！」說話的是高科財務管理系的系主任蘇永聖。

「“藍海策略”是指BLUE OCEAN STRATEGE嗎？」

蘇永聖點頭回應著：「準備好後，就請高科代表上台發言。」

「文逸，你知道這是什麼嗎？」盧得寶小聲地詢問。

「這裡有份資料，你稍微看一下，是關於“藍海策略”的。」

高科的其他代表們都顯得有些驚訝。

「你怎麼知道他會問這個，還把資料給準備好了…… 」盧得寶問。

「別管這麼多，我等會再跟你們解釋。」

「“藍海策略”主旨在於創造沒有競爭的市場空間，它不是在面對競爭，而是超越競爭，打破價值與成本抵換的觀念，創造與掌握新的需求，同時整個公司的活動，則配合追求差異化和低成本，並透過創造有效需求，進行價值的差異化，亦即創造最大的消費者剩餘，進而產生比較大的生產者剩餘。」

「盧得寶表達得很不錯，重點都有提到了。」孫如姿說。

「舉例來說，台灣過去的代工產業，就是典型的紅海策略，是在現有的市場空間競爭，目的在打敗競爭者，針對現有需求，採取價值與成本的抵換；也就是說，成本削減、利潤越高。」接著發言的是高科的第二個代表吳若瑄。

周政綱、孫如姿則擔任第三、第四個發言代表。輪到連續兩場研討會都擔任最後一個發言的戚文逸上台。

「不好意思，在最後一位代表發言前，我有幾個疑問想請高科代表回答。當然，你們可以推派任何代表出來發言。」場面突然變得有些嚴肅。

待續.....