「前一名代表，應該是…… 吳若瑄同學有提到，過去的代工產業當成本削減、利潤便會愈高。這樣的策略難道不好嗎？」提出問題的是交通大學管理科學系的朱伯勇教授。
「就讓我來回答教授的問題好了。」文逸毫不猶豫地站到台上。
「台灣的代工產業所採行的“紅海策略”，其實只是一直在壓縮成本，衝高生產量，以量取勝。過份的壓縮，不要說保有高利潤，很可能到最後利潤僅剩不到2%、3%。以IT產業(Information Technology，台灣稱做資訊技術產業) 做例子，可能過去還有5%、6%，現在要達到這樣的目標，卻會變得十分艱鉅。」
「我想，你提到了一個重點，那就是“紅海”是以量取勝，這也就是引進“藍海”這觀念的目的，是吧？！」
「嗯，我不知道該不該回答教授的問題…… 」
「喔，你不認同“藍海”這觀念。」
「也不是說不認同啦！只是如果把“藍海”這觀念當成教科書，或是捧在手上當成聖經，大概也很難發揮得出效用。」戚文逸回答。
其實，戚文逸說得沒錯。台灣有許多企業，因為太過相信理論，過於紙上談兵的結果，只把理論當萬靈丹，往往賠了夫人又折兵。
基本上，“藍海策略”是屬於非主流的作法，在執行上是充滿挑戰的。從理論到實務，也得亦步亦趨、小心謹慎。
「那要怎麼解決？既然知道問題和障礙就在那，要怎麼解決它？」發問的仍是交通大學管理科學系的朱伯勇教授。
「在書中有提到一個觀點，叫做引爆點領導法(tipping point leadership)。我覺得這個翻譯還不錯，意指在執行背離現狀的計畫時，能夠用低廉成本，迅速克服這四種障礙，並贏得員工支持。」
「大多數的企業在扭轉乾坤或改頭換面的過程中，最艱苦的挑戰就是讓員工體認改變策略的必要，並同意新策略目標。而說穿了，公司績效只有兩個選擇：達到績效目標，或是超越目標。」
研討會結束時間，是下午的4點25分，文逸走出第一演講廳。
「文逸，帥喔！今天要不是你，我們也很難贏。」參加研討會的高科代表盧得寶說。
「嗯，其實，我們運氣不太好。“藍海”是個蠻新的觀念，學校裡頭是不可能會有的。」
「那你怎麼會了解這個東西…… 」
文逸將右肩上的個人背包拿了下來，從裡頭取出了一本書。
「這是我上個星期六去書局買的。」
「是BLUE OCEAN STRATEGE (藍海策略 )耶？」另兩名代表孫如姿、吳若瑄異口同聲地說。
戚文逸點點頭。
「上星期六買的，這麼厚一本，你全看完啦？！」盧得寶愣傻眼的問。
「正好可以派上用場，不是嗎？」文逸笑著回答。
「妳不是有事要跟他說嗎…… 」孫如姿靠在吳若瑄的耳邊小聲說著。
「如果沒事的話，我要先走囉？！」
「快點啦！再不說就沒機會了…… 」盧得寶也催促著。
「我…… 」
「戚文逸，你…… 你等一下，若瑄有事要跟你說。」孫如姿叫住了戚文逸。
「我，我…… 」吳若瑄還是支支吾吾的。
「有事嗎？」
「快呀！」孫如姿、盧得寶兩人在旁邊比手畫腳著。
