別輕易被剝奪注意力
「注意力之所以有價值，是因為它是說服的前導。」
我們都知道，當商品的供給過多，超過需要，「價格」就會下跌；而現在有太多的資訊爭先恐後地想引起人們注意，當資訊的供給超過需要（個人所能消化），「注意力」（Attention）就會下降。而愈稀缺的資源就愈有價值，這也代表理解和管理注意力正成為企業成功最重要的單一決定因素。
1970年代諾貝爾經濟學獎得主赫伯特西蒙（Herbert Simon）提出注意力經濟（Attention Economy）概念，認為注意力的稀少性（Scarcity）將會隨著資訊的增加而提升，總有一天注意力將會比資訊更有價值，過去數十年注意力產業的發展也驗證這個觀點，從早期的報紙與雜誌以銷售版面的廣告獲利模式，到廣播、電視產業依據收視率訂價廣告收費，再到Facebook、Google等數位平台的「流量變現」分潤機制，都是透過將消費者的注意力打包賣給企業的獲利模式，進入數位時代注意力轉化成消費者行為數據（Data），成為數位企業發展最重的要戰略資源，注意力價值進一步水漲船高。
新奇的東西會在我們做需要專注的任務時，分散我們的注意力，進而刺激人體的多巴胺分泌，讓我們快樂的被操控，一點一滴地讓時間流逝。也因為資訊取得太過便利而大幅降低求證與批判性思考的機會，更因為AI的興起，使得工作越趨便利，未來的人缺乏獨立思考、過度仰賴過於便利的工具等；聰明的人善用工具，一般人只會被工具綑綁，這是很可怕的事。
又當我們的注意力變成貨幣、變成籌碼，你能想像嗎？無論是社交媒體、廣告刊版，甚至在搭電梯或上廁所，都有無窮無盡的廣告或想讓你知道的訊息出現在你眼前。無論是選擇主動接收、被動接收還是拒絕接收，都不可能全然避免接收一部份的資訊。
在貧富差距的擴大下，企業用你的消費、你的注意力獲取而來的資金，再投入廣告，買走你更多的注意力，接著周而復始的運行。
就管理注意力來說，對內要能在面對海量的選項與抉擇時，分配好自己的注意力與時間；對外要能在輸出的事物上要能想辦法獲得並抓住你的員工、客戶和股東的注意力。
在這資訊爆炸的時代，我們無一倖免，每個人的注意力有限，要更聰明的面對。
我一直在避免自己成為便利產物下的笨蛋，我希望以後我的小孩或我周遭的家人朋友都能避免，也一同更懂得善用注意力，
要知道，錢不是不可再生資源，但時間是。
