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阿泥的黃金屋

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爺爺還在世時最常跟我說的一句話是「書中自有黃金屋」，現在他走了，留下我繼續蓋房子。如果你需要聯絡我，可以寄信到這裡：[email protected]

由新到舊

管理緒論：長官入學考試｜哈佛商業評論最有影響力的三十篇文章很多時候，我們會希望在身分轉換時，能有位智者可以帶著我們前進、告訴我們該怎麼做，但現實往往不會有這麼樣的指路人。

生死、人間、地獄?

跳舞的熊和自由的模樣

求知若飢，虛懷若愚｜聽賈伯斯於史丹佛演講

別輕易被剝奪注意力「注意力之所以有價值，是因為它是說服的前導。」我們都知道，當商品的供給過多，超過需要，「價格」就會下跌；而現在有太多的資訊爭先恐後地想引起人們注意，當資訊的供給超過需要（個人所能消化），「注意力」（Attention）就會下降。

別讓大腦的發展被科技拋下｜《拯救手機腦》我們說對一個東西「成癮」，通常帶有負面意涵，而過度使用手機有多種實例及研究顯示其確實對人體有害，除了注意力下降之外，手機世界會令有些人大感壓力，進而影響身體健康，可能產生的問題涵蓋睡眠品質低落、容易焦慮或憂鬱、嫉妒和比較等等。

擴大舒適圈「重新思考在我們生活中的每個面向都不是難事。說到我們的所有物時，我們會樂於更新 — 當我們的衣物過時了，我們會汰舊換新；當廚房趕不上流行，我們會重新裝潢。然而，如果說到我們的知識和看法，我們傾向於堅持己見。心理學家把它稱為抓住及凍結。

做出理性選擇的十大原則在《大人學選擇》這本書的前導第三章開頭就提到，「選擇」是很難的一件事。某種程度來說，選擇就是在未知的狀況下「賭一把」。大部分的人生悲劇，往往來自於當事人在完全搞不清楚狀況的時候，就做了可能影響後半輩子、數十年的選擇。這讓我想到曾經學長說的「擇你所愛，愛你所擇，只是一句屁話。」

拖延大師的腦袋在想什麼在網路上打TED 一定會跑出這則影片：Inside the mind of a master procrastinator (拖延大師的腦袋在想什麼)，目前在youtube上有5118萬次觀看，是目前TED頻道最多人看的短講。

是什麼造就了美好生活有個對千禧世代的研究，問他們人生最重要的目標是什麼？超過八成說主要的目標是變得富有，另有五成的說另一個主要的目標是有響亮的名聲；我們被灌輸概念－為了有美好的生活，這些東西是我們需要追求的。大家做出的選擇以及這些選擇為他們帶來什麼結果幾乎無從得知；我們對人生所知道的絕大部份來自於訴請別人記起過

我是「分人」的集合體「這十年來，我特別將創作焦點放在自己與他者的身分認同，描寫孤獨現代人的實存樣貌。然而『我是什麼？』這個問題，在現今急遽改變、多樣化的世界裡，有著更複雜的樣貌。」 ——平野啓一郎

不一樣是「正常」的「不一樣」是正常的，你活著就值得被好好對待、尊重，不論對象是他人還是自己

沙漠玫瑰，怎麼開花｜讀龍應台演講集（上）

如果我是一顆洋蔥如果你願意一層一層一層的剝開我的心你會發現你會訝異你是我最壓抑最深處的秘密如果你願意一層一層一層的剝開我的心你會鼻酸你會流淚只要你能聽到我看到我的全心全意 /

專注在哪裡，成就在哪裡｜《極度專注力》每到快要考試，或要執行任何因為動機不足而產生的必要任務時，隨著死線將至，我總是容易心浮氣躁、沒辦法全然專注。即使斷了社交、把社群軟體都刪除，還是沒辦法靜下心來好好完成該做的事。一天晚上，我突然開始討厭那個狀態的自己，既浪費時間、沒有產出，還自己心裡不是很舒服，我知道我必須做些什麼，想辦法終結

你工作時「真誠」嗎？｜哈佛商業評論最有影響力的30篇文章〈你工作時「真誠」嗎？〉這篇文章用對話的形式分享貝伯森學院副教授蒂娜．奧佩，與Podcast 節目《職場女性》的主持人艾美．伯恩斯坦、莎拉．葛林．卡麥可，和妮可．托瑞斯一同探討女性在工作中所感受到的真誠與不真誠。

離開森林的小女孩「我們都是這個世界上的迷路者，我們都按照自己認定的道路尋找方向，也許我們是對的，也許我們錯了；或者有時候對了，有時候錯了。」

找到我的為什麼—黃金圈理論我一直都知道，我做事必須先知道「為什麼」才有辦法做好，不然即使被交付任務，也只是交差了事而已，完事之後，我感受不到任何成就感及延伸性。

《我可能錯了》_森林智者的最後一堂人生課《我可能錯了》中譯版在去年一月上市，隨即出現在各個平台，甚至被多位說書人、藝人等稱為他們2023年最喜歡的一本書，在好奇心驅使下，上了圖書館系統預約，半年後，我終於讀到它了。

騙子和英雄只有一線之隔｜2023，我參加了YEF去年，參加時代基金會創業人計畫 YEF，雖然有幸入選，也走到了第一次發表，但全程我都對這個活動迷茫到爆，完全不知道自己在那裡做什麼、感受不到絲毫學長姐分享時的激動與感動。

做了一點新的嘗試IG重新整理了一下，試著做圖文，這篇談分享。

成為全方位領導人｜哈佛商業評論最有影響力的30篇文章暢銷書《EQ》作者丹尼爾．高曼發現，要展現傑出的領導力，EQ的重要性是其他能力的兩倍。它不只對領導人有決定性的影響，對各個層級、各種職務的人來說，都極為重要。

杜拉克教你自我管理｜哈佛商業評論最有影響力的30篇文章許多新興行業快速崛起，人們生活型態變得多樣，我們活在最有機會的時代，不論出身，都有機會在自己選擇的事業領域登上巔峰。

【建構好的判斷力】( 2/38)「我們將擁有一種比我們所有人都聰明的智能，而我們對發生了什麼毫不知情。」

十個關於快樂的洞察耶魯大學教授勞麗‧桑托斯（Laurie Santos）開設了一門名為「心理學與美好生活」的課程，從科學角度解析「快樂的理由」。

【今天開始日更，先從38天開始。我睡著前都算今天！】( 1/38 )

你不見得要有一個真正的天職「許多人總是懊惱著，為什麼對某些人而言，結合生命中的興趣與志業這麼容易，對於你而言卻這麼困難？你總是難以回答「長大後要做什麼」的問題，你對於許多事情都展現了高度興趣；你總是埋頭投入每個興趣，卻又再深入鑽研瞭解過後，感到無聊。」有可能，你並不是沒有目標，只是被文化高度浪漫化的「天賦說」侷限了你

麥肯錫邏輯思考前的七個習慣麥肯錫邏輯的基本結構是以結論為頂點，並與導出結論的根據或由能夠實現結論的方法建構而成。就經理人整理，必須滿足三大要件：

不一樣是「正常」的社會包容「不一樣」的能力其實很低耶，尤其人類又是視覺動物…。可怕的是，居然需要立一堆法來告訴大家：不一樣是「正常」的 - 你活著就值得被好好對待、尊重，不論對象是他人還是自己；除了歧視和不平等，還有不少人把這「不一樣」拿來合理化傷害或特殊待遇。

分析的邏輯思考在麥肯錫的邏輯裡，分析力是解決問題中最重要的因素，要正確分析問題，才有辦法從根本處置和防止復發。

無意識偏見偏見（bias）在字典中指的是「因為允許個人意見影響判斷，而以不公平方式去支持或反對特定人事物的行為。」又可以分為「有意識的偏見」（也稱為「顯性偏見」）與「無意識偏見」，其中，無意識偏見潛藏在個人價值觀與信念中，平常我們不會察覺，卻影響著我們做出日常行為、決策與情緒。

《底層邏輯》你能幫到的，才會是你的人脈（2）在《底層邏輯》裡看過這樣一句話「你能幫到的，才會是你的人脈。」於是又把書拿出來翻了翻，過了整整一年，對這句話的理解不同、視野也擴大了些

《底層邏輯》你能幫到的，才會是你的人脈（1）在《底層邏輯》裡看過這樣一句話「你能幫到的，才會是你的人脈。」於是又把書拿出來翻了翻，過了整整一年，對這句話的理解不同、視野也擴大了些

《禮物》_成為能夠感受他人痛苦之人在這本書裡，作者用簡單的話語描述著細膩的情感，「我想成為一個能感受到他人痛苦的人」她這樣說道。