突破閱讀盲點:告別低效率的閱讀方式
閱讀時間約 1 分鐘
閱讀書籍: 讀書變現的創作法則
書中提出四個盲點:
從頭到尾閱讀才算讀完
追求速度和數量，不注重效果
只看專業書，不看其他書
看完書沒有任何行動
這四項都是假觀念，只要書中的觀念能應用在生活中，就是有閱讀到書籍，並且，不必一定要花費大量時間一次看完，可以分多次觀看，長久的小進步大於突然的努力。書中介紹五種讀書法幫助閱讀
10分鐘閱讀法 :
- 瀏覽目錄，找出想讀內容
- 10分鐘專注閱讀
- ５分鐘產出內容（心得）
「找不同」閱讀法：
與其找你早就既有的知識，不如去尋找不同知識層面的事物。找出顛覆自身認知行為之觀念，接下來鎖定此概念之定義，將其製作成知識卡片。
概念→定義→ 製成知識卡片
萃取閱讀法:
(個人覺得和 「找不同」閱讀法 大同小異)
萃取關鍵概念 → 萃取概念之定義、內容 → 萃取架構
萃取架構: 寫一篇整體的心智圖幫助理解
經典背誦閱讀法:
經 : 永恆的 典:傑出的 → 經典就是永恆且傑出的
找出一篇選文，以及裡面的名言佳句。找到你很有感觸，或是顛覆你曾有的認知行為之觀念，就背誦起來，同時，別忘記要去實施該觀念在現實當中。
E.g. 書中提到論語中 ，曾子的自省，於是，每天也記得反省自己做錯了什麼。
行動閱讀法:
就如同該名字，請在看完內容與知識後，產出自己的內容。
E.g. 寫心得
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本篇參與的主題策展
時間是2123年，那是一個下著雨的夜晚，冷風一波接著一波颳起，碩大的雨滴一滴滴地落在金屬上。多拉格睜開了雙眼，眼前是一扇窗戶，窗外一片黑暗，他發現自己在一個狹窄的空間裡，那是一個冷凍艙……
前言
宇希333年
現在是第14號地球世界的火曆2309年。
病毒「無」專門吞噬「感情」、「感覺」、「愛」、「希望」，大部份被感染的人都無法呈現臉部表情，人類也越來越冷漠。
幸虧第14號地球的科技相當發達，腦細胞可以連線面具讓人可以戴著精緻的面具過活，戴面具的人只要用想的就可以呈現臉部的表情。
時間是2123年，那是一個下著雨的夜晚，冷風一波接著一波颳起，碩大的雨滴一滴滴地落在金屬上。多拉格睜開了雙眼，眼前是一扇窗戶，窗外一片黑暗，他發現自己在一個狹窄的空間裡，那是一個冷凍艙……
前言
宇希333年
現在是第14號地球世界的火曆2309年。
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這是繼［相信自己，才是完整的你］的第二本，以認識自我，找到自我價值為目標閱讀的書。
以下是我的摘要以及自己的一些想法：
A.本書闡述知己而後自在，要知道自己是誰，才能做自己。可從人際關系的投射，配重理論，人格面具，人際關係三分法，心理防禦機制等方式來認識自己。
透過本書提到的理論，案例，想法實
財富自由在我看來其實不單單只是你有多少錢，而是究竟底能夠多久不工作、能夠做多少自己夢想的事。今天透過閱讀「穩穩賺ETF，10年投資配置布局」讓大家能夠對於財富自由可以有更多的準備。在本篇文章中我會著重在ETF的資產配置，會帶給大家一些我覺得不錯的資產組合，讓大能夠把資產配置的理論，與現實進行結合.
一開始完全沒想到《間歇高效率的三次閱讀法》這本書會帶我突破閱讀瓶頸，第一遍閱讀我還是依循舊有方式，從第一頁逐頁閱讀到最後一頁。
才看完第一章，發現我的閱讀毛病都被作者講中，瞬間有如芒刺在背🦔，像是：
🎯 沒有依據書籍類型調整閱讀方式，導致閱讀續航力很弱，總是看個兩天或是只讀了前兩章就跑去看別
大家有聽過「職涯教練」這個角色嗎？對亞洲人來說，教練通常比較讓人聯想到跟運動相關的教學指導，不過其實教練更廣泛的意思是「指導、帶領、協助學習者達成個人目標」，所以除了運動領域，在各個領域都有不同專業教練，例如：職涯教練、財務教練、健康教練等等。而職涯教練就是在我們漫長的職涯旅途中，面對許多未知、
自律為什麼這麼難？因為自律需要行動與精神的相互配合。我們可以控制或強迫採取行動，但卻很難扭轉或強迫自己的精神，包括想法、意圖與期望。想要掌控我們的精神並轉化為行動，可不是一件簡單的事情呢！
本書是一本教人演講的書，如何準備一場演講、要抱持何種態度、如何決定演講內容等等，我認為幾乎所有關於演講的要素這本書都具備了。將演講的大原則學會了，亦可套用在日常生活的對話中，增進溝通效益。除此之外，書中蘊含的精神除了可套用於對話外，亦可對生活的其他方面有所助益。
張天立董事長1995年創辦博客來網路書店，是臺灣電子商務的先驅，2007年8月17日在董事會上被解雇。在金融海嘯後，勇敢創辦讀冊生活，獲得出版社熱烈支持，不料，當聽到讀冊生活打算經營二手書市場，在成立前一天紛紛取消合作活動。現在，讀冊生活是很棒的閱讀社群，有網站的策展、能夠的導讀文章、「讀冊過生活」
在叢林裡，最能適應環境與競爭的物種將生存下來。在城市裡，最能適應環境與競爭的大腦將生存下來。
●思維進化的三種維度：
成為時間的朋友，對品質斤斤計較，認識你的敵人。
●敵人有許多，這裡我只講三個你最可能遇到的敵人─自我限制、盲從，以及拖延。
~楊大輝
~《思維進化：用思考突破人生所有障礙》
「蘇菲，你確實是非常優秀的員工，但我希望主管是有廣闊的視野，懂得與其他部門溝通，了解最新的市場變化進行應對，所以我覺得羅比更加合適」
蘇菲心想
「羅比不就是會討好老闆，懂得與其他部門交際罷了，所以大家才支持他，無聊的人事政治，是不是該跳槽辭職了，哀...」
那到底是老闆東尼視人不明還是蘇菲的問題呢?
目標的設定建議以「季」為單位，這樣容易維持專注力，並且在第一個月把目標配額降低一些，更容易達成，累積成就感，第二、三月會更有士氣挑戰目標。
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