想升遷？你要成為更有效的領導者 Earned A Promotion? How to Be A More Effecti

「職務升遷」有時無法預測，但在職場上這是專業人士認為是對自我能力的肯定，也在努力追尋的目標。當真的獲得晉升後，週遭開始發生變化，喜悅的時光可能很快就結束了，取而代之的是更多的責任。成為新的領導者，接受轉變是必經的過程。你所做的決定，也將影響你團隊的表現。

工作中的朋友不再只是朋友。團隊已經變成了下屬，你會發現自己在和過去每天共進午餐的同事之間有了職位距離。

身為領導團隊的一員，你不僅必須支持公司決策，還必須執行與達成公司設定的團隊與整體目標。面對團隊成員，你不能再像過去表達對上層佈達決策的不滿。這些問題，你要保留與其他領導團隊成員會議討論時提出。你的職責是執行並交付預期的結果。

面對新角色與職務，創新是必要的，適應也是絕對的。你的升遷固然為你帶來許多挑戰，但也表示你會有更多機會發揮。對於如何接受新角色並成為你想成為的有效領導者，Forbes 專家給你一些建議與提示。

1. 培養成長的思維

長期以來，成長思維被認為是指 “個人” 對發展自我技能與才能的信念。所需要的就是努力工作、奉獻學習和獲得發展的機會。但成長思維並不單從個人層面量。當你擔任領導角色時，為了使成長思維成為有效的領導工具，你必須將發展和強化技能的信念，擴展到你的團隊。

即使在對大環境充滿不確定性的時期，你要讓你的團隊成員也有大量學習和成長的機會。他們當然會犯錯，但這是過程的一部分。學習需要一些嘗試和錯誤才能成長。你不能只看成果，還需要關注團隊成員正在做事情的過程。所以請為你的團隊和自己留出實驗與犯錯的空間。

更重要的是，你要鍛鍊自我意識。了解你的動機、局限和情緒狀態，可以讓你深入了解你所想要領導的人，幫助你能找到你的團隊可以學習和成長的時期或領域。這一切都是為了能更加投入、克服失敗，並堅持不懈地讓團隊成長、更有智慧，更接近你的組織目標。

2. 建立強大的支持人際網絡

如前所述，成為新領導者會改變你的工作人際關係的狀態。Wyzetalk 員工管理方案的 CEO Merel van der Lei 表示「作為一名領導者，往往是孤獨而且非常努力的。」「你的行為會受到嚴格檢視。而且你可能覺得自己不能犯錯，並且不能表現出不確定性。如果你是一家不同公司的領導者，難度更是甚於十倍。」「如果能夠有經驗豐富、客觀視野的前輩做為導師，就更重要了。他能幫助你成功，而且對於個人反思與心理健康更能助你一臂之力。」

儘管資深前輩的指導很重要，但一個人的人際網絡算不上是一個網絡。你還需要建立新的業務關係，並加強現有的業務關係，來建立一個可以支持你作為領導者的人際網絡。除了與你已經認識的人保持聯繫，但你要想辦法為期望建立關係的人脈提供價值。

你如何提供協助與支持他人？你或你的才能有何獨特之處，會被其他人視為資源？Van der Lei 認為董事會成員和投資者都是值得接觸的人。一旦你開始幫助他人，你會建立良好聲譽。你的人際網絡會認為你值得信賴，也會讓其他人願意協助你，也能幫助你擴展新的業務關係，甚或得到更多不同的見解與資訊。

3. 培養適應力、同理心與決策能力

領導者所需的技能因所在產業和公司而異。但有三種被視為必需的技能：適應能力、同理心和決策能力；或者更具體地說，就是解決問題的能力。

變化在所難免，處處可見。你需要足夠的適應能力，辨識出各種狀況所發出的訊號，得到充足的資訊，對應發生的情況訂定正確的計劃，並做出適當的應變。

而同理心則是在人際關係上，你能站在對方的立場著想，從而深入了解對方的需求，得到良好的互動。讓他們感受到你有聆聽他們的聲音，也了解你對他們的管理期望。這對組織內部和外部都非常有好處。

決策力和解決問題能力，都是領導者要必須要承擔的責任。往更深層探究，更包含對於業務、市場、消費者等不同視野的想法，去做深入了解，與尋找可行的解決方案。

試著多傾聽身邊的聲音，來了解未來可能發生的事情。培養好奇心來了解你周圍的人事物，隨時維持自我努力成長的心態。不停地練習將能使你朝向更具適應力、同理心，並做好準備來解決未來可能困難的問題。

不是每個人都適合擔任領導者的職務。當你得到升遷時，事情會產生變化。因為跳脫了原本的舒適圈，可能會讓你感到不舒服。請充分利用這種感受，並利用它來培養自己，成為有效領導者所需的能力。祝你成功！

(資料來源: Forbes)