如何激勵員工提升自我能力

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小英的主管憂心幹部們無法提升自我能力,所以要定期確認大家的工作進度。

首先部門是個生產單位,已成立十年之久,生產線非常的單純,沒有任何覆雜的工序,簡單來說大家都知道自已該做什麼,幾乎沒有出過什麼大問題。

原本主管希望大家能夠有些「自已的想法」可以進步並提升能力,最好是能夠在高階主管面前可以「表現」,但大家都興趣缺缺的原因不外乎:阿我多做這些事情又不會升官加薪,不知為誰而戰為何而戰,大都是為了做而做,可以交差就好,這樣的情形也是同樣發生在幹部們的身上。

一般有規模的公司,對於升遷管道都會有一套標準。例如你想要當課長,公司會明白的告訴你需要具備怎麼樣的資歷,公司會給你怎麼樣的訓練。

但公司只會說不要期待你的表現會被看到,但你不表現就永遠看不到。

這就好像是應徵作業員的工作,但卻要做工程師的工作,又要馬兒好,又要馬兒不吃草的矛盾。

員工們為什麼不想要力求表現,大多是沒有強大誘因,看不見未來可努力打拼的藍圖願景。很多時候得到肯他人的肯定,所得到的成就感,會比金錢的誘因來的有效果。

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