從硬體時代的賈伯斯（Steve Jobs，蘋果）、軟體時代的蓋茲（Bill Gates，微軟），一直到網路時代馬斯克（Elon Musk，Paypal、特斯拉、SpaceX）、納德拉（Satya Nadella，微軟），如果說賈伯斯的瘋狂是現實扭曲力場，馬斯克的瘋狂是第一性定理，那麼 AI 時代 OpenAI 執行長 Sam Altman 的瘋狂，到底是什麼？
不知道你有沒有想過，相較這些改變人類現在和未來的人物，為何 Sam Altman 帶領的 OpenAI 會這麼快被大眾看見？快速變化的年代，我們又該如何在這瘋狂的世界生存下去？
過去的成功模式不能保證未來的成功
談論商業模式，多數人會陷入一種兩難：到底要選擇不會賺大錢但容易做到獲利的，還是那種可以贏者全拿的賽道？從前微軟戰略合作總監劉潤的《底層邏輯 2》（2023）和樊登的《可複製的領導力》（2018），我發現不約而同都提到這組概念：「常態分佈」和「冪次分佈」。
舉個例子。如果一個市場很有前景，市值高達 100 億，你覺得搶下這個市場的 1%，拿 1 億的營收可能嗎？（可能內心 OS：才 1%，怎麼可能 1% 都搶不到！！）
你會怎麼選擇呢？
如果是矽谷創投家 Peter Thiel，他的回答會是不要做這種東西，你會失敗！原因在於，即使是 100 億的市場，最終也只會剩幾個大玩家而已，不要以為自己會有 1%，你連 0% 都拿不到。
這就是為何我們要找獨特亮點，想辦法搶下人們的金錢、時間、注意力三大稀缺資源，透過差異化優勢脫穎而出。
社會的本質早已改變
在原始社會的時候，我們不追求獨特性，是因為「追求跟別人不一樣」是死路一條。
但現在，要是想和別人都一樣，那才是死路一條。因為社會雖然變化非常快，但相較過往沒有過去那麼危險，甚至資訊也更流通，擁有更多機會。
然而一體兩面，機會越多，依然沒那麼容易成功。你只有找出亮點，做出和別人不一樣的東西、擁有與別人想法不同的東西，能夠透過獨立思考去沉澱，才會創造價值。
這就是今天很多人覺得人生越過越難的原因——我們依然在保持著過去的慣性，依然在保持著過去對安全感的追求和執著，導致自己做了很多不符合這個時代遊戲規則的事。
想要認清現實，我們就得搞懂這個世界的遊戲規則
常態分佈和冪次分布之所以重要，來自於它們是我們這個世界運作的規則。
在正常世界裡，所有的事物基本都符合常態分布（大家都差不多），違反常規認知的事物不多，人的能力上下限差距也不大。簡言之，所有人都在平均水準。
但撇開這些生物指標，我們會發現拜科技所賜，這個差距被拉得越來越大——頭部的人拿走了絕大多數，剩下的人都差不多（二八法則、階層化），呈現冪次分布。
如今，過去覺得瘋狂的好像都不瘋狂了：一個優秀的人，可以一個人活成一支隊伍、變成一人公司，2023 年矽谷八點檔主角 Sam Altman 能讓九成員工跟著他同進退亦然。
現在的瘋狂世界，會出現各種前人覺得匪夷所思的可能性，每個人能力上下限的差距也十分大，我們甚至也可以認為，在瘋狂世界裡根本不存在上限。
瘋狂世界取代正常世界
為什麼這個世界越來越「瘋狂」？核心原因就是科技的演進。
行動網路、大數據、人工智慧、雲端運算，這些新工具的共同特徵就是消除不必要的中間障礙和重複勞動，難以被機器取代的東西變得越來越值錢，價值被無限放大。
隨著技術、思維、認知快速且劇烈地變化，瘋狂世界的事物越來越多，正常世界中的事物相對就變得越來越少，似乎已經取代正常世界，成了我們所處的「正常世界」。
Sam Altman 與 OpenAI 真的是橫空出世？
之前 AIGC 專題我們提過 OpenAI 的發展，這篇文章稍微談一下 Sam Altman 這個人。
Sam Altman 其實除了是 Open AI 的執行長，和馬斯克共同成立 OpenAI 前還有加入矽谷創業之父 Paul Graham 創立的 YC 創投，在 28 歲帶領這間美國很有名的孵化器，投資了 2,000 家以上的新創，總估值超過 1,000 億美元，在他的領導下，讓 YC 成長了十倍以上，成功將 YC 提升到超級領先者的地位。
可以發現，Sam Altman 在加速器的經驗，讓他除了在找投資和設計商業模式以外，養成很多看準新創是否有前景、找人才的眼光和帶人的能力。
延伸閱讀：
AI大戰：OpenAI、Google和微軟2C的戰略與未來｜你與科技的距離 EP7.2
格局，決定一個人做事的視野和高度
為什麼會談 Sam Altman？一樣回到「格局」這件事情。
過往工業化的時代，組織和產品多半強調標準化、流程化、簡單化，我們受的學校教育也大多也是因應工業化的產物和結果，目的是透過工具化提高人的「整體」素質。
因此，公司和學校只要讓 80% 的人做到 80 分就可以了，強調集體性，認為特殊性和不確定性是種絆腳石；但現在，當 80％ 努力的人已經不夠，要想突出，現在的人必須成為 20%、甚至是 2% 能打破舊有框架持續優化的人。
然而，這樣的人是最稀缺的——因為多數人只會想把一條路走好，甚至希望有標準 SOP 可以直接照做就好。
你願意當看似「不合群」的少數嗎？
追求標準化的思維，其實就是過去「正常世界」的思維，穩紮穩打、慢慢發展就很好。但像怪獸科技公司觀察這麼多大公司，或是看整體趨勢，就會發現：這個世界沒有這麼簡單、甚至是瘋狂，需要我們轉換想法，用「瘋狂的方法」，成為「瘋狂的人」創造巨大的價值。
瘋狂的人是自己「長」出來的
方向大致正確，團隊充滿活力——任正非，華為創辦人。
回到怪獸科技公司第二季的理念「為什麼看過聽過這麼多厲害的人的例子和分享，自己卻好像只是在原地踏步？」，其實就是因為如果只是標竿學習，看過去的最好案例，只會讓你有種「為什麼現在的我做不到？」的焦慮和沮喪。
底層邏輯 2（劉潤，2023）
瘋狂的人並不是靠流程和規定打造出來的，是自己「長」出來的。環境變化太快，技術變化太快，消費者注意力也變得太快，所以我們都只能做自己的最佳案例，沒辦法模仿和追逐別人的腳步。
這也是為什麼我們必須不斷成長，「瘋狂」地汲取新知識、培養新思維的原因。
延伸閱讀：
高勝算決策：做出好決策、擁抱不確定的成長思維人生學｜經典書怪讀的＠怪獸
下一篇文章，我們將從華人和西方的關鍵差異，還有怪獸科技公司主打的跨領域思考，接續談幾個瘋狂的案例與少數思維。你準備好成為瘋狂的人了嗎？
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