長輩的線上互動模式

Sylvie的移動城堡

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我和我的日常觀察、讀書筆記，還有基於個人生活經驗的反思與體驗；我和你和他的互動、以及跨越不同社會關係網絡而激起的煙花、水花與火花。

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最近偶爾在臉書上會看見有認識的長輩在某些新聞或話題的粉絲專頁底下留言。比如，某新聞網可能發布了某新聞的貼文，然後長輩就會在底下認真回覆她/他對於該新聞話題的想法，很認真的那種。作為曾經的新聞媒體從業人員，我在離開業界之後幾乎沒再看過新聞了，頂多就是在滑Line時，點到了NEWS的欄目，快速翻過標

正是因為很重視或者很珍惜，所以在失去的時候才會特別孤單吧。但是，也總不能因為害怕失去而選擇什麼都不要。如果人生就是一場體驗的遊戲，多接觸一些不一樣的關係，才有機會讓生命更豐富嘛。

有一種表達不是在溝通，而是在表演。在工作的場域應該很常見，某人對著你講話，但他不是在跟你溝通，而是在跟你附近的同事表達、或著在對著你身後那扇門裡面的主管或長官表演。你只是他的道具。所以言不及義、避重就輕，甚至答非所問。又或者，他在和別人講電話，也是講給旁人聽的，顯得自己很忙碌、很重要

前幾天，曾紀錄了和班長聊天時，他從一個高階主管的視角提供的觀點。有些事情，其實我尚未經歷，又或者似乎在邏輯上可理解，實務上尚未能參透的他人之經驗總結，最後來寫一點相對更好接收的—— 當天，另一位同學在聊天時提到「我們現在之所以長成這樣，是過去所決定的。」這時，就有同桌提出了不同的看法，『反過來

前幾天和前同事相約到基隆去找前主管，一同度過三月的第一個週日。前主管是我在媒體的第二份工作認識的，作為當年赫赫有名的紙本雜誌社，每個週三，所有媒體，不分網媒還是電視台，都等著雜誌出刊，然後開始抄寫或複製雜誌的封面故事——通常，寫的都是政治娛樂圈的驚天奇案，一下子就會撼動了一些什麼的那種。在當時，

曾經有個朋友告訴我，每一個人都是「有價的」。也是，我大致能夠理解的是，人與人之間的關係都是利益交換，情感關係亦然。再好的朋友，如果無法為彼此提供情緒支持，那麼關係似乎也不見得能夠成立。

最近偶爾在臉書上會看見有認識的長輩在某些新聞或話題的粉絲專頁底下留言。比如，某新聞網可能發布了某新聞的貼文，然後長輩就會在底下認真回覆她/他對於該新聞話題的想法，很認真的那種。作為曾經的新聞媒體從業人員，我在離開業界之後幾乎沒再看過新聞了，頂多就是在滑Line時，點到了NEWS的欄目，快速翻過標

正是因為很重視或者很珍惜，所以在失去的時候才會特別孤單吧。但是，也總不能因為害怕失去而選擇什麼都不要。如果人生就是一場體驗的遊戲，多接觸一些不一樣的關係，才有機會讓生命更豐富嘛。

有一種表達不是在溝通，而是在表演。在工作的場域應該很常見，某人對著你講話，但他不是在跟你溝通，而是在跟你附近的同事表達、或著在對著你身後那扇門裡面的主管或長官表演。你只是他的道具。所以言不及義、避重就輕，甚至答非所問。又或者，他在和別人講電話，也是講給旁人聽的，顯得自己很忙碌、很重要

前幾天，曾紀錄了和班長聊天時，他從一個高階主管的視角提供的觀點。有些事情，其實我尚未經歷，又或者似乎在邏輯上可理解，實務上尚未能參透的他人之經驗總結，最後來寫一點相對更好接收的—— 當天，另一位同學在聊天時提到「我們現在之所以長成這樣，是過去所決定的。」這時，就有同桌提出了不同的看法，『反過來

前幾天和前同事相約到基隆去找前主管，一同度過三月的第一個週日。前主管是我在媒體的第二份工作認識的，作為當年赫赫有名的紙本雜誌社，每個週三，所有媒體，不分網媒還是電視台，都等著雜誌出刊，然後開始抄寫或複製雜誌的封面故事——通常，寫的都是政治娛樂圈的驚天奇案，一下子就會撼動了一些什麼的那種。在當時，

曾經有個朋友告訴我，每一個人都是「有價的」。也是，我大致能夠理解的是，人與人之間的關係都是利益交換，情感關係亦然。再好的朋友，如果無法為彼此提供情緒支持，那麼關係似乎也不見得能夠成立。