關於管理的兩三事

閱讀時間約 2 分鐘


最近有國外的高階主管來訪,剛好藉由這個機會討教了一下帶領團隊的心得,以下是他的分享(跟我自己超譯的部分):

維持對技術的熱誠

也就是說,儘管對於團隊主管來說,更重要的是管理與確保團隊達成目標,但也要避免讓自己成為一個只會「帶人」的主管。

在Computer Science領域,技術的更新一直都很快,在AI的時代下更是如此,稍不留意,團隊可能就是在用過時的技術解決問題,當然也不是說新技術一定比較好,但保持對新技術的嗅覺,有助於帶領團隊往更正確的方向前進。

另一方面,持續投入在產品的實作上(coding)也很重要。即便在成為一個技術主管之前,已經是一個很資深的軟體工程師,一旦脫離了實作面,先前的經驗可能也很難幫助團隊解決目前開發上的痛點、或提供有效的建議,可能會淪為只會打高空的技術主管。

因此,為了能好好的帶領團隊前進,並獲得團隊成員對你的尊敬,請維持自己對技術的熱誠吧!

聆聽與作出決定

仔細聆聽團隊成員的想法,可以促進彼此的了解,也能讓團隊成員感到被重視(這很重要!)。

聆聽也不是一件容易的事情,太多人(包括我)在聆聽的時候,都會一邊想著要如何回應對方,這樣反而會讓聆聽的效果打折。其實只要專心聽就好了,聽完再給自己一點時間思考如何回應。

之前曾聽過一段話,大概是:「意見就像屁眼一樣,每個人都有一個,請仔細檢查並保持它的清潔」。我們會收到來自各方的意見(包括我們自己的),意見有好有壞,每個人的觀點也都不太一樣,但身為團隊主管,你最後仍必須做出決定並負起責任。

與其遲遲做不了決定,讓團隊像無頭蒼蠅般亂飛,還不如快速做出決定並檢驗結果,即便發現我們做了錯誤的決定也沒關係,不要害怕改變自己做出的決定。

當然也不能一直變來變去就是了,這樣很鬧。

確保團隊達成目標

恩...就是字面上的意思。相信對大部分的團隊管理者來說,這都是最重要的。

在這點上,我們並沒有著墨太多(可能我目前表現得也還行?哈哈)。

不過這也是水很深的一塊。包括如何設立目標、規劃時程、並把團隊成員安放到適合的位置上等等,有機會再來討論吧!

---

avatar-img
0會員
2內容數
寫些東西的地方,歡迎光臨!
留言0
查看全部
avatar-img
發表第一個留言支持創作者!
Eagle的沙龍 的其他內容
恩...該寫些什麼呢?
恩...該寫些什麼呢?
你可能也想看
Google News 追蹤
Thumbnail
我很鼓勵投資人不要只投資台股,對股市有一點熟悉度後,建議範圍擴況大到美股,甚至是投資全球。因為台股僅是單一國家/市場,如果能將資產投資到其他國家,風險會更分散,機會也更多,特別是美國股市。 美股會很難懂嗎?我相信你認識的美國企業可能會比台灣企業多,我從標普500成分股前15大企業裡隨便抓十
Thumbnail
美股因多家熱門話題與龍頭企業市值快速增長受到關注,本文介紹如何透過國泰世華CUBE App 開設台股及美股複委託帳戶、定期理財的便利性。 定期投資適合單筆資金有限、經驗不多的理財小白、上班族,或者忙碌、沒時間研究基本面的朋友,國泰世華CUBE App美股定額投資功能,操作便利性幾乎完勝海外券商。
Thumbnail
這是張老師的第三本書,我想前二本應該也有很多朋友們都有讀過,我想絕對是受益良多,而這次在書名上就直接點出,著重在從投資的角度來切入
這本童書的序是由臨床心理師 曾心怡所撰寫 -------------------------------------------------------------------------------------------- 給孩子一個擁抱,用愛安撫壞情緒。 「心理師,請問我的孩子一不如意就
Thumbnail
找到你的為什麼? 時間管理是什麼?可能會想到一些工具,比如日曆、待辦清單、鬧鐘等等。你也可能會想到一些方法,比如四象限法、番茄鐘法、GTD法等等。這些工具和方法都有其優點和適用場景,但它們都不是時間管理的核心。 時間管理的核心是你的目標和動機,也就是你為什麼要做這件事。
Thumbnail
這是用簡單的故事來說明管理學,值得推薦
Thumbnail
第六,有些人會覺得老闆都是小氣鬼,那是真的。你有沒有想過,有錢人不小氣不會變成有錢人?老闆也是一樣。「小氣鬼」聽起來非常負面,如果換成「精打細算」呢,是不是好多了?另外,你有沒有想過,為什麼老闆小氣,因為那是他的錢,不是你的。同事不幫公司樽節費用,花的不是你的錢,是老闆的,如果今天你是老闆,會不希望
Thumbnail
時間管理 | 為了成為高效工作者取得理想成就,一定會關注時間管理的議題,期待能找到如何有高效的利用時間,在人生當中取得理想的成就,獲得成功。
什麼是真正重要的事?在減法之前,似乎還是要先釐清何謂「真正重要的事」。 比如:追劇是否為不必然、必須減少的事情?
前陣子,工作多到必須經常加班,曾經向主管反映,主管表示:「你不用事事做到一百分啊,有超過六十分就可以了!」 那時候,我以為主管在給我講屁話==深感不以為然。
想做的事很多,但每天上班、通勤、家務等等雜事做完,似乎就沒有時間了。 或者是,突然多出了一些時間,但是卻因為想做的事情太多,根本不知道要先做哪個,最後乾脆躺平滑手機。 這是我前陣子的困擾,其實現在也一直還在學習與修正,但看了一些時間管理的書、文章和影片,有了些受用的心得。 諸如此類的小技巧。
Thumbnail
這兩年幾乎每幾天就想到一次這些話,但是我一直在想,真的是這樣嗎? 企業經營的前輩說:「要學會用制度管人,不要人管人」「要跟員工建立距離,他們才會聽話做事,不然他們拿翹了爬到頭上事情不好推動」
Thumbnail
我很鼓勵投資人不要只投資台股,對股市有一點熟悉度後,建議範圍擴況大到美股,甚至是投資全球。因為台股僅是單一國家/市場,如果能將資產投資到其他國家,風險會更分散,機會也更多,特別是美國股市。 美股會很難懂嗎?我相信你認識的美國企業可能會比台灣企業多,我從標普500成分股前15大企業裡隨便抓十
Thumbnail
美股因多家熱門話題與龍頭企業市值快速增長受到關注,本文介紹如何透過國泰世華CUBE App 開設台股及美股複委託帳戶、定期理財的便利性。 定期投資適合單筆資金有限、經驗不多的理財小白、上班族,或者忙碌、沒時間研究基本面的朋友,國泰世華CUBE App美股定額投資功能,操作便利性幾乎完勝海外券商。
Thumbnail
這是張老師的第三本書,我想前二本應該也有很多朋友們都有讀過,我想絕對是受益良多,而這次在書名上就直接點出,著重在從投資的角度來切入
這本童書的序是由臨床心理師 曾心怡所撰寫 -------------------------------------------------------------------------------------------- 給孩子一個擁抱,用愛安撫壞情緒。 「心理師,請問我的孩子一不如意就
Thumbnail
找到你的為什麼? 時間管理是什麼?可能會想到一些工具,比如日曆、待辦清單、鬧鐘等等。你也可能會想到一些方法,比如四象限法、番茄鐘法、GTD法等等。這些工具和方法都有其優點和適用場景,但它們都不是時間管理的核心。 時間管理的核心是你的目標和動機,也就是你為什麼要做這件事。
Thumbnail
這是用簡單的故事來說明管理學,值得推薦
Thumbnail
第六,有些人會覺得老闆都是小氣鬼,那是真的。你有沒有想過,有錢人不小氣不會變成有錢人?老闆也是一樣。「小氣鬼」聽起來非常負面,如果換成「精打細算」呢,是不是好多了?另外,你有沒有想過,為什麼老闆小氣,因為那是他的錢,不是你的。同事不幫公司樽節費用,花的不是你的錢,是老闆的,如果今天你是老闆,會不希望
Thumbnail
時間管理 | 為了成為高效工作者取得理想成就,一定會關注時間管理的議題,期待能找到如何有高效的利用時間,在人生當中取得理想的成就,獲得成功。
什麼是真正重要的事?在減法之前,似乎還是要先釐清何謂「真正重要的事」。 比如:追劇是否為不必然、必須減少的事情?
前陣子,工作多到必須經常加班,曾經向主管反映,主管表示:「你不用事事做到一百分啊,有超過六十分就可以了!」 那時候,我以為主管在給我講屁話==深感不以為然。
想做的事很多,但每天上班、通勤、家務等等雜事做完,似乎就沒有時間了。 或者是,突然多出了一些時間,但是卻因為想做的事情太多,根本不知道要先做哪個,最後乾脆躺平滑手機。 這是我前陣子的困擾,其實現在也一直還在學習與修正,但看了一些時間管理的書、文章和影片,有了些受用的心得。 諸如此類的小技巧。
Thumbnail
這兩年幾乎每幾天就想到一次這些話,但是我一直在想,真的是這樣嗎? 企業經營的前輩說:「要學會用制度管人,不要人管人」「要跟員工建立距離,他們才會聽話做事,不然他們拿翹了爬到頭上事情不好推動」